徐燕

今年以來，曙光工程技術(shù)處黨委在深化“四好班子”建設(shè)活動(dòng)過程中，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以發(fā)展為目的，以團(tuán)結(jié)為基石，以勤政為根本，牢固樹立兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子的駕馭能力。學(xué)習(xí)既是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的重要途徑，也是與時(shí)俱進(jìn)、增強(qiáng)駕馭能力的有效手段。該處堅(jiān)持把完善理論學(xué)習(xí)制度作為加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。在學(xué)習(xí)形式上，建立中心組學(xué)習(xí)、專題講座、外請老師“三位一體”的學(xué)習(xí)機(jī)制，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，以研究解決企業(yè)面臨的突出問題為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提高了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子處理復(fù)雜問題的能力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，該處不僅深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大以來以習(xí)總書記的黨中央提出的一系列重要戰(zhàn)略思想，同時(shí)還認(rèn)真梳理企業(yè)在改革發(fā)展、管理中存在的問題，通過對企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭能力。通過扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子班子的政治鑒別力、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、經(jīng)營管理能力不斷增強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)能力顯著提升。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中，高級職稱29人，獲得油田公司專家稱號1人。

立足發(fā)展，提高班子的經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力建設(shè)的重中之重。今年以來，該處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子面對成本剛性上漲，經(jīng)營壓力巨大的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措為載體，緊緊圍繞“全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)、堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和礦區(qū)和諧穩(wěn)定、職工收入穩(wěn)中有升”的主要目標(biāo)，深入開展作業(yè)提速工作，優(yōu)化作業(yè)生產(chǎn)過程要素，加大了一、二線溝通協(xié)調(diào)力度。在運(yùn)行方式，狠抓工序銜接，完善了“一對一”“四級對應(yīng)”服務(wù)模式，在運(yùn)行組織上，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)大小修提速提效，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)輔助單位協(xié)作積極性。在安全管理上，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，大力推進(jìn)過程考評，深化整治督察活動(dòng)，夯實(shí)HSE基層基礎(chǔ)，全力做好井控工作，杜絕各類事故發(fā)生，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)的翻身仗。此外，他們還不斷優(yōu)化技術(shù)裝備，注重方案設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)重點(diǎn)井、關(guān)鍵措施質(zhì)量控制和過程監(jiān)督，提升作業(yè)質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。今年一季度以來，該處作業(yè)生產(chǎn)大小修時(shí)效分別達(dá)到89.9%和85.65%，同比提高8.7%和0.37%。作業(yè)交井一次合格率達(dá)到99.7%。

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，提高班子的組織執(zhí)行能力。該處兩級班子始終堅(jiān)持把提升合力與有效溝通力作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容之一，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅(jiān)持民主集中制原則。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免等事項(xiàng)上，堅(jiān)持在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并堅(jiān)持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，保證了決策的科學(xué)性；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會(huì)，強(qiáng)化溝通交流。班子成員以身作則，勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促，抓好分管部門、單位工作的落實(shí)。在安全管理、經(jīng)濟(jì)效益等工作上，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊心協(xié)力、集思廣益，深入一線調(diào)研檢查，提出合理的建議，促進(jìn)了工作更好地開展。此外，在干部和人才隊(duì)伍建設(shè)上，該處加大了領(lǐng)導(dǎo)班子交流調(diào)整工作力度，不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。在進(jìn)一步拓寬識人視野和選人渠道上，實(shí)行各級管理崗位普遍競爭上崗，形成了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使一大批年富力強(qiáng)的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位，管理隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平明顯提高。幾年來，該處在管理崗位中大學(xué)生比例占27.7%。其中，走向基層小隊(duì)正職崗位21人，科級干部崗位16人。

深入基層，提高班子的親民溝通能力。該處把教育實(shí)踐活動(dòng)作為推進(jìn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有利契機(jī)，積極深入基層搞調(diào)研、靠前指揮抓管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)解決實(shí)際問題。面對企業(yè)困境，該處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，以“形勢任務(wù)大講堂”為載體，深入基層與職工群眾面對面進(jìn)行交流，做好深入細(xì)致的思想政治工作，教育引導(dǎo)他們消除疑慮，堅(jiān)定信心。建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。兩級班子成員節(jié)假日大多不休息，集體到一線各生產(chǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作。在落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度的同時(shí)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子長期堅(jiān)持開展“六深入”活動(dòng)。（深入現(xiàn)場；深入值班車；深入食堂；深入公寓；深入浴池；深入家庭。）此外，針對井場職工就餐晚這一問題，制定了現(xiàn)場職工就餐保障措施；對職工群眾不熟悉業(yè)務(wù)辦理流程的問題，制作并下發(fā)了便民服務(wù)卡；針對基層資料多、負(fù)擔(dān)重的問題，及時(shí)研究制定了減負(fù)措施。黨的群眾路線活動(dòng)開展以來，該處已發(fā)現(xiàn)并整改突出問題62項(xiàng)，確保問題整改落實(shí)到位，職工群眾滿意。去年底在黨的群眾路線活動(dòng)中，經(jīng)廣大職工測評，該處領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率高達(dá)98%。