李偉

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前電企的任務(wù)已經(jīng)發(fā)展變化。為了保證電企發(fā)展，需要對(duì)電企的政工效能進(jìn)行監(jiān)察管理。本文對(duì)于電企的政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀與不足進(jìn)行分析，并且根據(jù)當(dāng)前電企發(fā)展的需求，提出完善電企政工效能監(jiān)察的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工效能；監(jiān)察

1、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電企成為關(guān)系國(guó)際民眾的重要企業(yè)，對(duì)于電企政工效能的監(jiān)察是保障電企發(fā)展的必然選擇。對(duì)電企政工工作進(jìn)行監(jiān)察，能夠有效的對(duì)電企內(nèi)部組織進(jìn)行監(jiān)察與管理，提升組織運(yùn)行效率，保證企業(yè)有效管理，保障電企經(jīng)濟(jì)效益。電企的政工監(jiān)察是一種對(duì)電企的管理活動(dòng)的跟蹤監(jiān)察體制，為了保障電企任務(wù)的完成，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各因素，從而對(duì)相關(guān)的組織管理進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。本文對(duì)于電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且指出當(dāng)前監(jiān)察過(guò)程中的不足，提出有效的對(duì)策提升電企的政工監(jiān)察效果[1]。

2、企業(yè)政工效能監(jiān)察對(duì)電力企業(yè)的重要性

2.1 有利于企業(yè)廉政建設(shè)

早期的政工效能監(jiān)察的主要目的是對(duì)企業(yè)的政工進(jìn)行監(jiān)察管理，隨著電企發(fā)展逐漸深入，分配方式以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的問(wèn)題越來(lái)越多。為了保證企業(yè)利益，需要做好政工效能監(jiān)察，保障企業(yè)分配方式合理有序，對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)、、外派勞務(wù)等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，從而保障企業(yè)的廉政建設(shè)，保證監(jiān)察效果。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈

電企的政工效能監(jiān)察能夠提升組織管理效率，通過(guò)將企業(yè)管理工作的難點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)第流失點(diǎn)作為監(jiān)察的對(duì)象，能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)，從而解決相關(guān)矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與組織方式的改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.3 有利于提升企業(yè)的管理水平

對(duì)電企政工效能進(jìn)行監(jiān)察，能夠?qū)φすぷ鬟M(jìn)行監(jiān)察，通過(guò)觀察干部員工是否履行工作職責(zé)，能夠監(jiān)察管理中的漏洞，從而采取針對(duì)性的方式改善管理制度，促進(jìn)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)工作制度與管理上的創(chuàng)新[2]。

3、電力企業(yè)政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀

3.1 對(duì)政工效能監(jiān)察認(rèn)識(shí)不足

雖然許多電力企業(yè)已經(jīng)逐漸完善企業(yè)的服務(wù)制度，但是因?yàn)橛行╇娏ζ髽I(yè)還是以經(jīng)濟(jì)效益為主要的追求，對(duì)于政工效能的監(jiān)察管理不足。而且一些電企的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)不足，在監(jiān)察的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了某些方面的監(jiān)察，卻沒(méi)有將政工效能的監(jiān)察作為常規(guī)監(jiān)察，導(dǎo)致相關(guān)的管理方式無(wú)法得到改進(jìn)。

3.2 監(jiān)察工作運(yùn)行不夠暢通

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察的內(nèi)涵與外延也發(fā)生變化。當(dāng)前的政工效能監(jiān)察包括企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)技術(shù)、資產(chǎn)管理、行政管理等多方面的內(nèi)容，為了額保證監(jiān)察的有效運(yùn)行，需要構(gòu)建政工效能監(jiān)察小組，完善監(jiān)察管理制度，保障監(jiān)察工作的長(zhǎng)效運(yùn)行。但是當(dāng)前有些電企的政工效能監(jiān)察工作不全面，在監(jiān)察的過(guò)程中，不能夠結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)察管理，對(duì)于企業(yè)的管理研究不足，導(dǎo)致監(jiān)察流于形式，達(dá)不到真正的監(jiān)察的效果。而有些企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了監(jiān)察，但是對(duì)于違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的處理程度不夠，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位忽視了過(guò)程的監(jiān)督和控制[3]。

3.3 成果評(píng)審不規(guī)范

為了保證電企政工效能監(jiān)察的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲手段，從而保障監(jiān)察的有效運(yùn)行。但是當(dāng)前有些電企對(duì)于監(jiān)察工作的評(píng)審不夠科學(xué)缺乏嚴(yán)密的考核評(píng)審制度以及獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果缺乏公平公正，不利于監(jiān)察的有效運(yùn)行。

4、優(yōu)化電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的對(duì)策

4.1 提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)察思想認(rèn)識(shí)

為了保障政工效能的監(jiān)察效果，需要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，是員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)察工作，配合監(jiān)察工作進(jìn)行。同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，分享相關(guān)的政工效能減產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。政工效能監(jiān)察需要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察工作者以及全體職工的支持，只有通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，才能夠使員工加深認(rèn)識(shí)，理解監(jiān)察工作的進(jìn)行，積極配合監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)管理。

4.2 健全政工效能監(jiān)察機(jī)制

政工效能監(jiān)察是電企發(fā)展的必須，因此必須構(gòu)建完善的效能監(jiān)察機(jī)制，突出監(jiān)察的重點(diǎn)，從而將企業(yè)的管理與監(jiān)察積極結(jié)合起來(lái)，明確相應(yīng)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，將監(jiān)察任務(wù)落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人，促進(jìn)監(jiān)察工作的有序進(jìn)行。在監(jiān)察工作進(jìn)行中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，明確生產(chǎn)要素，加強(qiáng)部門間的寫作，完善監(jiān)察工作[4]。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 政工效能監(jiān)察在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用， 為了促進(jìn)監(jiān)察工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該強(qiáng)化職工思想意識(shí)，構(gòu)建有效的監(jiān)管制度，明確監(jiān)管重點(diǎn)，提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的有效性，從而全面提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量與效能。事實(shí)證明，電力企業(yè)開(kāi)展政工效能監(jiān)察對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，對(duì)于完善企業(yè)的滾利制度，規(guī)范窗口運(yùn)行以及提升風(fēng)險(xiǎn)防控具有重要的作用，只有在日常工作中做好監(jiān)察管理，才能夠保障監(jiān)察的順利進(jìn)行，升電力企業(yè)的管理品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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