賴樸初

摘 要：本文結(jié)合廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司打造企業(yè)精神的實(shí)際，對(duì)路橋企業(yè)的企業(yè)精神狀況進(jìn)行調(diào)查，區(qū)分了企業(yè)精神與其它管理理念，分析了企業(yè)精神的存在的問題和作用，探索了路橋企業(yè)打造企業(yè)精神的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：避免混淆；存在問題；作用；途徑；品牌；團(tuán)隊(duì)；文化； 干勁

作為南粵路橋建設(shè)的領(lǐng)頭羊——廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司在60多年的發(fā)展中，高舉著“善打硬仗、敢于勝利”的大旗，逢山開路，遇水架橋，共修各種公路100余條，共計(jì)3000多公里，大橋260多座，年綜合生產(chǎn)能力100億元以上，資產(chǎn)總額150億元左右。廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司的發(fā)展離不開企業(yè)精神的建設(shè)，一直重視企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，經(jīng)過(guò)幾代長(zhǎng)大人的齊心協(xié)力、精心打造、接力傳承，形成了以“善打硬仗、敢于勝利”為特色的企業(yè)精神，可以說(shuō)“廣東長(zhǎng)大”的每一次突破，每一次的成就，都離不開企業(yè)精神的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。結(jié)合廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司60多年來(lái)打造企業(yè)精神的實(shí)踐，本文對(duì)企業(yè)精神做了一次全面調(diào)查，并提出探索與建議，以供借鑒。

一、避免混淆企業(yè)精神

現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，員工把企業(yè)精神容易與其他管理文化理念混淆，諸如企業(yè)精神與企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)家精神、企業(yè)精神文化等等混淆，雖然三番五次、日積月累的宣貫與明確，但現(xiàn)實(shí)中很少有人回答出“企業(yè)精神是什么”。為此，我們必須避免混淆企業(yè)精神。那么，我們的企業(yè)精神與其他管理文化理念怎么區(qū)別呢？

1、企業(yè)精神：企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。對(duì)于我們廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司的企業(yè)精神來(lái)說(shuō)，就是八個(gè)字“善打硬仗，敢于勝利”。

2、企業(yè)文化：企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。對(duì)于我們廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是“三為五以”，即“為出資人創(chuàng)效益、為員工謀幸福、為社會(huì)作貢獻(xiàn)”核心價(jià)值觀和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為龍頭，以管理為核心，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念。

3、企業(yè)家精神：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)家精神是企業(yè)家在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下表現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)方式、組織形式等方面有目的的創(chuàng)新活動(dòng)、價(jià)值取向和基本信念、精神狀態(tài)與道德行為的總稱，是企業(yè)精神的人格化、具體化。不論對(duì)于國(guó)企還是私企，企業(yè)家精神可以等同于企業(yè)精神。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)家精神就是八個(gè)字“善打硬仗，敢于勝利”。

4、企業(yè)精神文化：企業(yè)精神文化代表著企業(yè)廣大員工作財(cái)富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)功能。它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準(zhǔn)則等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。從范疇上說(shuō)，它是企業(yè)文化的一部分。

二、存在問題

結(jié)合路橋企業(yè)的一些實(shí)際，踐行企業(yè)精神的過(guò)程中存在著一些負(fù)面影響和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、一些班子成員能力、修為不足帶來(lái)一些負(fù)面影響，若瀆職、犯錯(cuò)誤更是影響企業(yè)精神的踐行。2、個(gè)別主要崗位的管理人員不聽管理或忽悠過(guò)日、不以身作則，對(duì)企業(yè)精神產(chǎn)生一些影響。3、對(duì)于沉迷游戲、不斷脫軌的90后的一些新員工等，受享樂主義、功利主義與西方文化影響過(guò)深，難受挫折、難當(dāng)大任，在踐行企業(yè)精神上屢屢迷失。4、企內(nèi)企外前腐后繼的一些現(xiàn)象不斷腐蝕企業(yè)精神。5、企業(yè)精神的提升改造缺乏注入強(qiáng)大的動(dòng)力，結(jié)合企內(nèi)企外的政治氣候出臺(tái)強(qiáng)有力的措施，改造企業(yè)精神。

三、企業(yè)精神的作用

現(xiàn)實(shí)管理中，大部分員工都不知道企業(yè)精神的作用，只有存在于潛移默化中；比如叫他們大干就大干、叫他們硬打下來(lái)就硬打下來(lái)。結(jié)合60多年廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司的企業(yè)精神打造歷程，筆者認(rèn)為它有下面幾方面作用：

1、凝聚作用：企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價(jià)值觀，因此它對(duì)企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。在觀念同一性的作用下，全體全員會(huì)把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，熱愛自己的企業(yè)。自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，甚至作出必要的犧牲。實(shí)踐證明：廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司在建設(shè)湛徐高速公路的過(guò)程中，用兩年不到的時(shí)間300人不到的員工完成超過(guò)10個(gè)億的工程，就是用“善打硬仗，敢于勝利，鑄造湛徐速度”統(tǒng)領(lǐng)了一個(gè)追趕速度的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)下了不朽的成績(jī)。

2、教育作用：它有兩方面的含義。第一，從內(nèi)容上講，企業(yè)精神的教育作用就在于形成企業(yè)員工共同信奉的價(jià)值觀念。第二，從途徑上講，企業(yè)精神為做好新時(shí)期思想政治工作提供了新途徑。思想政治工作的根本任務(wù)是培育高素質(zhì)的新人，而培育企業(yè)精神的過(guò)程是以先進(jìn)的文化改造人的世界觀的過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)管理理念和價(jià)值觀去粗取精、去偽存真的過(guò)程，他們?cè)诜椒ā⑼緩?、目的上有很多共同點(diǎn)，因此調(diào)整培育健康正確的企業(yè)精神能夠促進(jìn)思想政治工作的實(shí)效，使企業(yè)文化更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。近十幾年來(lái)，我公司通過(guò)“崗位競(jìng)爭(zhēng)”、能者上等措施，有效的培養(yǎng)了高素質(zhì)的新人。

3、約束作用：企業(yè)精神的核心內(nèi)容是價(jià)值觀，它能夠衍生出嚴(yán)格的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為起到規(guī)范和約束作用。企業(yè)精神的約束作用即在此。對(duì)于我公司的員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論多苦多累，都要把工作勝利完成，并形成“敢于勝利”的正能量，所有員工都朝著“敢于勝利”者注視、加入和實(shí)踐。

四、如何塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神，若是合乎科學(xué)，合乎實(shí)際，它會(huì)具備巨大戰(zhàn)斗力。早在20世紀(jì)50年代初，廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司的初形是進(jìn)軍海南島的華野工程兵組成的華南交通縱隊(duì)，那時(shí)的生產(chǎn)手段落后，沒有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，也沒有豐厚的工資報(bào)酬，住茅草房，荒野一片，不避寒暑，戰(zhàn)天斗地，員工生活十分艱苦，偉大在于精神。廣東長(zhǎng)大的員工有艱苦創(chuàng)業(yè)的品德，有自強(qiáng)自立的氣概，有報(bào)國(guó)之心，效國(guó)之志，有向南粵交通宣戰(zhàn)的抱負(fù)，一句話，靠的是艱苦創(chuàng)業(yè)的廣東長(zhǎng)大精神。60多年來(lái)，隨著與時(shí)俱進(jìn)，廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司在打造和凝聚企業(yè)精神上，始終堅(jiān)持“四個(gè)一”，具體如下：

1、一個(gè)品牌：打造廣東長(zhǎng)大品牌

“廣東長(zhǎng)大”60多年來(lái)，從虎門大橋、崖門大橋、杭州灣大橋到現(xiàn)在的港珠澳大橋，幾十項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)包括國(guó)際國(guó)內(nèi)的，無(wú)不標(biāo)注了“廣東長(zhǎng)大”傲立于南粵大地，成為南粵交通建設(shè)施工的排頭乒。60多年來(lái)，“廣東長(zhǎng)大”樹立了正確的企業(yè)精神理念——品牌，并使每一位員工對(duì)企業(yè)品牌理念深刻理解、認(rèn)同。品牌理念一旦確定并經(jīng)員工認(rèn)同，就會(huì)形成一個(gè)由志同道合的人員所組成的強(qiáng)有力的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力會(huì)油然而升，“廣東長(zhǎng)大”的品牌理念就給企業(yè)注入了強(qiáng)有力的前進(jìn)動(dòng)力，這個(gè)品牌理念的樹立，是企業(yè)個(gè)性和時(shí)代精神相結(jié)合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)能夠讓人從中把握時(shí)代的脈搏，感受到時(shí)代賦予企業(yè)的勃勃生機(jī)。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)滲透著現(xiàn)代企業(yè)的品牌理念，并為企業(yè)提供了目標(biāo)，如廣東長(zhǎng)大的“善打硬仗，敢于勝利”就是為了打造廣東長(zhǎng)大的品牌。

2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)：打造“鐵拳”的團(tuán)隊(duì)

沒有“鐵拳”的團(tuán)隊(duì)不能“善打硬仗，敢于勝利”。長(zhǎng)大公司的大部分戰(zhàn)場(chǎng)在工地項(xiàng)目，工地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來(lái)后，按照人員的分工情況，建立一套完善的管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為。同時(shí)還要落實(shí)責(zé)任制，大家要和睦相處，互相幫助，使團(tuán)隊(duì)成員在工作的過(guò)程中，有一種動(dòng)力，體現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)成員中發(fā)揮的重要作用。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的主管或領(lǐng)導(dǎo)要將團(tuán)隊(duì)的成員看成自己的親兄弟，以人為本，這樣，他們也才能為這個(gè)團(tuán)隊(duì)去辦事，辦好事，也才能增強(qiáng)凝聚力。在施工建設(shè)過(guò)程中，首先確定領(lǐng)導(dǎo)班子，確定團(tuán)隊(duì)的核心人員，進(jìn)行明確分工，再按照管理層次組織員工隊(duì)伍，組建團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使他們按照各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作。在這個(gè)過(guò)程中，首先要理順團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的關(guān)系，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的思路要清晰，指導(dǎo)正確，使員工按照正確的思路去工作，使團(tuán)隊(duì)的員工有一種合力，凝聚成一股繩，基層項(xiàng)目把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了，工作開展得井井有條，項(xiàng)目的凝聚力也增強(qiáng)了。通過(guò)打造工地項(xiàng)目以上的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)精神變成全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。實(shí)踐證明，在政治任務(wù)和急、難、險(xiǎn)重的任務(wù)面前、在艱難困苦的條件下，打造“鐵拳”的團(tuán)隊(duì)能讓我們戰(zhàn)無(wú)不克，攻無(wú)不勝。

3、一個(gè)文化：打造誠(chéng)信的質(zhì)安文化

質(zhì)量、安全是路橋企業(yè)的最基本要求，沒有質(zhì)量和安全企業(yè)就無(wú)法發(fā)展，這也是企業(yè)精神的一個(gè)體現(xiàn)。在質(zhì)量和安全有保證的前提下，創(chuàng)造的效益是完整的效益，“敢于勝利”是完整的勝利；那種高成本甚至是付出血的代價(jià)帶來(lái)的效益會(huì)給人留下太多的遺憾，為此我們要堅(jiān)持不懈地去追求企業(yè)效益，前提是要求安全和質(zhì)量。“廣東長(zhǎng)大”是一支專門從事路橋施工的企業(yè)，工程質(zhì)量多年一貫保證，受到無(wú)數(shù)業(yè)主的信任，在安全和質(zhì)量通病治理上更是用心，有好的作為，近幾年來(lái)，在探索“雙標(biāo)管理”和貫徹“四標(biāo)一體化”上，公司的質(zhì)安文化持續(xù)改進(jìn)，屢有建樹，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主放心，打造了誠(chéng)信的質(zhì)安文化，確保了國(guó)企質(zhì)安永遠(yuǎn)第一的地位，弘揚(yáng)了企業(yè)精神。

4、一個(gè)干勁：持續(xù)不斷的大干提升

為了使“善打硬仗，敢于勝利”持續(xù)不斷提升，我公司每年都在大力推進(jìn)“大干提升”活動(dòng)，按照“把握機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，凝心聚力，大干提升，實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“大思路、大政工、大團(tuán)隊(duì)，大干提升，大發(fā)展”的工作思路，在大干提升中實(shí)現(xiàn)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效益、綜合實(shí)力的提升。通過(guò)大干提升，主要達(dá)到下面幾個(gè)創(chuàng)新：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。通過(guò)大干提升，有效打造和提升企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)干部職工的信心，融洽干群關(guān)系，促進(jìn)公司和基層執(zhí)行力，激勵(lì)所有員工“善打硬仗，敢于勝利”的干勁。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，路橋企業(yè)的思想政治工作者應(yīng)當(dāng)成為路橋企業(yè)精神打造的有力干將，成為傳承路橋企業(yè)精神的傳播者，我們要讓路橋企業(yè)的精神日益飽滿、開拓發(fā)展。“冰凍三尺非一日之寒”，廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司已有六十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有“廣東長(zhǎng)大”這樣知名的無(wú)形資產(chǎn)，在南粵大地的大江大河上樹立起了無(wú)數(shù)的榮譽(yù)，企業(yè)精神根深葉茂，理論上的成功創(chuàng)新，管理上的獨(dú)具成效，思想上的不斷勝利是企業(yè)永恒的追求。我們期待企業(yè)精神的繼續(xù)深層打造和日益凝聚深華。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中鐵二局企業(yè)文化成功因素分析》王林林 張慧

[2]《中國(guó)企業(yè)家精神的現(xiàn)狀及對(duì)策分析》田耕