吳淑娟

企業(yè)是由人構成的，人是企業(yè)的命脈。情緒管理的核心使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價值得到充分體現(xiàn)。隨時關注員工的情緒需要，將員工積極的、正面的情緒激發(fā)出來，從而發(fā)揮工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受到樂趣。情緒可以影響心情，影響員工的身體健康和人格發(fā)展，影響企業(yè)的工作氛圍與組織績效。因此，重視員工情緒管理。對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和寬松的工作環(huán)境

企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為核心，企業(yè)文化對員工不僅具有強有力的號召力和凝聚力，并且對員工的情緒調節(jié)也起著重要作用，如果企業(yè)建立起能激勵員工為之奮斗的目標愿景和被員工認同的價值觀，那么員工會自然地受到感召和激勵。每個企業(yè)都有一定的工作氛圍，表現(xiàn)為組織情緒，因此，企業(yè)管理者應營造良好的情緒氛圍，提升員工的個體感受。

首先，相信員工有能力，也有信心完成本職工作。大部分員工有時表現(xiàn)欠佳的原因并非是沒有能力，而是來源于態(tài)度，這種對于工作的態(tài)度往往會影響自己本身的情緒。日復一日的重復性勞動易讓人心疲倦，進入情緒低谷也就成了頻繁發(fā)生的事情，結果導致可怕后果產生，即客戶不滿，員工委屈，員工又將這種委屈轉嫁到客戶身上，最終進入了惡性循環(huán)。解決這個問題可以從兩方面入手：一是成為員工的有力支持平臺，二是讓員工明白工作的價值。

其次，理順組織情緒。企業(yè)文化的核心是“人本”，“人本”的核心是尊重。企業(yè)應創(chuàng)造良好輕松的工作環(huán)境來構建一種民主和諧的企業(yè)文化，從尊重人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，更多地關心員工的生活，創(chuàng)建和諧友愛的人際關系；提高自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷自我激勵、自我完善。加強員工情緒疏導，能夠減少員工對企業(yè)的抱怨，樹立良好的企業(yè)形象；增強員工對企業(yè)的認識，促進各層次員工間的溝通；提高員工士氣，改善組織氣氛，降低員工的缺勤、離職率；要通過員工共同價值觀、工作作風、行為方式的養(yǎng)成，發(fā)掘企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵和協(xié)調功能，使之在管理員工情緒中發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)應通過美化工作環(huán)境，改善勞動條件，增進員工對工作熱愛的情感，使他們身心愉快地從事工作。給員工創(chuàng)造一個寬松的情感交流環(huán)境，如定期的娛樂活動等。

二、領導者與情緒管理

員工的工作是在管理者的領導下進行的，“領導就是生產力”，領導的重要性不僅體現(xiàn)在工作能力、專業(yè)知識和發(fā)展的前瞻性眼光上，還體現(xiàn)在言談舉止和人格魅力上。作為管理者，應有意識地注重自我情緒管理能力的培養(yǎng)和正面形象的樹立。同時，管理者對員工積極的期望也可以促使員工向好的方向發(fā)展，員工得到的信任與支持越多，也會將正面、良好的情緒帶到工作中，并能將這種情緒感染更多人。

領導者也與普通人一樣，情緒是多種多樣的，工作和生活上的許多因素都會對情緒產生影響。一是要有情緒調控能力。要時刻意識到自己的情感狀態(tài)，包括眼神、表情語言和姿態(tài)對下屬的感染性和影響力?？梢韵胂?，領導者情緒表露如果不予控制，在下屬面前喜怒無常，在意外事變中驚慌失措，遇到困難又煩躁不安，對人際沖突暴跳如雷，就會嚴重影響自己的威望，對下屬的思想行為產生消極影響。二是要具有較強的自我激勵能力。在理智和意志力的控制、調節(jié)下可以使領導者調動全身心的潛力，激發(fā)超乎平常的巨大動力。這種應激機制可以使領導者臨危不亂，急中生智。自我激勵能使領導者在不同的情緒狀態(tài)下做到滿懷希望、樂觀向上、增強自信心，不斷激發(fā)自己的工作熱忱，相信自己能應付挑戰(zhàn)。這是領導者必須具備的心理品質。三是人際關系管理能力。對團隊情緒的整體協(xié)調和管理，這是領導者領導能力的重要方面。它關系到一個團隊人際關系的和諧程度，從而影響到團隊溝通、團隊合作、團隊整合等人際關系功能的發(fā)揮。一個團隊配置在各種職位上的成員，在各自的優(yōu)缺點、需求、偏好、性格、素質、價值觀及工作性質等方面存在著很大差異，在合作中經常會發(fā)生各種矛盾和沖突。這就需要領導者一方面以行政手段去協(xié)調管理，另一方面用人際關系技能去指導或引導下屬的情緒，溝通信息，增強理解，去營造和諧的環(huán)境，統(tǒng)一各成員的思想和行動，激勵各成員為自覺地實現(xiàn)組織目標而共同努力。

三、情緒與企業(yè)效率

大多數(shù)人認為，企業(yè)的失敗是由管理、營運方面等純理性的問題造成的，卻忽略了影響員工情緒的諸多因素。例如，企業(yè)的發(fā)展前景、同事之間的人際關系、工作壓力、職位晉升、薪酬狀況、安全感、管理者的情緒，甚至個人身體狀況、家庭生活，都會影響員工的情緒。員工情緒的好壞會通過各種渠道影響企業(yè)組織績效的高低。

隨著科學技術水平和勞動力自身素質的提高，知識型員工已逐漸成為企業(yè)中的核心人員。知識型員工大多從事腦力勞動，技術文化素質較高，工作成果常以技術發(fā)明、管理創(chuàng)新等形式出現(xiàn)。由于這些特點，使得知識型員工的工作效率更易受到情緒的左右，情緒的好壞直接影響著他們潛能的有效發(fā)揮。

一個企業(yè)成功與否，不僅要靠產品和服務質量，而且有賴于員工對企業(yè)的忠誠度。從招聘期到工作穩(wěn)定期，再到退休期或辭職期的整個過程，若員工對本職工作比較滿意，又能有較好的發(fā)展機會，就會以一種積極的情緒去投入工作，對企業(yè)的忠誠度就會高；反之，則會產生抵觸情緒，甚至消極怠工，對企業(yè)的忠誠度必然降低。為此，企業(yè)要建立科學合理的用人制度，這直接決定著員工情緒的好壞。用人制度的關鍵是“量體裁衣”，要堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，真正做到能者上、庸者讓、劣者下，建立賞罰分明的薪酬體系。只有這樣方能留住人才并使他們以積極的情緒投入工作。只有讓員工具備積極的動力情緒，他們才會有愉快工作、樂于奉獻的精神，從而愿意并且能夠為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻才智、創(chuàng)造價值，同時在這個平臺上自我成長，在工作中感受生命的價值與意義。

情緒管理的目標是追求 “和諧管理”，形成管理中各事物間協(xié)調生存與發(fā)展的狀態(tài)，滿足人的情感需要，突出情緒的健康表達，在管理中做到人與人的和諧，人與社會的和諧，人與自然的和諧。重視員工的情緒管理，并從多方面培養(yǎng)員工情緒管理能力，營造起積極進取、協(xié)作互助的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入正能量，促進員工成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏。