黃瀅

62歲的王再興是江西贛州人，祖籍廣東，香港毅德集團(tuán)董事局主席、全國(guó)政協(xié)第十二屆委員會(huì)委員，同時(shí)還擔(dān)任中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)常委等社會(huì)職務(wù)。

上世紀(jì)40年代，為避戰(zhàn)亂，王再興的父母從廣東潮州逃難到贛州?！拔腋改干?0個(gè)兒子，一個(gè)女兒，我排行老五。”改革開放初期，王再興辭去國(guó)企“鐵飯碗”，和其他9個(gè)兄弟一起組建了江西省第一家個(gè)體運(yùn)輸車隊(duì)。

開始，兄弟們只想解決溫飽。沒想到生意越做越大，不僅創(chuàng)辦了鋼鐵廠、有了自己的商貿(mào)物流集團(tuán)，還連續(xù)在江西省寫下了“四個(gè)第一”：第一條民營(yíng)建設(shè)公路、第一家民營(yíng)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)、第一個(gè)民營(yíng)建設(shè)城市防洪工程、第一座民營(yíng)建設(shè)城市物流商貿(mào)廣場(chǎng)。在企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)段，王再興選擇了改制，把家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)。改制后，除了王再興擔(dān)任董事局主席外，其他幾個(gè)兄弟和侄子都不進(jìn)董事會(huì)，不直接參與公司決策。

作為中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，王再興經(jīng)常會(huì)幫助經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府招商引資?！拔覀兺ㄟ^幫助政府發(fā)展自己的企業(yè)，和政府建立了良好的關(guān)系?！蓖踉倥d說，企業(yè)要做到經(jīng)久不衰，靠的是品牌和經(jīng)驗(yàn)，而不是靠個(gè)人感情。同時(shí)，各地政府也要打造一個(gè)誠(chéng)信政府，不要因?yàn)闀r(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)的變化而跟著變化。

王再興認(rèn)為，近年來，政商關(guān)系的一些問題與民營(yíng)中小企業(yè)的日子越來越難過有關(guān)。部分原因在于全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，但更深層次的原因，在于政策環(huán)境。今年兩會(huì)，他專門撰寫了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的提案》，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)厘清政府和市場(chǎng)的關(guān)系，體現(xiàn)公平與公正。

“對(duì)我這個(gè)結(jié)論，政府部門肯定不服氣，也一定能列出一大串近年來出臺(tái)的扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，來證明政府是很重視中小企業(yè)的。”王再興說，對(duì)這些政策做一個(gè)定量分析，就不難發(fā)現(xiàn)雖然讓利動(dòng)輒幾十億、上百億，但一攤到數(shù)以千萬的中小企業(yè)，大江大湖也就變成了那么幾滴。所以，大企業(yè)一路難遇“紅燈”，小企業(yè)卻得苦等“綠燈”。

“政府要從市場(chǎng)準(zhǔn)入、參與國(guó)企重組等方面給予建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的民企更大的政策傾斜和鼓勵(lì)，讓他們參與到探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)中來?！?/p>