楊帥

“我們從理想主義來到了消費(fèi)主義，來到了精致的利己主義，我們迎來了無數(shù)的主義，直到我們徹底沒有了主意。暗夜里抬起頭的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)星空里寫著，‘你正位于混沌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?！?/p>

伴隨一篇題為《我心澎湃如昨》的發(fā)刊詞，澎湃新聞APP正式上線。一年多的準(zhǔn)備，四億元的投資，數(shù)百人的參與，終于從之前社交網(wǎng)絡(luò)里的欲彰彌蓋，“江湖上只有傳說”，走到了接連投出幾顆重磅炸彈的此刻，激起潮水般的議論。

時(shí)政新媒體

發(fā)刊詞，即便不講講創(chuàng)辦經(jīng)歷——我們是怎么來的，也總會(huì)講講宗旨和定位——我們將怎么走下去，但《我心澎湃如昨》，講述的卻是一個(gè)文藝青年的愛情故事。很多人表示讀不懂，表示不像一篇發(fā)刊詞的風(fēng)格，然而它達(dá)到了足夠的傳播效果，微博上微信上，7月23日上午都被洶涌澎湃地刷了屏。

這確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，上海報(bào)業(yè)的這群媒體老兵，從開始就想走出一條新路。

而且這個(gè)開始，還得追溯到更久以前?！爸袊臁薄耙惶?hào)專案”“綠政公署”等微信公共賬號(hào)，從2013年下半年便開始運(yùn)營，不時(shí)推出佳作，爾后陸續(xù)曝出它們皆是出自東方早報(bào)團(tuán)隊(duì)之手，如今則化身為澎湃新聞的重要板塊。

微信公共賬號(hào)、手機(jī)客戶端，似乎成了澎湃的主要陣地；相較之下，官方微博與網(wǎng)站反而顯得冷清許多。不過，在三條法治揭黑報(bào)道之后，中槍的安徽高院、廣西玉林中級(jí)法院與河北滄州中級(jí)法院各自發(fā)布官微稱將“認(rèn)真審查”，澎湃霸氣十足地轉(zhuǎn)發(fā)并注明“望早日公布審查結(jié)果”，也引得網(wǎng)民一片驚呼：“口氣跟《人民日?qǐng)?bào)》似的！”

“澎湃項(xiàng)目的母體是東方早報(bào)。這張上海的報(bào)紙近年來在時(shí)政報(bào)道上已經(jīng)形成了自己的解讀風(fēng)格和品牌影響，優(yōu)勢(shì)延伸到新媒體產(chǎn)品，又適逢全國反腐大勢(shì)，一出生就風(fēng)華正茂倒也不是浪得虛名?！毙侣勅粟w治國評(píng)論道。

澎湃的定位明確，“專注時(shí)政與思想”。這以往是紙媒的專利，卻也始終不似娛樂休閑媒體領(lǐng)域的市場化成功。澎湃選擇做時(shí)政新媒體，除了勇氣，也有底氣。

從令政策的平陸往事到萬慶良的政治迷途，從秘書余剛到主播芮成鋼，澎湃的原創(chuàng)猛料逐漸成為各大門戶網(wǎng)站的熱門稿源，而這些還只是應(yīng)用上線之前的投石問路，試探其新聞取向的市場歡迎程度。試探的結(jié)果是——值得繼續(xù)試下去。

而澎湃的移動(dòng)端應(yīng)用，重點(diǎn)突出兩個(gè)功能，一是原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的無限下拉更新，二是“追問”與“跟蹤”的“澎友”互動(dòng)。“這種方式將新聞事件的影響力拉長，問與答的開放討論式評(píng)論，將更多散亂的讀者通過議事規(guī)則建立起聯(lián)系結(jié)點(diǎn)，這其實(shí)更符合UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）的互聯(lián)網(wǎng)傳播邏輯。”

新媒體研究者魏武揮將澎湃的創(chuàng)新總結(jié)為以下六點(diǎn)，“營銷創(chuàng)新；內(nèi)容維度創(chuàng)新：時(shí)政；內(nèi)容供應(yīng)量創(chuàng)新，簡直就是鋪天蓋地、黑云壓陣；用公眾賬號(hào)試探，最終形成一個(gè)APP；砸錢做推廣；利用外部資本，主要是弘毅（投資）?！?/p>

《環(huán)球時(shí)報(bào)》則認(rèn)為，澎湃新聞最大的創(chuàng)新是平臺(tái)創(chuàng)新，其內(nèi)容生產(chǎn)仍主要是傳統(tǒng)模式。它目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因不強(qiáng)，無論是社交性、移動(dòng)性還是自媒體屬性都不夠突出。這些都需要澎湃新聞且行且探索。

盈利？永遠(yuǎn)的問題

從現(xiàn)狀來看，澎湃的運(yùn)營模式仍然是通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容招來流量，進(jìn)而獲取廣告收入。這種模式使得不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)其叫好卻不看好。

中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長張志安提出“三個(gè)挑戰(zhàn)”：一、“收入模式：做原創(chuàng)綜合新聞的移動(dòng)新聞客戶端，能否重建廣告主導(dǎo)的盈利模式”；二、“言論尺度：做政經(jīng)突發(fā)或敏感話題，上海的輿論環(huán)境能否提供足夠的報(bào)道空間”；三、“閱讀習(xí)慣：做綜合內(nèi)容的客戶端、主打深度，能否在與商業(yè)網(wǎng)站的競爭中勝出”。

不過關(guān)于“紅線”的擔(dān)憂似乎可以暫時(shí)放緩。7月18日，澎湃正式上線之前，中宣部副部長、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、國信辦主任魯煒前往考察澎湃新聞?！啊罂偣艿鸟{臨加持，是所有熟諳中國新聞事業(yè)運(yùn)作規(guī)律的觀察者都不會(huì)遺漏的核心背景。他們相信，這一點(diǎn)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們對(duì)澎湃頁面設(shè)計(jì)、APP交互敏感程度的那些技術(shù)批評(píng)，要重要千倍萬倍?！泵襟w人徐達(dá)內(nèi)評(píng)論道。

國有媒體出身，強(qiáng)大的資本支持，大約可以讓澎湃心無旁騖地耕耘一陣內(nèi)容與用戶群。而且從現(xiàn)狀來看，他們做得相當(dāng)成功。

有批評(píng)者認(rèn)為，不改變“內(nèi)容-廣告”的盈利邏輯，澎湃還是舊媒體。但以內(nèi)容為王并非“舊”的特征，而是“媒體”的本質(zhì)屬性。而且業(yè)內(nèi)人士相信，澎湃既然選擇了新媒體的生命展現(xiàn)形式，總歸會(huì)遵從新媒體的生存邏輯，它不會(huì)排斥“應(yīng)用為王”“渠道為王”。

“關(guān)于報(bào)紙，關(guān)于東方早報(bào)，我們自我審視一番，發(fā)現(xiàn)原來還有那么多不完美的東西，如果報(bào)紙要死，我們至少應(yīng)該把這些不完美都解決了才有資格去死?！边@是邱兵今年年初的話。時(shí)政新聞市場化的前景并不明朗，困難可想而知，澎湃的探索會(huì)給轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因此我們也樂見其繼續(xù)澎湃。