周牧辰

2 0世紀(jì)5 0年代中期，沃倫·巴菲特收購了伯克希爾哈撒韋公司，該公司本來是一家大型的紡織企業(yè)，原始股東有近20人，但經(jīng)濟(jì)效益一直不是太好。

在巴菲特的精心運(yùn)作下，收購后的伯克希爾哈撒韋快速演變成世界著名的保險和投資公司，第6年的盈利總額便達(dá)到了難以想象的2億美元！這讓股東們大為滿意和興奮，在當(dāng)年的年底分紅會上，大家都鉚足了勁，覺得腰包總算能狠狠地鼓一回了。

但出乎意料的是，在這次分紅會上，巴菲特卻聲稱只愿意拿出5000萬美元，也就是利潤總額的四分之一來給股東們分，剩下的1 . 5億美元則被結(jié)余了下來，“以備不時之需，應(yīng)對意外狀況！”

這樣的決定，股東們自然不同意，因?yàn)樵谒麄兛磥?，自己是股東，就有權(quán)將利潤分掉，更何況有經(jīng)驗(yàn)老到的巴菲特親自來掌控伯克希爾哈撒韋，它就不可能會發(fā)生什么意外狀況，所謂的“意外”只是巴菲特為不分錢所找的一個“借口”，他一定另有所圖。

面對義憤填膺、堅決要把那2億全分掉的股東們，巴菲特氣定神閑地對他們說道：“我要跟諸位講一個真實(shí)的故事，如果你們聽完這個故事后，還有超過一半的人堅持分錢，那么我就同意分?！?/p>

巴菲特的故事是這樣的：有一個紐約年輕人去歐洲進(jìn)行一次重要的商務(wù)旅行，但在中途時接到姐姐打來的一個電話，得知他們的父親突然意外死亡了，姐姐希望他立即回來策劃和參與父親的葬禮，可這個傷心的年輕人告訴姐姐，自己不能趕回去，因?yàn)橛幸粋€非常重要的合同要簽，自己能從中獲得豐厚的回報。但是父親的葬禮一定要不惜代價辦得隆重、風(fēng)光，由此所需的所有開銷自己將全部承擔(dān)，“葬禮的一切費(fèi)用，你先賒賬，把賬單留著，回來后我來付清?！?/p>

姐姐感到弟弟的態(tài)度很堅決，也就不再勉強(qiáng)了。

半個月后，年輕人回到了美國，姐姐告訴他，父親的葬禮非常隆重，并且給了他一張8500美元的賬單，年輕人當(dāng)即把賬單給付清了。

可是，一個月后，他收到了一張30美元的賬單，下一個月，他又收到了一張45美元的賬單，之后每個月都是如此，而且一月比一月高。這讓他覺得很是不解，因?yàn)樗械馁~單都付過了。

于是，年輕人打電話問姐姐是怎么回事，“天呀，我忘了告訴你一件事，我埋葬父親時，他穿的那身高檔西裝是租來的。如果不能按時歸還，每月都得付租金，外加50%的違約金，而且時間越久，違約金越多！”

故事講完后，全場一片沉默，巴菲特趁機(jī)又補(bǔ)充說道：“我不是神，很多意外也難以預(yù)料到，因此我們必須要為那些未知的不利因素和變數(shù)做好準(zhǔn)確，這樣當(dāng)它們真的來臨時，我們就不至于被動挨打！”

結(jié)果，90%的股東都改變了態(tài)度，同意只分那5000萬。

只有未雨綢繆，才能在暴風(fēng)雨之夜安然入眠。