賀學軍

摘 要：工會作為基層管理的重要組成，不但是協(xié)調(diào)領導組織同基層民眾組織之間關系的重要橋梁，同時也是企業(yè)員工進行自我管理的重要結(jié)構(gòu)?；鶎庸飨鳛楣蓄I導者是保證工會維系企業(yè)物質(zhì)、政治、精神等企業(yè)文明的重要職位。該章著重對工會主席的工作內(nèi)容進行論述，并對如何增進工會主席的工作質(zhì)量提出了一些建議。

關鍵詞：工會主席 基層 企業(yè)

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0138-01

作為一個基層工會主席，在集團公司工會的領導下，工作開展的非常順利，并深深的感覺到工會在企業(yè)中的重要作用。工會主席的工作觸角可以伸延到企業(yè)的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，有發(fā)揮想象的廣闊空間，有施展才華的廣闊舞臺。

1 順乎民意，工會主席必須扮演四種角色

工會是廣大職工群眾的組織，工會主席是職工群眾的代言人，要當好工會主席就必須得民心，順民意，扮演好四種角色。

（1）職工合法權(quán)益的維護人。要求工會干部認真履行職責，為職工說話、辦事，不辜負職工的重托。在黨支部會議上主動反映職工群眾的思想動態(tài)，反映職工關注的熱點、難點問題，使黨組領導了解基層工作的真實情況，聽到一線職工的呼聲。

（2）積極促成一年一度的公司黨政工領導聯(lián)席會議。先后解決了困難職工的生活問題、職工探親難問題、勞務工工地活動室問題等；通過與公司各方面職工的談話，使廣大職工的正確意見、呼聲和要求能夠及時準確地體現(xiàn)到各項改革措施中去。

（3）從生活上感情上關心職工。工會是職工在企業(yè)的家，工會干部不僅僅是工作人員，同時應當是職工的家人，職工不希望和工會干部之間具有距離感，希望工會干部能夠融入到他們之中，當職工心理出現(xiàn)心結(jié)時，能夠同他們交流談心；在政策變更出現(xiàn)疑惑時，能夠為他們解惑著想；當矛盾糾紛發(fā)生時，能夠為他們調(diào)節(jié)、出面；在他們發(fā)生困難時，能夠站在他們的身邊，幫助他們排憂解難。例如，某些經(jīng)濟極其困難的員工，工會可以發(fā)動全體員工對他們進行幫助。我作為工會主席，部分職工來訪時都會親自進行接待，積極為員工辦實事，解決實際問題。而工會在員工心中的形象也在不斷的辦好事、實事的過程中得以提升。

（4）工會干部需要精通企業(yè)管理工作。企業(yè)不斷的發(fā)展使得員工對于工會干部的要求也不斷的提高，不但要求其熟練掌握工會工作，同時還應當熟識法律、經(jīng)濟以及管理等方面的專業(yè)知識。職工已經(jīng)不再樂于接受過去主觀性質(zhì)的解決問題、進行決策的方式，工會干部的工作應當具有科學性、預見性。這個時候這種新要求，使得工會主席在充分熟悉工會業(yè)務之外，還拓展了管理、經(jīng)營知識，并深入生產(chǎn)第一線。工會主席代表了職工，只有充分掌握企業(yè)管理相關技能，才能更好的代表，實現(xiàn)了職工利益同企業(yè)利益相統(tǒng)一。

2 工會主席需要與時俱進

新世紀社會對于干部的要求不僅僅是能力，同時最重要的是創(chuàng)新，這是時代的特征，而是促進企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。作為工會主席，需要從傳統(tǒng)中進行創(chuàng)新，因此必須對以下內(nèi)容予以加強。

首先，具有大局意識。沒有大局意識的人，對于一個領域的掌控能力也是有限的。工會的主席是服務于企業(yè)發(fā)展的全局，因此其工作方向應當適應企業(yè)大局，扮演好基礎管理機構(gòu)角色，充分發(fā)揮其基層管理干部特色，以企業(yè)任務為中心，充分開展工作，調(diào)動起職工的積極性，并充分的發(fā)揮其主觀能動性，使得職工能夠為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其最大的助力作用，促進發(fā)展。以此為目標，作為工會主席應當從三方面著手：首先，組織職工進行各種同勞動有關的競技活動，使得職工能夠從自身出發(fā)，想方設法克服困難，努力完成工作，堅定工作信念；其次，組織各項職工培訓活動，通過一些學習班以及優(yōu)秀個人的活動，培養(yǎng)職工綜合素質(zhì)，通過崗位學習的方式，增強職工的專業(yè)技術(shù)以及崗位相關技能，以企業(yè)需求為工作目標，充分適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過實踐，以大局為工會工作開展的前提基礎，能夠得到職工擁護和支持，同時也能夠得到黨政信任。

其二，創(chuàng)新意識的不斷加強和提高。社會形勢不斷的發(fā)展以及進步，工會也應當追求創(chuàng)新發(fā)展以及意識形態(tài)的提高，只有如此才能夠與時俱進，同時代的發(fā)展同步。工會主席在創(chuàng)新上，應當時常換位思考，以辯證的思想看待問題，突破思維界限，在工作中尋求創(chuàng)新，通過開展相關主題活動，提高工會工作的娛樂性、群眾性，除了定期舉辦的大型綜合活動之外，還應當以基層為單位帶動群眾、基層職工參加一些具有教育性的娛樂活動。

其三，增強團隊意識。搞好工會工作，既要依賴工會主席的運籌帷幄，更要依靠團隊成員的團結(jié)奮斗。工會主席再“高明”，充其量也只能充當三兩個回合的“頭雁”，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。我認為不論是團隊或個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志。為此，我每年都提出一些主要工作目標，諸如勞動競賽、民主管理、維權(quán)機制、企業(yè)文化等方面的目標，沒有特殊情況，堅持目標不變，決心不變，力度不減，讓團隊不受干擾，集中精力為完成既定目標而努力工作。我在工作中推行“以人為本”的管理，與廣大職工結(jié)成既是領導又是朋友的雙重關系，經(jīng)常與他們推心置腹地交換意見，幫助他們設計自己的發(fā)展方向，解決他們的思想問題和具體困難，調(diào)動他們的積極性，取得他們的信任和支持。

不言而喻，經(jīng)濟改革向社會改革過渡已成必然趨勢。我們企業(yè)基層工會只有順應時代要求，加強自身建設，關注民生，推進和諧，切實維護最廣大職工群眾的根本利益，調(diào)動最廣大職工群眾的工作積極性，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

企業(yè)的生存之道在于以人為本，職工作為企業(yè)的立足基礎是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎條件，因此企業(yè)的基層管理對于企業(yè)發(fā)展至關重要。而工會作為基層管理的重要機構(gòu)，不但起到了管理的作用，最重要的是平衡企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。而如何發(fā)揮企業(yè)工會主席的職能作用需要進一步做出優(yōu)化，只有發(fā)揮工會主席的職能作用，工會在基層的管理中才能收到預想的結(jié)果。

3 結(jié)語

改革開放帶來的是機遇，同時也帶來了發(fā)展空間，企業(yè)生存需要適應時代的要求，而工會的工作質(zhì)量會影響一個企業(yè)的發(fā)展和生存。工會主席在工會中起到的作用不僅僅是民主化的管理職工，同時也應當起到帶頭作用，在基層職工中樹立積極的工作思想，提高團隊意識。在職工中工會主席既是朋友又是領導，要在工作上指導員工，又要在生活上給予員工幫助和關心。

參考文獻

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