趙志勇

摘 要：成本控制作為建筑工程項目管理中一個重要的環(huán)節(jié)，對整個項目的管理水平有著十分重要的影響。然而，目前建筑企業(yè)在項目中進行成本控制時存在著各種各樣的問題，不僅影響了項目管理的水平，而且對整個企業(yè)的發(fā)展甚至生存造成一定的影響。該文分析了項目管理中成本控制方面存在的問題，并提出了一些加強成本控制措施。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 陳本控制 措施

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0052-01

隨著建筑行業(yè)工程項目的管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的組織結構以及生產方式發(fā)生了較大的變化，項目管理水平對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重要的影響。而項目管理中成本控制是其中重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制的好壞對整個項目管理水平有著重要影響。而目前的建筑工程項目管理中，一些企業(yè)認識項目成本控制不到位，工程項目進行中成本控制工作落實不到位，影響了項目工程的整體規(guī)劃、管理，也對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。所以，該文討論的建筑工程項目管理中成本控制的基本概念及其重要性，指出了成本控制中常見的問題，并針對性的提出了提升成本控制質量的措施。

1 建筑工程項目管理成本控制概述

1.1 成本控制概述

建筑工程項目管理中的成本控制，是指工程項目的質量、進度得到保證的前提下，對可能對工程項目成本有影響的因素進行有效的控制和管理，將工程項目的施工成本控制在施工合同計劃范圍內，同時盡量使工程項目成本降低。成本控制過程中主要通過一些管理、技術以及經濟手段，對項目進行過程中花費的每項資金進行審查，看其是否有違合同規(guī)定，并且對計劃成本與實際成本間的差異進行分析，消除施工中浪費情況，并隨時做好管理、檢查、監(jiān)督工作，使得成本控制落實到位，最終實現建筑工程項目成本控制的目的。

1.2 建筑工程項目管理中成本控制的作用

首先，加強成本控制能夠有助于對項目的管理水平的提升。成本控制能夠綜合的反映建筑工程項目管理水平，降低項目的成本，體現出施工過程中對資源、設備的控制到位。

其次，能夠使建設企業(yè)的投資效益增加。在工程項目進行過程中，成本受到多種因素的影響，而且價格的變動受市場影響較大，施工中出現變更情況時有發(fā)生，所以，加強成本控制對建設單位的投資有著重要影響。

最后，對企業(yè)的戰(zhàn)略性進行成本控制有所幫助。在企業(yè)的管理活動中，所選擇的戰(zhàn)略以及實施方法對企業(yè)的利益有著較大影響，戰(zhàn)略在其中占有重要地位。目前，建筑企業(yè)多采用的戰(zhàn)略是以成本競爭為核心，通過降低成本來實現戰(zhàn)勝競爭對手、獲取高額利潤的目的。

2 我國建筑工程項目管理中成本控制中常見的問題

2.1 成本控制管理手段單一、落后

因為建筑工程項目涉及到大量的參與單位，使得成本控制的管理也是一個相對較為復雜的過程，只有不同的部門和系統(tǒng)之間的相互協調、配合，才能實現最終的管理目標。這就需要有比較有效的管理系統(tǒng)和管理方法，來助推成本控制目標實現。然而，目前的管理模式還不成熟，管理手段相對較為落后，使得整個管理工作效率比較低，不同的系統(tǒng)、部門間的協調不到位，出現浪費資源以及增加管理成本現象時有發(fā)生。

2.2 對成本開支的控制不到位

因為建筑企業(yè)自身的管理不到位，加上監(jiān)督機制的不完善，造成建筑工程進行中工程項目成本的開支范圍被隨意的擴大。比如，一些項目進行中，材料費、設備費等費用占到了成本中的大部分，這其中包含了很多不合適的隱蔽花銷，使得成本花費過大，沒有嚴格按照合同辦事。

2.3 對成本核算控制不到位

項目進行過程中，工程管理人員對工程的進度以及成本的控制工作不及時了解，造成最后的結算過程中出現成本與收入間的不匹配，自然增加了工程項目的結算周期。一些項目在對項目成本核算過程中，沒有嚴格按照權責發(fā)生制這一原則來進行正確的核算，出現計劃的變更，并且反映項目的盈虧狀況不及時，對未完工工程與完工工程的劃分不明確，從而為了實現項目控制的目標而進行成本的調節(jié)，使得整個工程項目的成本控制工作混亂異常。

3 提升建筑工程項目管理中成本控制質量的措施

3.1 做好前提的項目成本預算的工作

成本預算工作要在建筑工程項目開始之前進行，同時，預算進行時不盲目、結合實際，認真分析施工中會出現的一切花費，針對這些花費進行科學、合理的預算工作，并將預算結果報相關部門審核，最終確定預算方案。

3.2 做好施工中的項目成本控制工作

建筑工程項目施工進行時，要嚴格按照前期的項目成本預算方案進行成本控制，盡可能的減少項目的成本投入。一方面，加強施工進度的控制，避免因為施工安排不合理、人員管理不到位等出現的誤工情況，對進度帶來一定影響，也會造成成本增加。另一方面，控制工程的施工質量，不能出現因為質量不合格而出現返工情況，必然會造成成本增加。同時，施工中用到的材料、機械設備也要加強控制，要根據工程實際進行采購材料、安排施工機械，避免材料、資源的浪費，對項目的成本控制也不利。

3.3 提升成本控制人員的素質

進行項目成本控制過程中，參與成本控制的人員的自身素質對成本控制的效果有較大的影響，參與控制人員不僅要有專業(yè)的技術知識，同時也要有一定的管理經驗，對項目成本控制工作有清楚的了解，這樣才能提升項目成本控制的質量。而且，在項目成本控制過程中，要定時對參與人員進行專業(yè)培訓，使其對項目成本控制詳細的了解，并針對成本控制的問題及時分析、總結，為下一階段的成本控制工作打下基礎。同時，對于那些項目成本控制中經常犯錯誤的人員，要進行針對性的批評、教育，必要時停止其參與項目成本控制工作。

3.4 做好額外支出的控制工作

建筑工程項目進行過程中，不可避免會出現一些意外的情況，增加項目的開支，對項目的成本預算進行變更，比如，食宿費用、辦公開支、設備維修費、燃油費等，這些額外的費用超出了項目的成本預算。對于這部分的支出，要做好預算工作，對于那些費用較大的支出要分析其支出原因，并做好下一步的控制工作。同時，對于一些沒有必要的額外開支，做好控制工作，減少費用的支出。

4 結語

建筑工程企業(yè)要向在競爭激烈的市場經濟中生存、發(fā)展下去，就要做好項目管理工作，尤其是成本控制方面。在成本控制過程中，要對經常出現的問題總、分析，找出這些問題出現的原因，并采用有效的控制措施來對項目成本進行控制，實現建筑工程項目的成本控制目標。

參考文獻

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