趙 艷

(山西西山金信建筑有限公司，山西太原 030200)

建筑工程作為一項分工細致并且勞動密集型行業(yè)，施工過程中所涉及的人員數(shù)量大，施工工藝復(fù)雜，并具備很大的分散性和移動性。因此，建筑工程施工管理花費時間較多。有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計表明:使用傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式，工程設(shè)計者一天大概花費38%的工作時間去查閱工程圖紙資料及協(xié)調(diào)工作;項目管理者每天需要花費46%的工作時間來搜查施工信息及交流，嚴重降低了生產(chǎn)效率。信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理后，不僅能夠通過遠程管理技術(shù)降低文件運輸成本，還能夠快速分類、查閱相關(guān)工程信息，提高各項工程施工效率。

1 我國建筑施工信息化管理水平較低的原因

由于各方面因素的限制使得當(dāng)前我國建筑行業(yè)工程施工管理信息化水平呈現(xiàn)較低狀態(tài)，主要表現(xiàn)在設(shè)計、工作協(xié)調(diào)交流的人工化以及信息查閱的紙質(zhì)化等。企業(yè)中的管理人員所掌握的現(xiàn)代化管理知識與技能不足、建筑工程施工管理的特殊性等都是導(dǎo)致我國建筑施工信息化管理水平低的主要原因。

1)建筑工程施工管理的特殊性。

正如上文所述，建筑工程施工現(xiàn)場分散、移動性大，部分固定的信息系統(tǒng)不適用于建筑施工管理;再者，建筑企業(yè)信息化管理體系的建立是一項大工程，需要根據(jù)每個部門業(yè)務(wù)以及地理狀況而構(gòu)建相應(yīng)的計算機局域網(wǎng)。而建筑施工中各個部門、人員分散，移動性強，不適宜構(gòu)建固定的操作裝置。

2)建筑工程施工信息化管理方面專業(yè)人才缺乏。

首先，當(dāng)前我國大部分建筑工程施工管理者不熟悉信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用知識與技能，只會簡單運用計算機進行相應(yīng)設(shè)計編輯、打印文件等;其次，當(dāng)前我國信息管理與信息系統(tǒng)方面的人才較少，不能滿足企業(yè)的信息化管理需求，信息系統(tǒng)建立中存在的問題得不到專業(yè)處理;最后，企業(yè)并未意識到構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性與重要性，只是簡單的購買軟件、安裝，忽視其他方面管理模式的改革，不重視對企業(yè)管理隊伍的信息化技能培訓(xùn)。

3)建筑企業(yè)的信息化管理發(fā)展受限于資金與技術(shù)。

首先，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要購買大量計算機、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，花費大量人員培訓(xùn)費與后期設(shè)備維護、升級費用，所以要求建筑企業(yè)具備一定的資金實力。其次，企業(yè)還需要一批高級管理隊伍與技術(shù)團隊來支持信息化管理建設(shè)。最后，企業(yè)需要進行大幅度業(yè)務(wù)調(diào)整與規(guī)范，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的運行。這些改善措施需要花費一定的資金與技術(shù)。

2 信息化管理在建筑工程施工中應(yīng)用的必要性

一方面，基于現(xiàn)代化施工管理需求。建筑工程項目施工中，各個主體需要參與施工設(shè)計、計量支付、工程驗收等環(huán)節(jié)，涉及到大量的文件審批流轉(zhuǎn)。舊式紙質(zhì)文件傳遞信息的形式需要花費大量的人力資源進行外出工作，溝通渠道不暢會影響到下一環(huán)節(jié)的文件審批工作［1］。通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上辦公與審批文件的操作，建筑施工各項流程不受時間與地點的限制，能夠進行集約化施工管理，不僅節(jié)約大量人力、物力資源，還能提高建筑施工生產(chǎn)效率。另一方面，方便行業(yè)監(jiān)管的需要。建筑工程施工操作項目多，設(shè)計面廣，少量的監(jiān)管人員難以估計到施工各個點面。在信息化的管理系統(tǒng)中，監(jiān)管隊伍能夠通過系統(tǒng)完成監(jiān)管職能，及時掌握施工操作進度以及施工、監(jiān)管負責(zé)人到位情況，通過遠程監(jiān)管預(yù)警形式，加強對施工責(zé)任主體監(jiān)管力度，降低了施工事故發(fā)生率［2］。

3 建筑工程管理信息化策略

為了達到建筑工程施工項目的信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計一切產(chǎn)品，實現(xiàn)內(nèi)容的分享，共同合作。通過分享與協(xié)作的方式、管理與交流方式，提高決策準(zhǔn)確度、提高施工管理質(zhì)量和施工效率。

1)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。建筑工程項目管理的信息化需要建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，即基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目信息交流系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要功能是:在建筑工程整個施工期間，能夠通過共用的文檔系統(tǒng)與共享的項目資料庫，對項目各項決策的信息進行集體管理，主要是項目資料的共享與傳遞，并非對信息的加工與處理;項目各層管理者能夠在其相應(yīng)權(quán)限內(nèi)，通過計算機操作、更新相應(yīng)的中央數(shù)據(jù)庫的各種項目信息［3］。根據(jù)管理職能與權(quán)限可將互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)劃分為不同的模塊，實現(xiàn)施工隊伍、監(jiān)管隊伍等各工程主體在系統(tǒng)中的組織與業(yè)務(wù)流程(如圖1所示)。

圖1 業(yè)務(wù)流程示意圖

建筑工程施工管理的信息系統(tǒng)可采用三層體系構(gòu)建:客戶端、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。根據(jù)施工要求將服務(wù)器安置到各個建設(shè)主管部門與企業(yè)，用以支持建設(shè)工程施工管理信息體系的信息庫服務(wù)與應(yīng)用表現(xiàn)服務(wù)，同時配備連接互聯(lián)網(wǎng)的路由器與防火墻，提高整個管理系統(tǒng)的安全性［4］。企業(yè)與項目部都應(yīng)該具備可以提供互聯(lián)網(wǎng)連接的技能，使用賬戶與密碼登陸系統(tǒng)實現(xiàn)各項操作(如圖2所示)。

2)增強信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性。首先，建筑工程的施工會受到天氣變化與環(huán)境方面等其他方面因素的影響，比如市政工程受到噪聲與環(huán)境保護要求高的限制，這些因素會影響到工程的進度以及成本花費，也同時增加成本預(yù)估的難度。因此，建筑工程信息化管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)增設(shè)施工參數(shù)設(shè)置功能，施工設(shè)計人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工影響因素制定相應(yīng)參數(shù)，提高信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性，提高信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。其次，建筑工程的管理者的管理工作不但包括施工安全與工程質(zhì)量的管理，還包括工程進度與成本的管理。所以，信息化管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本與進度控制關(guān)系，能夠智能化，按照施工量，計劃相應(yīng)的項目成本，提出相應(yīng)的發(fā)展趨勢與成本管理建議［5］。最后，施工管理效果體現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，因此系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡可能簡便，降低工作量的輸入，增加各類數(shù)據(jù)輸入操作提示，避免出現(xiàn)錯誤的施工操作影響現(xiàn)場施工。

圖2 網(wǎng)絡(luò)拓撲示意圖

3)建立企業(yè)工程管理數(shù)據(jù)庫。正在投入建設(shè)的工程承擔(dān)著累積同類項目實際成本、累積項目管理經(jīng)驗、考核承包商以及樹立企業(yè)信譽等職能。所以，建筑工程施工管理信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)計企業(yè)定額的對應(yīng)模板、承包商與供應(yīng)商資料庫、材料信息庫、相應(yīng)合同編制模板等，客戶能夠按照現(xiàn)場施工需求進行相應(yīng)刪減與維護，方便其他工程施工的調(diào)用與借鑒。

4 結(jié)語

建筑工程施工的信息化管理是跟隨當(dāng)前時代步伐的體現(xiàn)，也是建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。建筑工程的信息化管理在Internet標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基礎(chǔ)上構(gòu)建多層次管理平臺，并以數(shù)據(jù)為中心構(gòu)建工作流程，構(gòu)建合理的、適應(yīng)性強的管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)信息的共享與傳遞，提高建筑企業(yè)效益與工作效率。

［1］孔令榮.淺析施工項目安全管理存在問題及防范措施——以某公園景觀工程施工項目為例［J］.科技資訊，2010(22)：165.

［2］陳 娟，謝麗麗，張 娟.淺談建筑施工項目的信息化管理［J］.科技信息，2011(8)：792.

［3］施 威，許長武.施工企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是項目管理的信息化［J］.中國建設(shè)信息，2011(10)：60-65.

［4］夏同興，高 萍，孫建鋼.淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(6)：230.

［5］余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策［J］.現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2011(5)：87-88.

［6］張美英.信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用［J］.山西建筑，2013，39(22)：248-249.