張淑玲

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展離不開有效的管理，而全面的預(yù)算管理對于提升企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用，同時對于提高企業(yè)的核心競爭力也起著重要的作用。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展都離不開有效的全面預(yù)算管理，因此，本文通過對預(yù)算管理工作中存在問題的分析，重點介紹了全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；問題；對策

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的重要部分，而預(yù)算管理更是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)我發(fā)展需求來制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，通過財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算來實現(xiàn)良性的經(jīng)營，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中以資金流為核心編制，將預(yù)算報表加以充分的表現(xiàn)，這樣也更好的突出了預(yù)算管理的重要作用。然而目前雖然很多企業(yè)認識到了全面預(yù)算管理的重要性，但對全面預(yù)算管理中的各項內(nèi)容都沒有具體的落實，很多工作都只是浮于表面，而沒有深入到具體工作中，這樣也使全面預(yù)算管理的作用難以發(fā)揮。

一、全面預(yù)算管理中存在的幾點問題

1.傳統(tǒng)的辦公軟件對全面預(yù)算管理的影響。傳統(tǒng)的辦公軟件中excel是辦公中不可缺少的重要部分，然而excel的應(yīng)用對于全面預(yù)算管理的推動和實施起到了一定的制約，很多企業(yè)利用excel作為預(yù)算編制的主要工具，然而在企業(yè)深入發(fā)展過程中，企業(yè)也走向了多元化和集團化，并且在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大后，企業(yè)的資金鏈、管理的范圍和企業(yè)的區(qū)域經(jīng)營都使傳統(tǒng)的excel編制方法受到了一定程度的影響，如果采用excel來進行預(yù)算編制，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這也就形成了預(yù)算編制的滯后現(xiàn)象，從而影響到整個預(yù)算管理工作，企業(yè)的發(fā)展也將會受到一定程度的制約。因此，從目前來看，excel辦公軟件的使用已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，還需要通過其他形式的預(yù)算工具來彌補這一不足。

2.全面預(yù)算管理在客觀性和匹配性中存在的問題。企業(yè)經(jīng)營時會存在很多財務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)的財務(wù)人員需要在原歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來增加預(yù)算，這也就使預(yù)算的客觀性和匹配性存在了一定的瑕疵。由于大多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算都需要依賴歷史數(shù)據(jù)，而在相互結(jié)合的過程中，結(jié)合的形式往往存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)在進行評估活動時，預(yù)算的指標就難以達到標準的要求，因此對業(yè)務(wù)考核的標準也出現(xiàn)了不準確的現(xiàn)象，從而使財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)嚴重的浪費。

3.預(yù)算編制和預(yù)算目標中存在的問題。企業(yè)在進行年度預(yù)算時，預(yù)算編制往往都會傾向于集權(quán)式的思想，并且預(yù)算目標過于剛性，會計信息容易產(chǎn)生失真的現(xiàn)象。而年度預(yù)算中存在的問題主要有以下兩方面內(nèi)容：首先，年度利潤目標和費用目標往往都會服從于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的思想，而在進行指標對接時，即使兼顧了企業(yè)的內(nèi)在信息，然而受到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想的限制，也會將其進行強制的分解，從而導(dǎo)致指標的完成和分公司的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核進行掛鉤，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失真。其次，在年度指標確認后，無論企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境和企業(yè)的外部環(huán)境有何變化，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算都不會做作任何調(diào)整，這使年終時財務(wù)信息的考核難以實現(xiàn)。從某種意義上說，這樣的財務(wù)預(yù)算方式否定了企業(yè)在經(jīng)營中所付出的努力，對于企業(yè)實際情況的反映缺少了公正性。

二、加強全面預(yù)算管理的措施

1.實施ERP項目，提高對全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)。ERP項目的建立需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化寵物，并且與ERP項目進行有效的結(jié)合，這樣才能夠更好的發(fā)揮ERP項目的作用，對于全面預(yù)算管理來說也有著積極的影響。ERP項目是利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)信息的傳遞和管理的控制，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部都能夠?qū)崿F(xiàn)良性的信息溝通，這樣也有效提高了全面預(yù)算管理的效率。同時，ERP還具有提高管理功能的相關(guān)軟件，在應(yīng)用的過程中這些軟件也能夠為全面預(yù)算管理提供重要的幫助。通過erp項目的建立，全面預(yù)算管理也能夠?qū)崿F(xiàn)對計劃的安排和調(diào)整，從而更好的滿足企業(yè)管理的需要，對于企業(yè)信息的應(yīng)用和傳播也有著重要的促進作用。

2.應(yīng)用各種預(yù)算編制方法，準確編制預(yù)算指標。預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算、比例預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算等方法。每一類方法均有不同的適用范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，在完善增量預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，在兼顧效率與效果的前提下，綜合應(yīng)用各類預(yù)算方法。用滾動預(yù)算把握未來發(fā)展趨勢，應(yīng)完善編制以某段時間一周期的滾動預(yù)算，加強對未來生產(chǎn)經(jīng)營不確定性的預(yù)測和分析，努力消除市場經(jīng)營風險和財務(wù)風險。員工費用、修理費用、折舊費用、財務(wù)費用、勞務(wù)費用、勞保費、財產(chǎn)保險費等大額費用按照零基預(yù)算編制，差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、機物料消耗、警衛(wèi)消防費、圖書資料費以及通訊費等小額費用采用增量預(yù)算編制。

3.樹立以人為本，關(guān)注預(yù)算管理的“柔性”?！耙匀藶楸尽钡奶岱?，最早源于我國春秋戰(zhàn)國時期的齊國名相管仲。現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)基于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離的委托代理關(guān)系，不可避免地存在著諸如道德風險、逆向選擇和內(nèi)部人控制等問題。預(yù)算管理作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的一環(huán)，離不開人的參與。人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被考核者，也是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)把人看作是“社會人”，樹立人本管理思想，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，力求在預(yù)算管理中，從員工對自己行為的自主性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動廣大員工個人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須深入、全面地了解實際情況，制定預(yù)算指標要科學合理，對下級單位不是以權(quán)壓人，而是以理服人。

三、結(jié)論

雖然很多企業(yè)對全面的預(yù)算管理的重要性有了充分的認識，然而企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營的規(guī)模不同全面預(yù)算管理的作用也有所不同，因此，建立起有效的管理制度也是企業(yè)必須要進行的頭等大事，在這其中全面預(yù)算管理也正是推動企業(yè)市場規(guī)劃和制度化管理的重要途徑，對于提高提高企業(yè)的管理能力也有著重要的作用。并且全面預(yù)算管理也能夠按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展變化來調(diào)整自身的管理目標，從實際情況來看，企業(yè)的預(yù)算編制等各種手段都能夠有效的提高全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此，我們必須要加強和完善全面預(yù)算管理，才能更好的提高企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)朝著一個健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻：

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