劉澍　劉鐵敏

摘要：當前我國大型國有企業(yè)面臨兩難局面，一是經營模式落后，二是企業(yè)歷史包袱過重。解決該問題的重要措施就是實施改革，全方位的打造合理化管理模式，及資產管理模式。

關鍵詞：國有大型企業(yè) 經營模式

一、我國大型國有企業(yè)現狀

我國大型國有企業(yè)目前可以分為幾類，能源類，國防類，制造類，通信類等幾大板塊。目前，能源類企業(yè)由于能源緊缺等因素，造成原油價格高攀，因此企業(yè)利潤較高，而煤炭類企業(yè)由于煤價走低，造成大部分煤炭類企業(yè)虧損，而大型國有發(fā)電企業(yè)有較低的成本，因此，利潤較高。

制造業(yè)企業(yè)由于原材料的攀高，及國際市場的價格不定，造成利潤率很低，只能勉強維持。在市場機制下，國有大型制造企業(yè)由于歷史包袱過重，導致極度障礙發(fā)展。

通信類行業(yè)由于歷史包袱小，社會責任大，國家投入也大，其基礎設施建設較好，對于企業(yè)發(fā)展有較好的平臺，其利潤也較高。

綜合類國有企業(yè)由于其資產組成較廣，盈利情況較好，加之引入很多，外來管理先進經驗。

國有企業(yè)目前面臨該境遇，與現行政策，及改革開放三十多年有密切關系，如何讓大型國有企業(yè)在當前形式下繼續(xù)為社會負責，為國家負責，就是我們經濟工作者需要研究的主要內容了。

二、資產結構的改革

大型國有企業(yè)資產大部分為國資委控股，其發(fā)展決策受國家控制較大，未來幾年內國家要對資產結構進行改革。讓更多的民營資本融入到國有企業(yè)，參與經營，但重大決策還是國家保留。

目前，中石化銷售板塊擬將其股份所有制化，融入更多的民間資本，據市場觀察者估計，最有可能入股的是阿里巴巴和騰訊兩家，兩家為線上企業(yè)，其市值均在1000億以上，可以對中石化股權進行購置，而在購置之后，經營過程中很可能融入其公司的經營理念，對業(yè)務進行整合，到時候經營妥善的話，雙方均受益。

中石油等單位在新疆黑龍江等地，也開展了上游開采板塊的公私合營，該種模式有利于國有資產價值的最大化體現，更有利于經營，對于國有企業(yè)改革也是一種探索，有利于國有企業(yè)改革，深化改革，將有利于人民，有利于國家。

由于產能過剩，市場消費較低，包鋼為提高效率，清潔生產，加快產業(yè)轉型升級的同時，優(yōu)化國有經濟布局和結構，加快發(fā)展混合所有制經濟，建立完善健全的管理體系。依托全民的生產積極性，發(fā)揮企業(yè)在市場中的調節(jié)作用，加大力度改革。十八屆三中全會的落幕，標志著中國進入一個了全面深化改革的新時期。會議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（一下簡稱《決定》），特別提到了要“推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度”，從國有企業(yè)性質、國有企業(yè)功能、公司的法人治理結構和用人制度等方面，明確了國有企業(yè)改革的方向。盡管深化國企改革的提法并不新鮮，早在十年前的十六屆三中全會上就已經有了明確的改革部署，但仔細對比兩個“決定”可以發(fā)現，此時的《決定》有了許多與時俱進的內容和表述，并在具體的策略選擇上進行了改革部署，更重要的是，其間所體現的國家治理思想，超越了以往政府對市場邏輯的理解和認識。

此次的《決定》賦予了國企“現代企業(yè)制度”更準確和豐富的內涵。首先，現代企業(yè)必須是適應市場化和國際化新形勢的，國有企業(yè)能否與市場經濟相融合，是判斷一個企業(yè)是否是現代企業(yè)的一個重要標準。盡管《決定》認為，國有企業(yè)總體上已經與市場經濟相融合，但也委婉指出，國有企業(yè)在效率、活力和定位方面，還有很大的改革空間。因此，未來國有企業(yè)改革的主題，不是“進入”或“退出”的問題，而是如何將國有企業(yè)改造成為真正的現代企業(yè)，在承擔更多社會責任的同時，能夠提高效率和持續(xù)發(fā)展。這說明，國家治理者對國有企業(yè)仍然寄予厚望和重任。

其次，國有企業(yè)改革必須從明確現代企業(yè)的發(fā)展目標為起點。確定改革路徑的首要之事，便是界定國有企業(yè)的功能。設定了企業(yè)的目標，由此才能明確企業(yè)的經營方式。如果企業(yè)主要承擔的是公共服務功能，就不能按照利潤最大化的目標來要求企業(yè)。與十六屆三中全會不同，此次《決定》去掉了“壟斷行業(yè)”的籠統(tǒng)提法，直接針對“自然壟斷行業(yè)”，提出與之相匹配的管理模式，并首次提到破除行政壟斷。這些變化反映出政府對市場邏輯的把握。

第三，國企經營機制的改革圍繞現代企業(yè)制度的核心—公司法人治理結構的健全和完善來展開。十六屆三中全會的《決定》提到過完善法人公司治理結構，但那時候政府對現代企業(yè)制度的認識僅限于形式上的公司治理，要求國有企業(yè)建立和規(guī)范“三會”，強調黨管干部，對職工只是提到了民主管理。此次的《決定》一改以往的“官府氣”，從職業(yè)經理人制度、企業(yè)家作用，到長效激勵約束機制、追究企業(yè)經營投資責任，以及財務預算等重大信息公開，字里行間充滿了“市場主義”色彩，不再提及具體的治理結構和黨管干部的原則。

最后，用人制度方面，進一步明確市場化選聘的原則。與以往“深化勞動用工、人事和收入分配制度改革”的粗線條提法相比，此次《決定》的內容更為精細化，強調了市場化的選聘原則和薪酬、待遇和職務消費方面的行為規(guī)范。

可以說，此次《決定》涉及國有企業(yè)改革的內容，字字珠璣，切中時弊，直指國企要害。然而，國企改革只是國家總體治理框架的一個部分，能否在這個改革戰(zhàn)場上取得最終的勝利，還要看整個國家的制度安排和治理結構是否符合現代化和市場化方向。一個穩(wěn)定、均衡的治理結構必然是權力制衡下的利益均衡。否則，這些“看上去很美“的規(guī)劃和路線，很可能會由于強大的制度慣性而落空。

三、展望

在當前國家繼續(xù)開放的情況下，國有企業(yè)要大膽創(chuàng)新，走出自己的風采，讓更多的人參與到經營中，讓更多的有利因素融入到企業(yè)中。如果未來國有企業(yè)發(fā)展的好會出現這樣一個情況，就是國有資本廣泛在各領域中，但參與經營及核算的往往不是國家及政府，真正的是人民在參與經營，更有利于建設服務型政府。endprint