_王 蕾_弓克敵

“高空中飛著那么大的一個鐵盒子，還帶著火，太嚇人了，地線上的異物是解決了，可是萬一控制不好火勢，引起其他的麻煩就不妙了?！?/p>

“是的，要不采取智能遙控點(diǎn)火試試？”

“對，還可以在盒子里加個隔斷，放上只能燒一分鐘的燃料，這樣就能防止火勢太大引發(fā)危險?！?/p>

……

8月27日，在濮陽供電公司“1+4”勞模工作室“諸葛亮?xí)鄙?，針對輸電線路地線經(jīng)常會被懸掛上風(fēng)箏、塑料袋、布條等異物，在帶電拆除時操作不便這一常見的難題，工作室成員展開了熱烈討論?！爸T葛亮?xí)?，顧名思義就是集中大家的智慧，共同解決生產(chǎn)難題。像這樣的會議，濮陽公司“1+4”勞模工作室每個季度都會召開一次。

2013年，濮陽公司為擴(kuò)大勞模工作室的影響力，啟動“1+4”工作模式，以“盛從兵勞模工作室”為依托，涵蓋黨員模范工作室、啟明星創(chuàng)新工作室、孫文杰“善小”道德模范工作室、“送光明”電力雷鋒志愿服務(wù)站，五位一體，實(shí)現(xiàn)了該公司“點(diǎn)亮一個、形成一團(tuán)、照亮一片”的目標(biāo)。

1.工作成員集體到一線實(shí)踐

點(diǎn)亮一個 勞模鑄品牌

“哪怕是小革新，也能在實(shí)際中創(chuàng)造大效益。”2008年，善于觀察和思考的濮陽公司輸電檢修一班班長盛從兵，與7名輸電運(yùn)檢專業(yè)職工自發(fā)成立了啟明星QC小組，之后在創(chuàng)新創(chuàng)效的路上越走越遠(yuǎn)。

2010年，為了核對課題“減少110千伏輸電線路跨越公路改造時間”中的一組數(shù)據(jù)，盛從兵和小組成員先后13次到現(xiàn)場復(fù)測記錄，力求使每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。此時恰逢220千伏龐濮線大修，為了不影響正常工作，他白天在工地忙碌，晚上編寫材料，連續(xù)7天每天只睡五六個小時。端午節(jié)本已答應(yīng)家人出去游玩，可他為了提高成果發(fā)布效果再次失約。

經(jīng)過大家的共同努力，該成果獲得河南省質(zhì)量管理成果一等獎。此后，大量榮譽(yù)被啟明星QC小組收入囊中：QC項目“降低110千伏線路跨公路改造費(fèi)用”獲省公司一等獎；“降低110千伏岳范線跳線發(fā)熱率”榮獲全國優(yōu)秀QC成果……盛從兵也被評為省電力公司勞動模范。

為了充分挖掘像盛從兵這樣的優(yōu)秀人才資源，更快、更有效地提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，鍛煉培養(yǎng)人才隊伍，2010年6月，以啟明星QC小組為主體，濮陽公司成立了以盛從兵的名字命名的勞模工作室，主打輸電線路專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，同時也成為省公司首批12個“兩室”試點(diǎn)之一。

2.技術(shù)比武前工作室成員共同開展訓(xùn)練

形成一團(tuán) 班組樹標(biāo)桿

“盛從兵勞模工作室”大批創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用后，引起了濮陽公司上下的關(guān)注。此后，以該工作室為標(biāo)桿，一批工作室又相繼成立。但問題接踵而至，大量工作室成立后存在力量分散的問題，怎樣才能讓這些工作室的作用最大化？經(jīng)過試驗探索，2013年6月，濮陽公司形成了“1+4”工作室模式，通過組團(tuán)作戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，把勞模工作室的影響最大化。

在實(shí)際運(yùn)作中，雖然5個工作室崗位職責(zé)有所不同，但他們的核心精神一致：從不因困難而退縮，從不因艱苦而放棄，用創(chuàng)新奉獻(xiàn)換來濮陽電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時，5個工作室充分發(fā)揮各自專長，相互聯(lián)手，互相“較勁”，既有效實(shí)現(xiàn)了資源共享，又在團(tuán)隊中掀起了爭當(dāng)標(biāo)兵的風(fēng)潮。

孫文杰是善小道德模范工作室的負(fù)責(zé)人，這位被稱為“功夫熊貓”的道德模范，不僅自己帶頭參與公益活動，也鼓勵大家善小常為。同時，他根據(jù)多年工作經(jīng)驗總結(jié)出地一套“五勤”巡線法，成為新上崗巡線工的必修課。

經(jīng)過一年多的運(yùn)作，“1+4”勞模工作室在傳承勞模精神、傳遞道德風(fēng)尚等方面取得了良好的效果。截至9月10日，該公司“1+4”勞模工作室今年產(chǎn)生創(chuàng)新工作法5條。

照亮一片 企業(yè)煥活力

近日，濮陽公司配檢專業(yè)“火花”創(chuàng)新小組接到一個好消息，第三十四屆中南六?。▍^(qū)）質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研討會10月中旬在廣西召開，他們被邀請在研討會上發(fā)布最新成果。據(jù)悉，“火花”創(chuàng)新小組是今年我省唯一一支參賽的代表隊。

“雖然我們‘火花’沒有‘1+4’的名號大，但我們也不能被他們比下去！” “火花”創(chuàng)新小組成員程曉勇說。

在“1+4”勞模工作室的影響和幫助下，濮陽公司創(chuàng)新氛圍日益濃厚，越來越多的員工加入到發(fā)明革新、志愿服務(wù)的隊伍中來，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策蔚然成風(fēng)。

“‘1+4’勞模工作室成立后，創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍出來了，大家在一個起跑線上，哪怕只是慢一點(diǎn)你就落后了?！毙路峙涞捷旊娺\(yùn)檢專業(yè)的新員工張亞博說。

9月17日一大早，張亞博就來到辦公室撰寫創(chuàng)新方案。原來，連日來濮陽地區(qū)普降大雨，在線路特巡時，張亞博擔(dān)心長期運(yùn)行的水泥電桿頂端封堵口會因為大雨開裂漏雨，便萌生出了給電桿戴個“帽子”的想法。

“好小子，昨天巡線被雨澆了個透，居然澆出來這么一個好點(diǎn)子?！睆垇啿┑膸煾祵O文杰笑著說。轉(zhuǎn)身遇到盛從兵，孫文杰又向他“炫耀”道：“盛班長，我徒弟馬上又要有一項小發(fā)明了，你們可要加油??！”

濮陽公司“1+4”勞模工作室成為一個放大鏡，讓勞模的作用不斷放大，勞模引領(lǐng)從“亮點(diǎn)”變成“亮片”。