省電力公司總經(jīng)理 侯清國

一、2013年工作回顧

2013年，省電力公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年固定資產(chǎn)投資完成221億元。公司售電量2510億千瓦時(shí)，同比增長5.63%，居國家電網(wǎng)系統(tǒng)第四位。其他各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均完成國家電網(wǎng)公司考核目標(biāo)。

（一）電網(wǎng)安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實(shí)電網(wǎng)度夏、度冬和有序用電方案，電網(wǎng)經(jīng)受住了夏季4801萬千瓦高負(fù)荷的考驗(yàn)，全年沒有發(fā)生上級(jí)考核的安全責(zé)任事故，保持了長周期安全穩(wěn)定局面。

加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備運(yùn)維管理，全面質(zhì)量管理和資產(chǎn)全壽命周期管理取得實(shí)效。完成特高壓南陽站、靈寶換流站年度檢修，“兩站”運(yùn)維指標(biāo)達(dá)到國家電網(wǎng)先進(jìn)水平。與7家省公司建立應(yīng)急救援協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，省內(nèi)6個(gè)應(yīng)急協(xié)作區(qū)體系持續(xù)完善。

實(shí)施供電服務(wù)提升工程，重點(diǎn)用戶項(xiàng)目報(bào)裝平均天數(shù)壓縮11天，業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率100%。實(shí)現(xiàn)95598系統(tǒng)五項(xiàng)業(yè)務(wù)上收國家電網(wǎng)。完成107個(gè)縣供電企業(yè)的營銷信息系統(tǒng)建設(shè)。強(qiáng)化分布式電源并網(wǎng)服務(wù)管理，受理分布式電源用戶143個(gè)、并網(wǎng)發(fā)電用戶32個(gè)；推動(dòng)電能替代工作，完成熱泵推廣面積130萬平方米。

（二）規(guī)劃前期和電網(wǎng)發(fā)展加快推進(jìn)

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，推動(dòng)省政府確立“內(nèi)增外引、開放發(fā)展”能源戰(zhàn)略，滾動(dòng)優(yōu)化2014～2018年河南電網(wǎng)規(guī)劃，完成鄭州航空港區(qū)電網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃。完成寧東—浙江、蒙西—長沙兩項(xiàng)特高壓省內(nèi)前期工作，以及4項(xiàng)特高壓工程可研階段任務(wù)。核準(zhǔn)110千伏及以上項(xiàng)目135項(xiàng)。

以哈鄭特高壓直流工程為引領(lǐng)，主干電網(wǎng)不斷加強(qiáng)。高質(zhì)量完成公司承擔(dān)的哈鄭特高壓直流工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，按期投產(chǎn)開封西等500千伏“五站十線”配套工程。新開工110千伏及以上輸電線路3040公里、變電容量1633萬千伏安；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路2862公里、變電容量1824萬千伏安。110千伏及以上工程國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程率100%，500千伏焦作東變電站工程被評(píng)為國家優(yōu)質(zhì)工程。

堅(jiān)持配網(wǎng)差異化發(fā)展技術(shù)原則，加大配網(wǎng)投資和建設(shè)改造力度，著力改善城鄉(xiāng)配網(wǎng)“低電壓”和“卡脖子”局面。完成鄭州新區(qū)智能電網(wǎng)綜合工程、鶴壁物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程建設(shè)。推廣應(yīng)用智能電能表139萬只，用電信息采集覆蓋率65%。全年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資達(dá)到43.9億元，2011～2012年度工程通過省級(jí)驗(yàn)收，2013年投資基本完成。

圍繞電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)維，科技信息化支撐作用有效發(fā)揮。完成國家電網(wǎng)大容量光傳輸網(wǎng)等4項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，“輸電線路舞動(dòng)防治技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”進(jìn)入國家電網(wǎng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行列。推進(jìn)縣供電企業(yè)信息化一體化建設(shè)，建成云計(jì)算平臺(tái)。公司一體化高清電視電話會(huì)議系統(tǒng)在國家電網(wǎng)公司率先建成。

（三）“三集五大”體系建設(shè)和農(nóng)電產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)取得突破

深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，順利通過國家電網(wǎng)專業(yè)評(píng)估及綜合驗(yàn)收。“三集五大”支撐體系逐步完善，省市兩級(jí)運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）中心投運(yùn)。發(fā)布公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，完成國家電網(wǎng)首批48項(xiàng)通用制度、23項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、26項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的宣傳貫徹培訓(xùn)。

積極推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作，配合省政府出臺(tái)《關(guān)于深化農(nóng)電體制改革的指導(dǎo)意見》，首批24個(gè)縣供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)方案順利通過審查。

（四）經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高

積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，深化經(jīng)營診斷分析成果應(yīng)用，動(dòng)態(tài)跟蹤全省13個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和379個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目用電需求，主動(dòng)跟進(jìn)供電服務(wù)。強(qiáng)化電費(fèi)回收，全面實(shí)現(xiàn)結(jié)零。

“三資”管理和成本控制取得實(shí)效。會(huì)議費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)同比分別下降56%和57%。強(qiáng)化集中招標(biāo)采購，節(jié)約資金6.4億元。

（五）依法治企與規(guī)范管控全面深化

積極配合國家審計(jì)署“西電東送”工程審計(jì)和國家電網(wǎng)依法治企綜合檢查、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)等工作。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。開展非生產(chǎn)性房產(chǎn)、小型基建項(xiàng)目和辦公用房的專項(xiàng)排查清理及問題整改工作。

扎實(shí)推進(jìn)集體企業(yè)規(guī)范重組，一批歷史遺留問題風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。順利通過國家電網(wǎng)公司主多分開“回頭看”自查自糾復(fù)查驗(yàn)收。

（六）“三個(gè)建設(shè)”保障作用進(jìn)一步強(qiáng)化

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，組織評(píng)選了公司“道德模范”，“電力雷鋒”品牌榮獲河南省優(yōu)秀志愿服務(wù)品牌。

嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，出臺(tái)公司加強(qiáng)思想道德作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)實(shí)施細(xì)則，干部員工作風(fēng)養(yǎng)成教育不斷強(qiáng)化。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)籌備工作扎實(shí)開展。

以思想作風(fēng)建設(shè)為主題，舉辦10期省市縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)，參培1550人。深入開展普法、技能、文體“三聯(lián)賽”活動(dòng)，全員培訓(xùn)率94.5%。選拔相關(guān)專業(yè)領(lǐng)軍人才，遴選省公司級(jí)優(yōu)秀專家人才310人。公司新增國務(wù)院津貼專家1人、省部級(jí)技術(shù)能手21人，26人入選國家電網(wǎng)優(yōu)秀專家人才。

二、銳意改革創(chuàng)新，奮力推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”再上新臺(tái)階

從外部環(huán)境來看，我國經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)進(jìn)入由高速轉(zhuǎn)入中速的“換擋期”和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“陣痛期”，產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。我省高耗能產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量比重過高，轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排的壓力巨大。從內(nèi)部建設(shè)來看，公司和電網(wǎng)運(yùn)行管理基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

我們要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為引領(lǐng)，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省委、省政府決策部署，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)河南電網(wǎng)、運(yùn)營高效河南公司、提升供電保障能力、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，著力提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、集約精益管理水平、員工隊(duì)伍素質(zhì)水平，全面加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐。

（一）以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為引領(lǐng)，加快各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，是事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。一要依托國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，積極推進(jìn)與我省關(guān)聯(lián)的“三交一直”特高壓電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)筑“強(qiáng)交強(qiáng)直”特高壓網(wǎng)架，推動(dòng)特高壓交直流協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的牢固基礎(chǔ)。二要進(jìn)一步優(yōu)化河南電網(wǎng)主網(wǎng)架，在提高特高壓遠(yuǎn)距離、大容量送電承載能力的同時(shí)，著力解決局部電網(wǎng)輸送能力不足等突出問題，增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和靈活性。三要大力加快現(xiàn)代配電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)配電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，確保與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃緊密銜接。四要加快農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)，切實(shí)解決設(shè)備過載和“低電壓”問題。五要注重提高電網(wǎng)智能化水平，適應(yīng)新能源、分布式電源等快速發(fā)展的要求，加大新一代智能變電站等方面的投入。

以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為引領(lǐng)，加快各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，是公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)。要積極破解制約電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部因素，大力提升電網(wǎng)發(fā)展能力和運(yùn)行水平，力爭(zhēng)到2020年河南電網(wǎng)躋身全國電網(wǎng)先進(jìn)行列。

（二）以質(zhì)量效益為中心，全面建成“三集五大”體系

建設(shè)“三集五大”體系，目的是構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提升運(yùn)營質(zhì)量、經(jīng)營績效和服務(wù)水平。

要以構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”機(jī)制為目標(biāo)，以跨專業(yè)流程建設(shè)、接口管控為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善專業(yè)管理體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)末端融合，推動(dòng)專業(yè)管理縱向深化、橫向協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以完善“三個(gè)中心”建設(shè)為抓手，逐步建立現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、公司運(yùn)營、客戶服務(wù)全天候不間斷監(jiān)測(cè)（控）。

（三）以能力作風(fēng)為重點(diǎn)，打造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍

人力資源管理是企業(yè)最核心、最根本的基礎(chǔ)管理。按照人力資源集約化管理部署，努力建設(shè)能力卓越、素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的一流團(tuán)隊(duì)。一要構(gòu)建高效集約的人力資源管控體系。二要打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。三要全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。四要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。

以能力作風(fēng)為重點(diǎn)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是全面提升企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵，也是公司全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”并在電網(wǎng)和公司發(fā)展兩個(gè)方面取得突破的根本保證。

（四）以規(guī)范管控為手段，持續(xù)深化依法從嚴(yán)治企

依法從嚴(yán)治企的要求已經(jīng)成為公司一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必將貫穿“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的全過程。

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，認(rèn)識(shí)是前提，制度是基礎(chǔ)，管控是手段，監(jiān)督是保證，執(zhí)行力是關(guān)鍵。強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督和過程管控，切實(shí)規(guī)范組織行為和員工行為，確保規(guī)章制度在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)層級(jí)的全面落實(shí)。要強(qiáng)化問責(zé)考核。

嚴(yán)格規(guī)范管控、依法從嚴(yán)治企，是全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要保障。公司上下必須切實(shí)增強(qiáng)法制意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，要遵紀(jì)守法，重誠信、講原則，自覺維護(hù)河南公司和國家電網(wǎng)品牌形象，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展和可持續(xù)健康發(fā)展。

三、2014年重點(diǎn)工作

總要求是：認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省委、省政府決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以提高隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量效益為關(guān)鍵，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、精益管理、依法治企、以人為本，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，全面建成“三集五大”體系，確保完成年度業(yè)績指標(biāo)和工作任務(wù)，推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”再上新臺(tái)階，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

（一）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

今年，公司將集中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，謀劃抓早、形式抓活、效果抓實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分類指導(dǎo)。把教育實(shí)踐活動(dòng)與深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)改革創(chuàng)新深度契合，與年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，與黨建活動(dòng)載體有機(jī)融合，突出企業(yè)和實(shí)踐特色。

注重問題導(dǎo)向、扎實(shí)整改。聚焦“四風(fēng)”和企業(yè)管理等領(lǐng)域存在的突出問題，堅(jiān)持“衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)”原則，深入梳理剖析，立查立改、立行立改，做到不虛不空不偏，務(wù)實(shí)見成效。

注重持續(xù)深化、常態(tài)長效。以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，鞏固隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)成果，推動(dòng)“八項(xiàng)規(guī)定”常態(tài)化落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)查研究，嚴(yán)控會(huì)議和文件，改進(jìn)檢查評(píng)比，規(guī)范公務(wù)接待和職務(wù)消費(fèi)行為，深化公務(wù)用車規(guī)范管理。

（二）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行管理。科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，嚴(yán)禁超穩(wěn)定極限和設(shè)備能力運(yùn)行。深化特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)安全穩(wěn)定特性研究，確保特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，完善反事故預(yù)案體系，最大限度降低突發(fā)事件造成的損失和影響。工程建設(shè)要杜絕以包代管、以罰代管，切實(shí)消除業(yè)務(wù)外包安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電、集體等其他專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提升預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)控能力。

強(qiáng)化安全素質(zhì)能力建設(shè)。落實(shí)相關(guān)人員持證上崗制度，開展調(diào)控、運(yùn)檢和基層班組長專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)；組織實(shí)施一線人員培訓(xùn)考試，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。

（三）加快各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展步伐

完成特高壓及主網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。滾動(dòng)修編2015～2020年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深化特高壓交直流混聯(lián)方式電網(wǎng)適應(yīng)性研究。加快天中（哈鄭）特高壓直流配套補(bǔ)強(qiáng)工程建設(shè)，10月底前建成鄭州換流站至開封西第三回線路工程，力爭(zhēng)年內(nèi)建成配套的500千伏鄭州北輸變電工程。完成省內(nèi)“兩交兩直”4項(xiàng)特高壓及跨區(qū)工程核準(zhǔn)前期工作，做好蒙西—湖北等項(xiàng)目可研評(píng)審配合。積極做好靈紹特高壓工程開工準(zhǔn)備和省內(nèi)建設(shè)管理工作。

統(tǒng)籌加強(qiáng)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)配電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，保證與電網(wǎng)整體規(guī)劃和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)相協(xié)調(diào)、與分布式電源和電動(dòng)汽車發(fā)展相適應(yīng)。做好南水北調(diào)永久供電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目配套服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，確保完成年度里程碑計(jì)劃。

著力提升電網(wǎng)智能化水平。以電能替代、新能源柔性接入為重點(diǎn)，深化智能電網(wǎng)專題研究。推廣應(yīng)用智能電表330萬只，實(shí)現(xiàn)直供區(qū)專變用戶和公變臺(tái)區(qū)的全采集。

強(qiáng)化科技信息支撐作用。圍繞堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)和“三集五大”體系運(yùn)行關(guān)鍵課題，依托電科院和經(jīng)研院人才優(yōu)勢(shì)，積極開展科技攻關(guān)。

深化全面質(zhì)量管理與監(jiān)督。推廣應(yīng)用資產(chǎn)全壽命周期管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)安全效能成本綜合績效最優(yōu)。強(qiáng)化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修全過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程技術(shù)監(jiān)督。促進(jìn)低電壓工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用落地。

（四）全面建成“三集五大”體系

優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)人員。全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)編制，按照精簡高效原則，優(yōu)化配置系統(tǒng)資源，提升運(yùn)營效能。

強(qiáng)化體系統(tǒng)籌協(xié)同。扎實(shí)開展國家電網(wǎng)通用制度貫徹落實(shí)和執(zhí)行檢查，年內(nèi)基本形成統(tǒng)一規(guī)范的通用制度體系。

健全科學(xué)運(yùn)營機(jī)制。細(xì)化人財(cái)物集約化管理，提高核心資源配置效率，著力建好“五位一體”新機(jī)制、實(shí)時(shí)在線管控機(jī)制、工作推進(jìn)長效機(jī)制，著力解決協(xié)調(diào)難、反應(yīng)慢、效率低等問題，保障新機(jī)制有效落地、高效運(yùn)行。

扎實(shí)開展“回頭看”。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程管控，確保建設(shè)方案各項(xiàng)要求全面落實(shí)。提煉推廣最佳實(shí)踐案例，持續(xù)提升建設(shè)質(zhì)量和水平。

（五）努力提高經(jīng)營管理績效

推動(dòng)支持政策落地。積極向政府部門溝通匯報(bào)，推動(dòng)《關(guān)于支持河南電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等政策的細(xì)化落實(shí)。推動(dòng)適時(shí)調(diào)整輸配電價(jià)，拓展公司效益空間。

加大市場(chǎng)開拓力度。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，積極開展跨區(qū)跨省電力交易。推廣預(yù)付費(fèi)模式，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。

提升精益管理水平。將基建工程“其他費(fèi)用”納入預(yù)算管理范疇，規(guī)范細(xì)化開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。打造運(yùn)營監(jiān)測(cè)（控）體系平臺(tái)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)預(yù)警，動(dòng)態(tài)糾偏。深入推進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)，有效壓降運(yùn)營管理成本。

深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和管理創(chuàng)新。強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，激發(fā)對(duì)標(biāo)活力。深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)，動(dòng)態(tài)解決管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高公司管理科學(xué)化水平。

（六）提升供電服務(wù)規(guī)范化水平

加快實(shí)施電能替代。積極爭(zhēng)取將電能替代政策納入《河南省減少污染物排放條例》和《“藍(lán)天工程”行動(dòng)計(jì)劃》，推動(dòng)政府出臺(tái)電價(jià)、環(huán)保補(bǔ)貼等支持鼓勵(lì)政策。因地制宜推廣應(yīng)用電鍋爐、“雙蓄”、地?zé)岜?、電?dòng)汽車等技術(shù)，積極引導(dǎo)“煤改電”“油改電”，加快鄭州、新鄉(xiāng)電動(dòng)汽車充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)。

主動(dòng)服務(wù)新能源并網(wǎng)。做好今年開工150萬千瓦、投產(chǎn)70萬千瓦風(fēng)電、光伏發(fā)電的配套服務(wù)工作。為新能源用戶提供“一站式”服務(wù)。

打造“你用電 我用心”服務(wù)品牌。深入推進(jìn)營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)十條”，提升供電服務(wù)規(guī)范化水平。按期完成95598全業(yè)務(wù)集中上劃國家電網(wǎng)工作。

（七）持續(xù)推動(dòng)農(nóng)電健康發(fā)展

穩(wěn)步實(shí)施縣供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)。遵循“政府主導(dǎo)、企業(yè)實(shí)施、部門聯(lián)動(dòng)、政策配套、積極穩(wěn)妥、分步推進(jìn)”原則，兼顧省直管縣管理，統(tǒng)籌確定劃轉(zhuǎn)縣供電企業(yè)的批次安排和時(shí)間進(jìn)度。

全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理。理清農(nóng)電綜合管理和專業(yè)管理工作界面，落實(shí)省市縣公司管理責(zé)任，全面加強(qiáng)代管及新劃轉(zhuǎn)縣供電企業(yè)的規(guī)范管理。

（八）深化依法治企和規(guī)范管控

加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。完善內(nèi)控流程與授權(quán)體系，推進(jìn)職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核深度融合，促進(jìn)公司高效運(yùn)營。完善一體化法律服務(wù)保障體系，規(guī)范重大決策法律論證。

深入整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。認(rèn)真配合各項(xiàng)內(nèi)外部審計(jì)檢查，確保問題整改到位。完善以“過程控制+綜合評(píng)價(jià)”為核心的依法治企綜合檢查工作體系。

規(guī)范集體企業(yè)管理。健全集體企業(yè)監(jiān)管組織體系，發(fā)揮集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)作用，確保經(jīng)營依法合規(guī)，不斷提高運(yùn)營效率和效益。

（九）全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)。做好直管單位黨委換屆工作。深化“兩帶三?！焙汀叭?jí)聯(lián)創(chuàng)”電網(wǎng)先鋒黨支部活動(dòng)，加大“雙培養(yǎng)”工作力度，提升黨建科學(xué)化水平，落實(shí)“黨建帶團(tuán)建”要求。

建設(shè)一流干部隊(duì)伍。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，配優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。積極探索縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長培養(yǎng)新機(jī)制。

提升各類人才及員工隊(duì)伍素質(zhì)?？茖W(xué)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，年度全員培訓(xùn)率95%以上。穩(wěn)步實(shí)施職員職級(jí)管理，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。

深化民主管理和企業(yè)文化建設(shè)。開展學(xué)習(xí)道德模范和“道德講堂”等活動(dòng)。發(fā)揮勞模和班（站）長工作室?guī)?dòng)作用，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實(shí)離退休同志待遇，做好福利保障工作。