文 Article / 圖 Pictures_王 輝

1.加快電網(wǎng)建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

商丘位于河南省東部，是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的中小城市，全市824萬人，其中農(nóng)業(yè)人口675萬，占人口總數(shù)的82%。為進(jìn)一步提高服務(wù)三農(nóng)的水平，2013年以來，商丘供電公司以提升人員素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)能力、提高管理水平為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了農(nóng)電管理水平的提升，在廣袤的豫東大地上，掀起了一股農(nóng)電管理改革創(chuàng)新的熱潮。

“一個(gè)公式”展宏圖

2013年元旦剛過，《商丘農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)推進(jìn)方案》就擺在了商丘公司副總經(jīng)理沙建峰的桌上。在該《方案》中，商丘公司提出了“1+4+1”這個(gè)看似簡單的公式，為該公司農(nóng)電發(fā)展描繪了一幅宏偉的藍(lán)圖。

該《方案》立足商丘農(nóng)電管理實(shí)際，全面客觀地分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，針對農(nóng)電工作中存在的電網(wǎng)“卡脖子”、低電壓、管理制度不健全、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足等一系列薄弱環(huán)節(jié)，以有效破解商丘農(nóng)電安全生產(chǎn)難題為主線，開創(chuàng)性地提出了“1+4+1”專業(yè)化閉環(huán)管理工作模式?！?+4+1”即1個(gè)總方案、4個(gè)分專業(yè)方案、1個(gè)管理考核方案，通過抓制度執(zhí)行、抓過程管控，不斷夯實(shí)農(nóng)電安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、“調(diào)控一體化”、信息化管理基礎(chǔ)，力爭用3至5年時(shí)間，初步建成網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、管理先進(jìn)、業(yè)績優(yōu)秀的新型縣供電企業(yè)，全力推進(jìn)縣公司與市公司安全生產(chǎn)管理接軌，為促進(jìn)“三集五大”和理順農(nóng)電管理關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

2.開展崗位練兵，提高技能水平

3.為農(nóng)民提供抗旱保電服務(wù)

“三化”帶來大變化

2013年7月，商丘公司員工在對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，針對環(huán)境衛(wèi)生差、人員著裝不規(guī)范、倉庫材料擺放無序等問題進(jìn)行認(rèn)真研究后，決定對全市174個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實(shí)行“三化”管理。

“三化”即“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、兩個(gè)軍事化”：營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到全天候清潔，物品擺放有序；值班室和宿舍實(shí)行軍事化管理，被褥統(tǒng)一，疊放整齊，環(huán)境整潔。此外，對廚房、衛(wèi)生間等場所，以及備品備件、安全工器具、辦公用品配置擺放等也進(jìn)行了規(guī)范，以促進(jìn)所容所貌的進(jìn)一步改觀，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量。

“三化”管理實(shí)行兩個(gè)多月后，9月下旬，商丘公司組織人員對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“三化”管理情況進(jìn)行了抽查，所到之處，眼前的情景令檢查人員耳目一新——供電所院內(nèi)綠化帶修剪整齊，營業(yè)廳、值班室、宿舍地面干凈，物品擺放有序；人員著裝規(guī)范，精神面貌有了極大改觀。除了外觀上的變化外，在軟件管理上，基礎(chǔ)資料規(guī)范齊全，備品備件按“三統(tǒng)一、四定位、五擺放”原則準(zhǔn)備，進(jìn)一步規(guī)范了出入庫手續(xù)和臺賬記錄，推行定額定置管理，做到“賬、卡、物”三對照。

閆集供電所所長馬明濤對“三化”帶來的變化體會(huì)頗深：“現(xiàn)在群眾來辦事，都說供電所完全變了個(gè)樣?！?/p>

從“四分離”到“五分離”

實(shí)行抄、核、收、管“四分離”是加強(qiáng)農(nóng)電管理、堵塞經(jīng)營漏洞的重要舉措。2013年，商丘公司在“四分離”基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)“分離”，即計(jì)量分離，從而使“四分離”變成了“五分離”。

計(jì)量分離是把低壓用電戶的V類計(jì)量表統(tǒng)一由計(jì)量中心進(jìn)行管理，進(jìn)一步理清供電所和專業(yè)部門職責(zé)界面和業(yè)務(wù)接口，理順供電所抄核收核心業(yè)務(wù)流程，使分工更加專業(yè)，職責(zé)更加明確，堵塞了經(jīng)營管理漏洞。

為確保“五分離”工作的順利開展，商丘公司參照寧陵供電局農(nóng)電作業(yè)組織專業(yè)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，按照“試點(diǎn)先行、逐步推廣、全面實(shí)施”的步驟，在每個(gè)縣級供電單位選取兩個(gè)供電所作為試點(diǎn)，然后進(jìn)一步對“五分離”進(jìn)行全面推廣、實(shí)施。截至2013年12月，商丘公司系統(tǒng)共有36個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了抄核收管計(jì)“五分離”，占全部供電所的24%。

如今，在農(nóng)電管理工作上，商丘公司正創(chuàng)新推廣供電所網(wǎng)絡(luò)管理，并積極探索農(nóng)村臨時(shí)用電新手段、新措施，用最大的努力換取最多群眾的滿意。