歐陽(yáng)潔

所謂“大震后必有大疫”，地震之后災(zāi)區(qū)廁所大面積毀壞，如不解決人們的入廁問(wèn)題，將極有可能導(dǎo)致水源污染和嚴(yán)重的疫情發(fā)生。四川成都野草文化傳播中心，是當(dāng)年地震災(zāi)區(qū)生態(tài)旱廁的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；他們?nèi)齻€(gè)月在農(nóng)村修一百多個(gè)旱廁；但隨著各種爭(zhēng)議不斷，他們又成功轉(zhuǎn)型，在城市農(nóng)耕之路開始了新的起航。

地震帶來(lái)的轉(zhuǎn)折

何磊，1980年出生在綿陽(yáng)鹽亭，18歲當(dāng)兵，先后從事報(bào)刊發(fā)行和廣告、記者、編輯、副站長(zhǎng)等職務(wù)。在做媒體過(guò)程中，何磊開始熱衷關(guān)注環(huán)境保護(hù)，并經(jīng)常在各種公益機(jī)構(gòu)做志愿者。

2004年，何磊與幾個(gè)朋友一起創(chuàng)辦了“綠色社區(qū)發(fā)展中心”，掛靠在大熊貓之友聯(lián)合會(huì)下面。這家機(jī)構(gòu)成為野草生態(tài)文化傳播中心的前身。之后的幾年間，何磊他們成立了綠色社區(qū)網(wǎng)，在社區(qū)做過(guò)心理咨詢、周末音樂(lè)會(huì)，還做過(guò)法律援助，組織過(guò)志愿者團(tuán)隊(duì)，2004年甚至還成立了國(guó)內(nèi)首個(gè)以環(huán)保為主題的民樂(lè)團(tuán)，當(dāng)時(shí)的嘗試雖頗多，但并沒(méi)有找到明確的機(jī)構(gòu)定位，最初的幾個(gè)創(chuàng)始人也屬于“湊錢上班”的狀態(tài)。2007年，何磊和楊振清等幾個(gè)人借資進(jìn)行了工商注冊(cè)，“野草生態(tài)文化傳播中心”正式成立，立足時(shí)代文化語(yǔ)境，對(duì)愈演愈烈的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行解讀。當(dāng)時(shí)的野草擁有30多家合作單位，資金來(lái)源主要是兩部分：一是商家的贊助，二是接受服務(wù)的社區(qū)的付費(fèi)。

2008年，野草嘗試通過(guò)與企業(yè)的合作來(lái)獲得發(fā)展，也取得了一些成效。當(dāng)時(shí)，成都當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)開發(fā)商找到野草負(fù)責(zé)人，表示希望將環(huán)保元素注入到地產(chǎn)中，5月11日，雙方達(dá)成意向，計(jì)劃5月17日去彭州小魚洞和銀場(chǎng)溝做實(shí)地考察，但意想不到的情況出現(xiàn)了，第二天四川就發(fā)生了地震。

地震打亂了野草的原有計(jì)劃，使野草的所有工作被迫停了一周，更對(duì)機(jī)構(gòu)成員的心理造成了嚴(yán)重的沖擊。大家開始重新思考生命的意義，思考自己究竟能為震中的災(zāi)民做些什么。為了不給救援添亂，野草機(jī)構(gòu)暫時(shí)按兵不動(dòng)，直到野草的重要合作伙伴之一中華環(huán)?；饡?huì)找到何磊——中華環(huán)?；饡?huì)想要野草機(jī)構(gòu)接手災(zāi)后重建的一個(gè)水源保護(hù)項(xiàng)目，即在四川災(zāi)區(qū)發(fā)展生態(tài)旱廁。

三個(gè)月修一百多個(gè)旱廁

當(dāng)時(shí)做生態(tài)廁所項(xiàng)目的NGO很多，但野草有具有本土化信息優(yōu)勢(shì)，并擁有中華環(huán)?；饡?huì)的資助與廣西九三學(xué)社團(tuán)隊(duì)、清水同盟的技術(shù)支持，因此項(xiàng)目進(jìn)行得很順利。野草最初選定的項(xiàng)目地是省林業(yè)廳介紹的白水河保護(hù)區(qū)中壩村。當(dāng)時(shí)，旱廁做得很簡(jiǎn)單，外墻甚至不過(guò)是圍一塊布。但令他們意想不到的是，村民非常支持和擁護(hù)這個(gè)項(xiàng)目，并且由于村民的高度參與，該項(xiàng)目不再僅僅是建造一個(gè)旱廁，而成了整個(gè)社區(qū)的凝聚力提升工程。

有了第一次成功的嘗試，“野草”人的信心和熱情空前高漲。很快，他們?cè)诰d竹市拱星鎮(zhèn)紅旗村選擇建設(shè)一個(gè)永續(xù)型的點(diǎn)，并得到了當(dāng)時(shí)紅旗村村書記的大力支持。老書記的話更令何磊頗感意外，他沒(méi)有給何磊講這里的受災(zāi)情況多么嚴(yán)重，而是大談未來(lái)的規(guī)劃。老書記收集了很多關(guān)于綠色產(chǎn)業(yè)及城鄉(xiāng)合作社的資料，并希望結(jié)合農(nóng)村社區(qū)的優(yōu)勢(shì)建設(shè)生態(tài)農(nóng)莊。何磊為老書記這種真真正正為人民辦實(shí)事的精神所感動(dòng)，但他還是坦率地告訴老書記：“我們能力有限，只能在您這建一個(gè)廁所，暫時(shí)還做不了您設(shè)想的那些事兒。”可老書記卻笑著說(shuō)：“有這個(gè)，就會(huì)有其他資源進(jìn)來(lái)，就有人試圖了解我們，就有機(jī)會(huì)向外界宣傳紅旗村。你們的項(xiàng)目，我全力支持，并會(huì)真正參與進(jìn)來(lái)，和你們一塊兒施工?！?/p>

眾人拾柴火焰高。當(dāng)?shù)厝巳呵楦邼q，配合野草在地震災(zāi)區(qū)廣漢松林鎮(zhèn)滴水村建立了四川省第一個(gè)生態(tài)廁所示范區(qū)，并加快工作效率，趁熱打鐵，短短三個(gè)月時(shí)間為社區(qū)農(nóng)戶改廁108戶，覆蓋中長(zhǎng)期居民安置點(diǎn)、學(xué)校、村莊及少數(shù)民族地區(qū)。更沉淀出一套村民協(xié)力造廁的參與式方法，使修廁成為了全村人的公共生活議題，贏得廣大基層民眾一致好評(píng)。

后來(lái)的三個(gè)月時(shí)間里，負(fù)責(zé)旱廁項(xiàng)目的楊正清率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在廣漢松林鎮(zhèn)滴水村修了108座生態(tài)旱廁，效率之高讓何磊現(xiàn)在回顧起來(lái)還覺得有些不可思議。

2009年8月，生態(tài)旱廁項(xiàng)目和上百家NGO的其他項(xiàng)目一起參加央視“2009中國(guó)慈善導(dǎo)航行動(dòng)”，并順利殺入優(yōu)秀項(xiàng)目前五強(qiáng)，獲得各方普遍關(guān)注。

頻頻受到媒體贊譽(yù)的旱廁項(xiàng)目也讓何磊信心十足，他甚至打算在幾個(gè)地方的示范效應(yīng)形成以后，在全省受災(zāi)的景區(qū)及自然保護(hù)區(qū)全面推廣。

危機(jī)降臨

然而，還沒(méi)來(lái)得及消化這些成果，一些質(zhì)疑也接踵而至。

原本何磊他們覺得在災(zāi)區(qū)建生態(tài)旱廁是一件十全九美的大好事，通過(guò)生態(tài)旱廁將糞尿分離并進(jìn)行處理，既為農(nóng)作物提供了肥料，也避免了水源污染和地震以后的疾病傳播，但在實(shí)際的推廣過(guò)程中，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的楊正清卻遇到了不少困難。

在一些自然保護(hù)區(qū)，居民都是靠開設(shè)家庭客棧接待游客來(lái)獲得收入，當(dāng)?shù)厝藢?duì)于生態(tài)旱廁的興趣并不大，他們更希望野草能對(duì)他們的景點(diǎn)廣為宣傳，拉動(dòng)家庭旅館的收入。還有一些人雖然也想改善生態(tài)客棧的環(huán)境，但并不愿意花太多錢去修一個(gè)廁所。

對(duì)于這個(gè)名叫“野草生態(tài)文化傳播中心”的公益組織，許多村民的了解并不多，除了把它當(dāng)成一個(gè)進(jìn)村修廁所的工程隊(duì)以外，很少有人知道這個(gè)機(jī)構(gòu)跟生態(tài)環(huán)保有多大關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間都忙著在各地修廁所，被大家戲稱為“茅師傅”。

而大批的旱廁剛剛完工，媒體就報(bào)道了一些關(guān)于生態(tài)旱廁的負(fù)面新聞，因?yàn)樯盍?xí)慣的不適應(yīng)，許多機(jī)構(gòu)在農(nóng)村修建的生態(tài)旱廁逐漸閑置成為擺設(shè)，野草修建的這些廁所，多少也遇到了類似的情況。

轉(zhuǎn)型失敗和危機(jī)加劇

各種壓力促使野草加快了轉(zhuǎn)型的腳步，2009年，野草文化開始發(fā)起城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)1+1計(jì)劃，由一條腿支撐著前行到兩條腿走路，由城市單線運(yùn)作到城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)共同發(fā)展。

野草機(jī)構(gòu)在自然保護(hù)區(qū)領(lǐng)域和城市環(huán)保領(lǐng)域均擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)斟酌，野草開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，充分利用自身已有的資源，在保護(hù)區(qū)與城市社區(qū)之間，搭建起一個(gè)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的合作平臺(tái)。具體的方式是將農(nóng)村傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式和綠色天然的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品引入城市社區(qū)，依托城市人對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求和田園生活方式的向往帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互利雙贏。endprint

何磊認(rèn)為，對(duì)食品安全的擔(dān)憂客觀上加劇了城市人的綠色食品需求，而供給同樣不是問(wèn)題。光是野草機(jī)構(gòu)在臥龍三江鄉(xiāng)的一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)村，就有20家農(nóng)戶和11個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品種。他預(yù)計(jì)，這些農(nóng)產(chǎn)品如果運(yùn)到城市直接對(duì)口銷售，對(duì)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來(lái)說(shuō)收入可以增加30%。如3角錢一斤的蘿卜，農(nóng)民無(wú)法運(yùn)到城市只能喂豬；可如果運(yùn)到成都來(lái)賣，銷售價(jià)格可以達(dá)到8角一斤，并且這一價(jià)格仍然遠(yuǎn)低于超市的價(jià)格。

通過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，何磊提出依托野草現(xiàn)有的社區(qū)合作單位建設(shè)一個(gè)能夠覆蓋100名消費(fèi)者以上的生產(chǎn)—銷售網(wǎng)絡(luò)，并希望通過(guò)平臺(tái)的搭建實(shí)現(xiàn)6%～10%的利潤(rùn)率。同時(shí)，野草考慮成立消費(fèi)者聯(lián)盟，以建立健全信任機(jī)制。成都市區(qū)有386個(gè)社區(qū)，1800多個(gè)業(yè)主委員會(huì)。如果在這些業(yè)主委員會(huì)中發(fā)起消費(fèi)者聯(lián)盟，類似臺(tái)灣的主婦聯(lián)盟模式，協(xié)助消費(fèi)者自主成立消費(fèi)團(tuán)體，便可監(jiān)督和完善綠色食品的供給體系，使野草的城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)1+1平臺(tái)更能經(jīng)得起各方的考驗(yàn)，更具信譽(yù)和口碑。

盡管設(shè)想很好，但遺憾的是，很多意想不到的問(wèn)題出現(xiàn)了，現(xiàn)有的保護(hù)區(qū)生產(chǎn)點(diǎn)產(chǎn)量過(guò)低，傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式根本無(wú)法滿足城市居民對(duì)綠色有機(jī)產(chǎn)品的巨大需求，而在觀念上，很多購(gòu)買保護(hù)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)者認(rèn)為這純粹是對(duì)災(zāi)區(qū)的支持，而并非一種等價(jià)交換，因此購(gòu)買熱情不高；缺錢則成為項(xiàng)目向前推進(jìn)的一個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)有機(jī)認(rèn)證就得花費(fèi)一筆不小的資金，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)1+1計(jì)劃一開始就項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足，甚至不得不從其他項(xiàng)目中抽取一些資金以應(yīng)付該項(xiàng)目的各種開支。

野草的早期員工何軍回憶，整個(gè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)浩大的系統(tǒng)，需要和社區(qū)、和政府、和農(nóng)戶等多方打交道，但當(dāng)時(shí)機(jī)構(gòu)人手有限，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)也不夠，完全無(wú)法承擔(dān)起這個(gè)新的項(xiàng)目。這一年并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)1+1的互動(dòng)平臺(tái)未能建立起來(lái)，團(tuán)隊(duì)的士氣也因此變得異常低落。

再次轉(zhuǎn)型

就在這時(shí)，一家機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)何磊去開展一項(xiàng)冰川保護(hù)的工作，一籌莫展之際，何磊決定放下這些煩惱，先出去調(diào)整一番。那段時(shí)間的休整讓原本性急要強(qiáng)的何磊變得平和了很多，經(jīng)過(guò)思考，他決定對(duì)之前生態(tài)旱廁的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

2010年，野草針對(duì)貢嘎山周邊社區(qū)“家庭客?！钡沫h(huán)境問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一個(gè)“生態(tài)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”，即建立生態(tài)旱廁、污水處理系統(tǒng)、垃圾分類機(jī)制、文化保護(hù)的藏式家庭式博物館，從四個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)由于發(fā)展旅游而對(duì)環(huán)境造成的威脅和影響。

為了讓一心只想提高收入的當(dāng)?shù)厝私邮堋吧鷳B(tài)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”，野草在新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中開始試著建立一套當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)可的“生態(tài)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”，楊正清還嘗試培養(yǎng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)骨干，并降低成本，使標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)本土化，并鼓勵(lì)當(dāng)?shù)厝送茝V和運(yùn)用“生態(tài)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”。

為了培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)骨干。野草設(shè)計(jì)了一個(gè)“邊學(xué)邊教”的模式，在自己同“老示范戶”討論“生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方案”的同時(shí)，采用引導(dǎo)方式有意識(shí)地培養(yǎng)他們對(duì)于技術(shù)原理的理解和運(yùn)用。在掌握原理的基礎(chǔ)上，采用當(dāng)?shù)夭牧弦钥刂瞥杀荆髞?lái)新甄選的“示范戶”，通過(guò)老示范戶帶一個(gè)新示范戶，建立運(yùn)用“生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”。這個(gè)過(guò)程中，“技術(shù)骨干”對(duì)于技術(shù)的運(yùn)用有了實(shí)施的對(duì)象，并且對(duì)技術(shù)有了榮譽(yù)感，很快楊正清就在村里帶出了幾個(gè)小“茅師傅”。

楊正清的旱廁業(yè)務(wù)升級(jí)成功的同時(shí)，何磊的新業(yè)務(wù)開拓也初見成效，2011年，香港社區(qū)伙伴（PCD）在全國(guó)推廣城市農(nóng)耕項(xiàng)目，他們?cè)敢赓Y助野草在成都開展“城市農(nóng)圃體驗(yàn)園”計(jì)劃，何磊和團(tuán)隊(duì)專門針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做了一次調(diào)查，與之前做生態(tài)旱廁的一腔熱情不同，何磊發(fā)現(xiàn)城市社區(qū)確實(shí)有真實(shí)的需求，也有學(xué)校愿意參與進(jìn)來(lái)。

在組織了幾次社區(qū)的城市農(nóng)耕體驗(yàn)活動(dòng)以后，何磊通過(guò)一個(gè)社區(qū)的媽媽獲得了一個(gè)泡桐樹小學(xué)講課的機(jī)會(huì)，此后在泡桐樹小學(xué)校長(zhǎng)的支持下，野草在學(xué)校的一塊閑置地上種上蔬菜，開辟了生態(tài)體驗(yàn)園。如今，包括泡桐樹小學(xué)在內(nèi)的成都市的多所小學(xué)都成為野草的客戶，野草在學(xué)校的推廣也為機(jī)構(gòu)帶來(lái)了相對(duì)穩(wěn)定的收入來(lái)源。

2012年，何磊的野草文化最終獲得民非注冊(cè)，成立了成都高新區(qū)野草生態(tài)社區(qū)發(fā)展中心。野草的團(tuán)隊(duì)也從2010年的兩個(gè)人擴(kuò)展到十幾個(gè)人，但現(xiàn)在的何磊并不想做成一個(gè)大機(jī)構(gòu)，在他看來(lái)，知道自己的方向最重要。endprint