☉郝顯柱 池雷明

克服迎檢中的形式主義

☉郝顯柱 池雷明

調查研究，是領導干部深入基層掌握第一手材料的重要手段。而一些基層單位卻只向首長展示光鮮亮麗的一面，不反映實際的困難和問題?；鶎釉谟由霞壵{查研究時，要警惕各種形式的形式主義。

一是警惕明知故搞式的形式主義。一些基層單位領導明知“首長是來調查研究的，面上的事不要搞”，卻還是做了許多面上的事。首長來調研，主要目的是摸清基層的實際情況，而一些基層單位卻背道而馳，安排的活動只是走馬觀花，只給首長展示桌面上的光鮮，不反映桌面下的隱憂。領導調研走后，拿不到真實的第一手資料，而基層解決困難的大好機會也在這樣的形式中付諸東流?；鶎宇I導干部要警惕這種明知故搞式的形式主義，須吃透上級的精神，端正思想態(tài)度，既善于說長，更敢于亮短，敢于反映真實的情況。

二是警惕不能歸零式的形式主義。有些先進單位，放不下先前的榮譽，怕反映不好的情況會給榮譽“抹黑”。一個單位的“領頭雁”要意識到，先前的榮譽不是現在的榮譽，先進也不代表沒有問題，要正確對待新發(fā)現的問題，不怕暴露，用正確的政績觀對待先前的榮譽和新出現的問題，努力在單位形成一種敢于歸零的氛圍，讓大家都能放下以前的榮耀，繼續(xù)創(chuàng)造未來的輝煌。要清楚，榮譽的光環(huán)只代表著過去，對于新出現的問題沒有必要藏著掖著，新問題不會給榮譽抹黑，只有敢于正視問題、解決問題，才能避免由于不能歸零的心態(tài)而引發(fā)的形式主義問題。

三是警惕應付檢查式的形式主義。有的單位平時工作沒有頭緒，很多工作沒有落實，一到檢查，應付檢查式的工作成倍增長起來。有的單位怕檢查的來，盼檢查的走；有的單位千方百計避過檢查的“風頭”，安排“聽話”的同志參加座談，敢講話的同志則沒有機會反映情況；有的單位把平時應該落實的一些事情，全都體現到檢查的本本上。這樣雖然可能一時糊弄了上級，卻絕對瞞不了群眾的眼睛。工作有沒有真正落到實處，群眾看在眼里，體會最深，也最有發(fā)言權?；鶎宇I導應付檢查，具有很大的欺騙性，欺騙了上級的信任，糊弄了單位的工作，在群眾中留下了極壞的印象。要警惕應付檢查式的形式主義，就要踏踏實實做好日常工作，內容上務實，工作上求實，作風上扎實。

四是警惕領導誤導式的形式主義。當前“伯樂”式的用人機制，使得一些領導干部政績觀錯位，只對上負責，不對下考慮，某些會搞假把式、能制造轟動效應的人甚至得到了重用。這種不正確的導向極易助長形式主義的泛濫，清風正氣很難形成。有時首長深入官兵中調研，個別基層領導干部怕官兵們反映情況揭了單位的短，規(guī)定必須有選擇地說，以此“保護”本單位，卻糊弄了上級首長。要警惕領導誤導式的形式主義，領導干部首先要端正態(tài)度，認清形式主義的危害，自己先不搞，再要求下級不搞，真正樹立抵制形式主義的風尚。

五是警惕群眾惰性式的形式主義?；鶎拥墓ぷ鞣爆嵍o湊，官兵們也會浮躁，容易出現只求過得去的應付心理，比如網上摘抄心得體會，而不注重自己切身感受的情況。要清醒地看到，官兵中仍有一部分人存在惰性，怕麻煩，貪圖玩樂，對集體活動應付差事。官兵們認識良莠不齊，教育工作也要增強針對性，對認識不到位的要加強引導，對思想跟不上的要做好幫帶。通過教育引導，使廣大官兵提高思想認識，端正工作作風，自覺克服惰性。

基層部隊要注意克服迎檢中的形式主義，就要堅持一切從實際出發(fā)，養(yǎng)成腳踏實地、不浮夸的工作作風，把功夫下在平時，一步一個腳印地把黨的作風建設在部隊一線落到實處。

【作者系65667部隊某營教導員、政治部干事】