滑令　韓寧　郝治邦

【摘要】先進(jìn)的建筑信息模型管理（BIM），已經(jīng)并將引領(lǐng)建筑業(yè)的信息革命，是未來建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。項目管理者不僅要不斷學(xué)習(xí)新法規(guī)、新技術(shù)，還應(yīng)認(rèn)識到職業(yè)道德的重要性，良好的職業(yè)道德不僅能提高個人素質(zhì)，還有助于建筑企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)在市場中的競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑信息模型管理；虛擬施工；職業(yè)道德

目前規(guī)模不大的一般項目，投資較小，項目的設(shè)計也都是普通設(shè)計，很少應(yīng)用一些新的理念，項目管理多是粗放管理，項目效益都一般，往往產(chǎn)值很大，但利潤卻很小，甚至虧損，要想改變這種局面，作為一個項目管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)掌握國內(nèi)外一些新工藝、新材料、新技術(shù)、綠色建筑、綠色施工及先進(jìn)的管理方法和我國的法律、規(guī)范及職業(yè)道德，不斷提高業(yè)務(wù)能力，不斷加深對建筑信息模型管理（BIM）的認(rèn)識，意識到職業(yè)道德的重要性。

1. 建筑信息模型管理（BIM）的概念

BIM是信息模型管理的簡稱，它是未來項目管理的發(fā)展趨勢。建筑信息模型管理（BIM）是指在建筑設(shè)施的全壽命周期創(chuàng)建和管理建筑信息的過程，這一過程需要應(yīng)用三維、實(shí)時、動態(tài)的模型軟件和數(shù)據(jù)庫，涵蓋了全部構(gòu)配件和設(shè)備、管線和各種建筑組件的幾何信息、時間信息、空間信息、地理信息及工料信息和工程數(shù)據(jù)模型，并以此對建筑項目進(jìn)行設(shè)計、施工和運(yùn)行管理。利用數(shù)字模型對項目進(jìn)行設(shè)計、施工和運(yùn)營的過程。BIM的核心技術(shù)是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。

1.1在建筑施工前進(jìn)行三維模型虛擬施工。

在平常的施工中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)土建與安裝、水暖等各工種出現(xiàn)矛盾的情況，這時往往造成返工，又費(fèi)時又費(fèi)力。如果我們先用三維模型虛擬施工，在工程開工前先對工程項目施工方案進(jìn)行模擬、分析與優(yōu)化，虛擬的施工技術(shù)可以清晰地展示整個施工過程，提供了一份“施工操作說明書”。我們能夠查看各個構(gòu)件之間的空間關(guān)系、各種管線的分布情況以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，把事中、事后控制變?yōu)槭孪瓤刂疲瑥亩蟠蠼档凸芾沓杀?、減少風(fēng)險、增強(qiáng)管理者對施工過程的控制。并且我們可以利用BIM對分包商或工人進(jìn)行開工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底，為工人的實(shí)際操作提供參考，從而減少實(shí)際操作失誤，避免返工。

1.2在項目管理中進(jìn)行施工方案N維虛擬施工。

（1）在當(dāng)前項目管理中進(jìn)行施工方案的編制主要依靠項目部技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)。然而，面對龐大且復(fù)雜的工程僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來編制施工方案已顯得力不從心。由于建筑項目的單一性和不可重復(fù)性，施工方案同樣具有不可重復(fù)性，不能像生產(chǎn)線一樣批量生產(chǎn)。通常是，當(dāng)某個工程即將結(jié)束時，一套完善的施工方案才展現(xiàn)于面前，結(jié)果為時已晚。這樣就易出現(xiàn)一些項目管理的通病如：進(jìn)度拖延、質(zhì)量返工、安全問題、成本超支等情況。建筑信息模型管理（BIM）虛擬施工技術(shù)的出現(xiàn)，我們可以利用虛擬施工技術(shù)測試對施工方案進(jìn)行比選，選出最優(yōu)的施工方案。

（2）施工方案的優(yōu)化選擇是一個重復(fù)的過程，即“初步施工方案——模擬——發(fā)現(xiàn)問題——更新方案”，直到在正式施工前找到一個最佳施工方案為止。從而降低返工成本，減少資源浪費(fèi)與沖突及安全問題。在分析中再加入時間、成本等因素，從而形成施工方案的N維虛擬施工。BIM在項目管理中無所不能的表現(xiàn)，相信在不久的將來BIM將是引領(lǐng)建筑項目管理的新寵。因此我們要掌握它和利用它。

2. 加強(qiáng)項目管理者職業(yè)道德的重要性

道德是以善惡為標(biāo)準(zhǔn)，通過社會輿論、內(nèi)心信念和傳統(tǒng)習(xí)慣來評價人的行為，調(diào)整人與人之間以及個人與社會之間相互關(guān)系的行動規(guī)范的總和。職業(yè)道德，是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。

2.1學(xué)習(xí)和遵守職業(yè)道德是對建造師的基本要求。

做事先做人，一個人必須先要有良好的道德修養(yǎng)，能自覺抵制社會上一些不良風(fēng)氣，提升正氣，才能勤奮工作和保證工作效率和質(zhì)量。當(dāng)今社會發(fā)生的一系列事件，充分暴露了當(dāng)前國民道德滑坡，一切向錢看的不良心態(tài)，迫切要求進(jìn)行全民道德教育，喚醒人們的良知。尤其現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)“樓歪歪”等事件，迫切要求對建筑領(lǐng)域進(jìn)行道德教育和治理。首先應(yīng)對建造師進(jìn)行職業(yè)道德教育，因?yàn)榻ㄔ鞄煶袚?dān)著工程項目實(shí)施管理的核心職責(zé)，其素質(zhì)的高低直接影響到工程項目建設(shè)的順利運(yùn)作，其執(zhí)業(yè)行為直接關(guān)系到工程項目成敗。只有加強(qiáng)建造師職業(yè)道德學(xué)習(xí)使其具備“遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、廉潔自律、公平公正、承擔(dān)責(zé)任”的職業(yè)道德，才能在社會中生存發(fā)展，成為國家的棟梁之才，為社會創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程。

2.2學(xué)習(xí)職業(yè)道德能加強(qiáng)建造師的責(zé)任心和主人翁意識。

在我們的社會里，各行各業(yè)都有它的地位和作用，也都有自己的責(zé)任和職權(quán)。但有些人借職權(quán)鉆空子，謀私利，這是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。學(xué)習(xí)職業(yè)道德解決在工程建設(shè)中高估多算、轉(zhuǎn)包工程從中漁利、收受賄賂等不正之風(fēng)，重點(diǎn)解決好提高質(zhì)量、降低消耗、縮短工期、杜絕敲詐勒索和拖欠農(nóng)民工工資等問題。通過職業(yè)道德學(xué)習(xí)使我們的職業(yè)道德修養(yǎng)提高，就能做到干一行，愛一行，腳踏實(shí)地工作，盡心盡責(zé)地為企業(yè)為單位創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)職工的自我價值，增加責(zé)任感，樹立職工的主人翁意識。

2.3學(xué)習(xí)職業(yè)道德能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)階段建筑企業(yè)從宏觀到微觀都建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與企業(yè)、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從業(yè)者的競爭觀念、效益觀念、信息觀念、時間觀念、物質(zhì)利益觀念、效率觀念都很強(qiáng)，這使得建筑企業(yè)產(chǎn)生了新的生機(jī)和活力。但另一方面，由于社會觀念相對轉(zhuǎn)弱，又往往會產(chǎn)生只顧小集體利益，不顧大集體利益；只顧本企業(yè)利益，不顧國家利益；只顧個人利益，不顧他人利益；只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益等一系列問題。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)，教育員工顧大局，識大體，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益之間的關(guān)系，防止各種社會上的不良風(fēng)氣和思想對員工的腐蝕就顯得尤為重要。通過職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)使員工擺正心態(tài)，正確處理各種利益分配和各級關(guān)系，使企業(yè)形成一個強(qiáng)大的團(tuán)隊促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2.4學(xué)習(xí)職業(yè)道德能提高建筑企業(yè)的競爭力。

當(dāng)前建筑市場競爭激烈，出現(xiàn)了“僧多粥少”的局面。迫使各建筑企業(yè)采用各種方法拓展業(yè)務(wù)，求生存發(fā)展。但行業(yè)之間為了自身的利益，會產(chǎn)生很多新的矛盾，形成自我力量的抵消，使一些建筑企業(yè)的經(jīng)營者在競爭中單純追求利潤和產(chǎn)值，不求質(zhì)量，或者以次充好、以假亂真、偷工減料等，不顧社會效益，損害國家、人民和消費(fèi)者的利益。這只能給建筑企業(yè)帶來短暫的收益，當(dāng)企業(yè)失去了消費(fèi)者的信任，也就失去生存和發(fā)展的空間，難以在市場競爭中獲勝。在建筑企業(yè)進(jìn)行職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)，可使企業(yè)在追求自身利益的同時，創(chuàng)造社會效益，從而提升企業(yè)形象，獲得持久而穩(wěn)定的市場份額。同時，可使企業(yè)內(nèi)部員工之間相互尊重、相互信任、相互合作、公正誠實(shí)，從而提高企業(yè)凝聚力和競爭力。

3. 結(jié)語

項目管理者要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、以及新法規(guī)、規(guī)范的應(yīng)用，不斷提高業(yè)務(wù)能力，掌握新的管理技術(shù)，同時不斷提高自己的道德修養(yǎng)，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展盡最大力量。endprint