熱電企業(yè)作為我國電力事業(yè)的組成部分，受制于供熱的民生性質(zhì)，及能源的高成本運行，目前均處于虧損狀態(tài)。熱電企業(yè)應重視統(tǒng)計管理，改進統(tǒng)計管理模式，統(tǒng)一統(tǒng)計數(shù)據(jù)及信息、提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，對企業(yè)內(nèi)部指標進行統(tǒng)計分析，合理控制成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，改善企業(yè)狀況。

二十世紀后期，北方地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為我國電力事業(yè)的一個重要組成部分。本世紀以來，受能源價格上升、民生企業(yè)性質(zhì)、環(huán)保成本加大等因素影響，熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱企業(yè)的發(fā)展受到制約。供熱企業(yè)為了“扭虧為盈”，走出困境，要在積極爭取政策、法規(guī)等外部環(huán)境支持的同時，促進企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計管理監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行統(tǒng)計分析、加以考核，從而為企業(yè)的發(fā)展和決策提供準確全面的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)的管理和決策水平，控制成本，挖掘潛能，改善企業(yè)目前的生存和發(fā)展狀況。

一、熱電企業(yè)統(tǒng)計的作用

統(tǒng)計有信息、咨詢、監(jiān)督三大功能。熱電企業(yè)統(tǒng)計工作的主要作用有：一是為政府有關部門提供產(chǎn)量、產(chǎn)值、企業(yè)財務狀況、能源統(tǒng)計等報表，為政府統(tǒng)計分析和決策提供數(shù)據(jù)。二是為行業(yè)管理部門提供供電、供熱數(shù)據(jù)。三是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表及分析為企業(yè)決策、成本分析、經(jīng)濟運行提供依據(jù)。四是為企業(yè)技術改進、節(jié)能降耗、挖掘潛能提供分析數(shù)據(jù)。五是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行監(jiān)督考核。

二、熱電企業(yè)統(tǒng)計工作面臨的問題

統(tǒng)計管理意識不強，統(tǒng)計制度不全。目前， 我國企業(yè)普遍存在對統(tǒng)計管理工作的認識度較低的現(xiàn)象。熱電企業(yè)統(tǒng)計是從傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)統(tǒng)計延續(xù)而來，過去很長一段時間滿足于向政府和行業(yè)管理部門報送數(shù)據(jù)，存在著重視發(fā)電數(shù)據(jù)，不重視供熱數(shù)據(jù)的情況，不能形成系統(tǒng)的熱電統(tǒng)計指標體系，同時也不重視統(tǒng)計分析，缺乏統(tǒng)計的預警及提示作用，企業(yè)統(tǒng)計管理意識不強。由于統(tǒng)計管理不受重視，企業(yè)缺乏成熟的熱電統(tǒng)計管理制度。

缺乏先進的統(tǒng)計管理模式，管理方法落后。目前，熱電企業(yè)統(tǒng)計管理模式落后，企業(yè)發(fā)電系統(tǒng)的DCS等數(shù)據(jù)信息，供熱管理系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，只能在各自系統(tǒng)利用，這些數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的平臺，大量數(shù)據(jù)不能共享。統(tǒng)計分析為生產(chǎn)技術管理服務不夠，生產(chǎn)數(shù)據(jù)滿足于傳統(tǒng)的產(chǎn)量、產(chǎn)值數(shù)據(jù)，不能對生產(chǎn)過程中的瞬時數(shù)據(jù)進行細致分析，對設備運行方式調(diào)整、經(jīng)濟運行不能提出建設性意見。統(tǒng)計數(shù)據(jù)只側重于基礎數(shù)據(jù)的整理，不能進行企業(yè)的整體經(jīng)濟分析，成本意識淡薄，不能進行企業(yè)短期、中長期經(jīng)營預測，缺乏決策服務職能。

統(tǒng)計管理只立足企業(yè)，不能滿足社會管理要求。熱電企業(yè)作為能源使用大戶，爭創(chuàng)節(jié)能型企業(yè)對于實現(xiàn)全社會能耗降低、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會至關重要，是企業(yè)主動承擔社會責任和使命的重要舉措，將促進電力工業(yè)更加健康快速的發(fā)展。熱電企業(yè)統(tǒng)計管理中，能源統(tǒng)計受政府統(tǒng)計報表制度影響，只統(tǒng)計報表中內(nèi)容，對節(jié)能統(tǒng)計重視不夠，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全，對節(jié)約能源的統(tǒng)計不到位，不能準確計算節(jié)能量，沒有節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，導致企業(yè)節(jié)能工作無據(jù)可依，不能滿足社會對節(jié)能管理工作的要求。

缺少統(tǒng)計管理機構和高素質(zhì)統(tǒng)計人員。由于企業(yè)對統(tǒng)計工作不夠重視，大多數(shù)企業(yè)只在相關科室設立統(tǒng)計人員，沒有專門的統(tǒng)計管理機構，統(tǒng)計人員學歷層次低，專業(yè)不對口，缺少高素質(zhì)的統(tǒng)計專業(yè)人才。他們?nèi)鄙俳y(tǒng)計學、宏觀微觀經(jīng)濟學、運籌學等知識，不能滿足對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行科學分析的需要，對統(tǒng)計指標的內(nèi)容理解不夠透徹，受限于各自的部門職責范圍，只會上報統(tǒng)計報表，不會或很少應用統(tǒng)計軟件，更不會對企業(yè)生產(chǎn)和管理進行預警監(jiān)測分析，導致企業(yè)統(tǒng)計信息化作用弱化。

三、熱電企業(yè)統(tǒng)計管理對策

提高統(tǒng)計管理意識，提高統(tǒng)計人員責任心。企業(yè)領導要打破傳統(tǒng)的粗放型管理理念，認識到如果一個企業(yè)沒有科學的統(tǒng)計依據(jù)，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。企業(yè)要建立以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)進行細致管理的理念，提高統(tǒng)計管理意識，重視企業(yè)統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計人員責任心，使統(tǒng)計人員能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，保證統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)的準確性，擺脫以往的與計劃比、與同期比、與上期比的簡單分析方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)及科學分析，為熱電企業(yè)降低成本、挖掘潛能，為企業(yè)中長期預測、企業(yè)領導各類管理決策，提高企業(yè)管理水平提供科學依據(jù)。

創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，推進統(tǒng)計信息化建設。當前， 在大數(shù)據(jù)時代，統(tǒng)計信息的表現(xiàn)形式與計算機和網(wǎng)絡技術密不可分。熱電企業(yè)要創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，打破傳統(tǒng)的紙筆、計算器統(tǒng)計傳統(tǒng)，充分利用計算機和網(wǎng)絡，推進統(tǒng)計信息化建設。整合企業(yè)的生產(chǎn)、供熱管理系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)及人力管理系統(tǒng)等，建立現(xiàn)代統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，提高統(tǒng)計現(xiàn)代化管理水平。將企業(yè)各類生產(chǎn)、供熱、服務、管理數(shù)據(jù)，統(tǒng)一到統(tǒng)計信息化平臺上來，運用先進的統(tǒng)計分析技術進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整理、分析、預測、監(jiān)督，使統(tǒng)計管理與現(xiàn)代管理接軌，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用率，以滿足企業(yè)在高頻率、快節(jié)奏的信息社會的管理需求。

立足社會管理，注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。加強熱電企業(yè)統(tǒng)計分析是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要前提條件和必要手段。加強企業(yè)計量準確性，重視節(jié)能降耗統(tǒng)計，統(tǒng)一政府統(tǒng)計部門、行業(yè)管理部門和節(jié)能管理部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使統(tǒng)計工作與社會管理接軌，提供基礎數(shù)據(jù)，為爭創(chuàng)節(jié)能型社會，真正起到作用。對供應、財務、人力等各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理，為企業(yè)管理提供綜合信息。加強與其他地區(qū)同行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的橫向比較，找準企業(yè)管理的弱點，在管理和技術上加以改進，降低供熱成本，提高服務質(zhì)量，使企業(yè)真正成為民生企業(yè)。

加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。依照《統(tǒng)計法》規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)實際情況和工作需要，設置統(tǒng)計機構、配備統(tǒng)計人員。企業(yè)應提高統(tǒng)計人員的入門門檻，從學歷層次和專業(yè)方面把關，配備高素質(zhì)統(tǒng)計人員。專職統(tǒng)計人員必須具備綜合各種統(tǒng)計資料的能力、分析研究的能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)要設立統(tǒng)一的統(tǒng)計管理機構，便于統(tǒng)計人員、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。對統(tǒng)計人員加強統(tǒng)計專業(yè)技術、熱電生產(chǎn)技術、財務管理等知識的培訓，使統(tǒng)計人員在熱電企業(yè)統(tǒng)計管理中發(fā)揮實實在在的作用。同時要保證統(tǒng)計人員穩(wěn)定，構建一支工作規(guī)范、業(yè)務能力強的高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍。

熱電企業(yè)在當前困難情景下，做好統(tǒng)計管理工作對企業(yè)走出困境，做好民生事業(yè)有著重要的作用。加強統(tǒng)計管理工作必須提高統(tǒng)計管理意識，提高統(tǒng)計人員責任心，創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，推進統(tǒng)計信息化建設，立足社會管理，注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，才能提高統(tǒng)計管理水平，為企業(yè)扭虧為盈服務，為建設節(jié)能型社會服務。

（作者單位：山東省臨沂市恒源熱力有限公司）