【摘要】眾所周知，工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)鍵的核心部分，其管理工作質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更是建筑物安全穩(wěn)定的有力保障。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)存在一些無(wú)法預(yù)知的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成較大的影響，而某些風(fēng)險(xiǎn)卻極有可能引發(fā)重大的安全事故，嚴(yán)重危及了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的生命安全，施工工期進(jìn)度無(wú)法如期進(jìn)行，加大了施工成本。因此，本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相關(guān)有效的防范措施，從而確保工程項(xiàng)目是施工的順利開(kāi)展，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;管理工作;風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知;防范

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)做好工程項(xiàng)目管理工作是十分必要的，施工單位只有在實(shí)際施工中，對(duì)工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有著全面的認(rèn)知，對(duì)其進(jìn)行深入的調(diào)查分析后，制定出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，才能有效防止了安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保每一道施工工序有條不紊的進(jìn)行。但是，就我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀而言，其中還存在一定的不足的問(wèn)題，很多施工單位并未真正意識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作的重要性，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，大大降低了建筑結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。下面，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范進(jìn)行初探，得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

1、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、分析、到最后實(shí)際施工的全過(guò)程中，都存在了很多無(wú)法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素，這也就是所謂的工程風(fēng)險(xiǎn)，而工程風(fēng)險(xiǎn)最大的特點(diǎn)就是隨機(jī)性，它是在任何時(shí)間、任何施工過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的，如果施工單位并未實(shí)現(xiàn)做好工程風(fēng)險(xiǎn)的管理控制工作，工程風(fēng)險(xiǎn)的影響程度也會(huì)增大，使得工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)報(bào)廢的狀況，從很大程度上造成了施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是近幾年因工程風(fēng)險(xiǎn)引起的安全實(shí)例正在不斷增加，釀成了十分悲痛的結(jié)果，人們也逐漸開(kāi)始意識(shí)到工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，這是因?yàn)槠淠軌驅(qū)Σ淮_定因素進(jìn)行預(yù)估和處理，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有著很好的認(rèn)知能力，并根據(jù)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的改善措施，由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，對(duì)于管理人員也有著嚴(yán)格明確的要求。但是，我國(guó)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善，還需要進(jìn)一步的研究分析。

2、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類(lèi)，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，筆者從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。

工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的.從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn);非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施

3.1加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

可以說(shuō)，工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障，在一定程度上起到了制約的作用，避免兩者之間出現(xiàn)違法操作的行為。因此，工程項(xiàng)目管理人員必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程合同中每一條條款進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的閱讀，并充分考慮其是否具備風(fēng)險(xiǎn)因素，避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題。

3.2通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

3.3利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合實(shí)際的施工情況，盡可能選擇計(jì)價(jià)形式的工程合同，以此來(lái)減少合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，施工單位又具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，那么，施工單位可以采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定總價(jià)合同形式。而在一些大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工中，由于其施工情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，受到內(nèi)部與外部因素干擾問(wèn)題較多，有著極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，通過(guò)利用單價(jià)合同形式來(lái)降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

3.4非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析.在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù);在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;在訂立合同階段，對(duì)于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn).除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失;通過(guò)分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以得知，工程項(xiàng)目管理控制工作對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響，更是整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的根本基礎(chǔ)。因此，施工單位必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行深入的調(diào)查分析，并采取積極有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)因素有著全面的認(rèn)知和掌握，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，就要及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)方案，將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底的控制，不斷加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目管理工作體制，逐步提升工程項(xiàng)目管理工作水平，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率，確保工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)順利完工。

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