【摘 要】園林工程是一項綜合性較高、涉及內(nèi)容較廣的建設(shè)工程，要保證園林工程項目在完成后達(dá)到設(shè)計的要求規(guī)定，就要加強(qiáng)對園林工程項目建設(shè)的管理。通過對園林工程項目各個環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容的控制管理可以提高整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮園林工程項目的使用價值。

【關(guān)鍵詞】園林工程項目；管理策略；項目質(zhì)量

1 園林工程項目的基本概念

園林工程項目是為了完成依法立項的新建、擴(kuò)建及改建等各種園林工程而進(jìn)行的，是具有起止日期、達(dá)到規(guī)范要求的、相互關(guān)聯(lián)的受控活動所組成的一組特定過程，包括了對園林工程的策劃、勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。

2 園林工程項目的特征

2.1 唯一性

園林工程項目是具有明確的目標(biāo)的，它能提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，意味著這種產(chǎn)品或服務(wù)是不同于其他類型的產(chǎn)品或服務(wù)的。它會由于園林工程項目的建設(shè)時間、地點(diǎn)和條件的不同而存在差異，這就決定了園林工程項目具有唯一性。

2.2 一次性

園林工程項目有其確定的終點(diǎn)，而且每個園林工程項目必然會達(dá)到它的終點(diǎn)。從這個層面上來講，它是具有一次性的。一個園林工程項目在達(dá)到了目標(biāo)或者明確地知道目標(biāo)不能實現(xiàn)時，它就已經(jīng)達(dá)到了終點(diǎn)。

2.3 整體性

一個園林工程項目是由許多單項工程組成的，各單項工程之間是緊密聯(lián)系的，只有結(jié)合起來才能發(fā)揮工程項目的整體作用。

2.4 固定性

園林工程項目都包含了一定的建筑或者建筑安裝工程，都要在固定的地點(diǎn)，受工程所在地的氣候資源等條件的影響和限制，同時也要受到當(dāng)?shù)卣母深A(yù)和管制。

3 園林工程項目的管理現(xiàn)狀

園林工程項目管理是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。園林工程管理是一個系統(tǒng)化的管理過程，針對工程項目進(jìn)行全面組織管理的過程，根據(jù)工程實際情況制定施工設(shè)計方案，合理安排施工進(jìn)度，統(tǒng)籌施工單位的各個職能部門，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素，結(jié)合各種圖表和工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的施工進(jìn)度管理。

近年來，我國的園林工程項目管理得到了迅速發(fā)展，但仍然存在不少弊端，比如工程拖延、質(zhì)量事故出現(xiàn)后責(zé)任不明確等問題。由于一些園林工程建設(shè)企業(yè)缺乏對項目成本管理的認(rèn)識，導(dǎo)致責(zé)任不明的現(xiàn)狀，企業(yè)過度依靠經(jīng)驗，不重視實際消耗數(shù)據(jù)的收集，導(dǎo)致長年不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，不利于園林工程項目建設(shè)成本的控制和管理。由于客觀條件的限制，部分園林工程項目的建設(shè)和維護(hù)人員及機(jī)構(gòu)不專業(yè)，管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗，存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量管理體系不完善，給園林工程的質(zhì)量帶來了很大的隱患。

4 園林工程項目管理的有效策略

4.1 嚴(yán)格控制施工成本

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對建筑材料費(fèi)用的控制，材料費(fèi)用直接影響到園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。因此，在選擇園林建設(shè)材料上對市場價格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應(yīng)的采購計劃，科學(xué)合理的確定材料需要的數(shù)量和種類，對材料的堆放也應(yīng)該要安排合理，最大限度地減少浪費(fèi)，降低成本。

4.2 建立完善的質(zhì)量管理體系

園林工程是一個系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量離不開質(zhì)量體系的建立和完善。只有建立了完善的質(zhì)量體系，才可以對園林工程進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和合理的質(zhì)量控制和管理。隨著管理水平的提高，企業(yè)也逐步認(rèn)識到了建立和完善質(zhì)量系統(tǒng)的重要意義，開始認(rèn)真建立和完善自身的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理真正納入了項目管理體系之中。

4.3 提高園林工程項目建設(shè)和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

園林工程項目建設(shè)和維護(hù)的管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗，只有園林建設(shè)和維護(hù)人員有了較高的素質(zhì)才可以更好去建設(shè)和維護(hù)園林工程，保證園林工程的質(zhì)量。很多的園林企業(yè)開始注意到人員素質(zhì)對園林建設(shè)和維護(hù)重要性，紛紛都加強(qiáng)了對園林建設(shè)和維護(hù)人員的選擇，嚴(yán)把人事關(guān)，杜絕無證和素質(zhì)低的人員混入園林建設(shè)和維護(hù)的隊伍中去，同時加強(qiáng)對園林工程建設(shè)和維護(hù)人員的培訓(xùn)，最大可能的保證園林工程質(zhì)量

4.4 加強(qiáng)園林工程項目竣工后的驗收管理

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書，通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據(jù)，也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。

結(jié)束語：

園林工程管理是一個系統(tǒng)化的管理過程，要重視各個環(huán)節(jié)的配以達(dá)到最好的整體效果，做好園林工程項目的管理離不開園林建設(shè)和維護(hù)的成本控制和質(zhì)量管理，只有在這幾個方面加大管理力度，才能提高園林企業(yè)的信譽(yù)度和競爭力，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁后援。

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