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        立方制藥季俊虬 效率管理是醫(yī)藥行業(yè)出路

        2014-04-29 00:00:00朱麗
        中外管理 2014年2期

        雖然是高增長(zhǎng)行業(yè),但醫(yī)藥行業(yè)卻活得很焦慮。造成這種反差的主要原因是政策的多變、急變,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大壓力。

        醫(yī)藥永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近兩年來(lái),醫(yī)藥行業(yè)的增速是整體經(jīng)濟(jì)增速的2-3倍,從未領(lǐng)略過(guò)其他行業(yè)的“寒冬”,在國(guó)際上也屬于高增長(zhǎng)行業(yè)。與此同時(shí),國(guó)家對(duì)醫(yī)保的投入,使醫(yī)藥市場(chǎng)得以擴(kuò)容,對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的拉動(dòng)更是利好。

        但即便如此,整個(gè)行業(yè)卻活得很焦慮。造成這種反差的主要原因是政策多變、急變,缺乏穩(wěn)定性,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的壓力與龐大的社會(huì)成本。

        2014年,以及今后一段時(shí)期,無(wú)論是國(guó)家政策還是企業(yè)經(jīng)營(yíng),提升運(yùn)營(yíng)效率才是最終的出路。

        醫(yī)改變局

        2014年,隨著醫(yī)改的深化、醫(yī)保的擴(kuò)容、新一屆政府對(duì)民生的重視,醫(yī)藥行業(yè)仍然會(huì)有高速的增長(zhǎng)。作為醫(yī)藥從業(yè)者,我們期望無(wú)論政府選擇哪種醫(yī)改模式,漸進(jìn)務(wù)實(shí)都是我們所期盼的。對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥行業(yè),如果沒(méi)有穩(wěn)定務(wù)實(shí)的政策,那么高速的增長(zhǎng)不會(huì)給行業(yè)帶來(lái)幸福感,也不會(huì)給老百姓帶來(lái)真正的滿意。

        但是隨著醫(yī)改的深入,暴露出來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多?,F(xiàn)在很多企業(yè)仍然一味追求高價(jià)產(chǎn)品,而醫(yī)藥產(chǎn)品最終是要講究性價(jià)比的,相信國(guó)家政策會(huì)朝著按病種付費(fèi)(注:以病種為單位制定醫(yī)保的定額償付標(biāo)準(zhǔn))的方向走,把更多的選擇權(quán)交給市場(chǎng),讓市場(chǎng)發(fā)揮資源配置的作用,這也符合三中全會(huì)的精神。如此一來(lái),企業(yè)的創(chuàng)新方向才會(huì)符合百姓的期待。

        醫(yī)改縱然對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)是重大利好,也讓老百姓受益良多。但同時(shí),我們也要搞清楚,醫(yī)改能夠帶來(lái)的諸多好處,哪些是由政策帶來(lái)的,哪些是由國(guó)家投入帶來(lái)的,如此才能分析出投入效率是高還是低。

        藥企新路徑

        藥品與其他產(chǎn)品不一樣,往往受國(guó)家政策的約束和管控,特別是中國(guó)近幾年的醫(yī)改政策,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的沖擊甚大,賺錢的和虧錢的企業(yè)都如履薄冰。

        為應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化,立方制藥的判斷是:

        1.新藥的審評(píng)速度令人沮喪,加大現(xiàn)有產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)力度成為必然選擇。

        2.相對(duì)處方藥而言,OTC(注:非處方藥)市場(chǎng)受國(guó)家政策的約束較少,所以會(huì)把原來(lái)集中做處方藥的戰(zhàn)略,調(diào)整為逐步加大OTC的比重,以此降低政策約束帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)壓力。

        3.即使國(guó)家對(duì)醫(yī)藥電商的開(kāi)放非常謹(jǐn)慎——目前網(wǎng)上能夠銷售的也僅限于OTC產(chǎn)品,卻也阻擋不了醫(yī)藥電商快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,發(fā)展連鎖藥店經(jīng)營(yíng)與醫(yī)藥電商B2C經(jīng)營(yíng)是趨勢(shì)?!傲⒎酱笏幏俊保⒎街扑幍奶熵埰炫灥辏┪磥?lái)將在健康服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及線上線下相結(jié)合等方向進(jìn)行有益探索。

        2014管理風(fēng)向標(biāo)

        Q:貴公司特別注重效率文化,您認(rèn)為該怎樣提升企業(yè)的管理效率?

        A:從公司本身來(lái)說(shuō),一是提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率;二是通過(guò)不斷地優(yōu)化、固化、形成習(xí)慣來(lái)提升制度的效率;三是依靠技術(shù)提升創(chuàng)新的效率。管理

        (受訪者系合肥立方制藥股份有限公司董事長(zhǎng))

        責(zé)任編輯:李靖

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