現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是第一、二、三產(chǎn)業(yè)的高度融合、高度貫通，甚至被稱為第六產(chǎn)業(yè)。

近年來，農(nóng)業(yè)受到業(yè)外產(chǎn)業(yè)資本和投資資本的追逐，已經(jīng)形成潮流。他們來自房地產(chǎn)、礦產(chǎn)能源、金融、IT、建材等。無疑，大家發(fā)現(xiàn)并看好其中的機會。2014年，相信有更多的資本會涌入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

但很多投資者在投資前沒有做好充分的心理準備，小看了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，甚至錯誤理解了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，低估了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的門檻和未來競爭的難度。

產(chǎn)業(yè)鏈條長是最大難點

同樣是投資農(nóng)業(yè)，聯(lián)想做的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有些公司做的也許還是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，可能只是上了點規(guī)模，本質(zhì)特征并沒有改變。

農(nóng)業(yè)確實是傳統(tǒng)和落后的，這也正是它成為機會的原因。但是，未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不是改良，而是革命，其變化之大和“革命”之難，是工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)也不能相比的，因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈太長。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是第一、二、三產(chǎn)業(yè)的高度融合、高度貫通，日本農(nóng)業(yè)專家今村奈良臣稱之為第六產(chǎn)業(yè)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈條越長，產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點的相關(guān)度越高，而不是越獨立。同時，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是個信息、技術(shù)、管理和資本高度集約、全球布局的行業(yè)，規(guī)模起點高，投資周期長，風險點多，管理難度大。

如何做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

未來，怎樣參與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的競爭？我總結(jié)了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要十化”。

1.生產(chǎn)組織規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。

生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的產(chǎn)量要上規(guī)模，這樣才能保證產(chǎn)品的一致性、銷售的持續(xù)性，從而進一步發(fā)展對原料的工業(yè)化深加工，形成持續(xù)的競爭力。

2.生產(chǎn)加工標準化、生態(tài)化。

所有產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖和加工過程，都必須有統(tǒng)一和高質(zhì)量的標準要求，其產(chǎn)品絕對不能一批一個樣，一年一個樣。同時，產(chǎn)品至少要做到無公害，到進一步追求綠色和有機。

3.信息、技術(shù)和管理集約化、整合化。

整合引進全球農(nóng)業(yè)信息，打通第一、二、三產(chǎn)業(yè)。整合引進全國甚至全球工業(yè)、IT的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗，并且集約化應(yīng)用。借鑒農(nóng)業(yè)之外的技術(shù)和經(jīng)驗，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在管理、信息系統(tǒng)、經(jīng)營模式各方面的提升。

4.產(chǎn)品、企業(yè)價值化、品牌化。

要想把農(nóng)產(chǎn)品賣出一個好價錢，就必須進行深加工為產(chǎn)品增值；做品牌使產(chǎn)品產(chǎn)生溢價；做產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，提高與同類產(chǎn)品的差異。

5.原料市場的全球化、資本化。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要有全球視野。原料和銷售市場要放眼全球，平衡淡旺季，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營和收入。在原料和銷售市場全球化的過程中，一定會伴隨著投資并購等資本運作。

未來20年，世界看中國，中國看農(nóng)業(yè)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展機會確實大，但是面臨的考驗也更大。

2014管理風向標

Q：農(nóng)業(yè)投資應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈的哪些環(huán)節(jié)進入？

A：農(nóng)業(yè)投資應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈的重要鏈條和難點鏈條入手，這樣的投資是對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)的提升，使農(nóng)業(yè)更有價值，更具競爭力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈難點：第一是做規(guī)模；第二是用品牌方法切入；第三是用團隊和管理搞定產(chǎn)業(yè)鏈管控。管理

（受訪者系福來品牌營銷顧問機構(gòu)董事長、《品牌農(nóng)業(yè)》作者）

責任編輯：司空逸