選擇一個節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，腳踏實地去做，尤其應(yīng)該成為中小民營企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的方向之一。

環(huán)境污染已嚴(yán)重影響人們的生命健康。十八屆三中全會詳列的環(huán)保改革具體方向和內(nèi)容，值得企業(yè)好好研究，真正去身體力行。

長期從事建筑節(jié)能環(huán)保行業(yè)的思諾恩科技董事長楊景全認(rèn)為：在2014年以及未來很長時期里，節(jié)能環(huán)保都是大產(chǎn)業(yè)方向，這條路必定會堅實地走下去。所以，選擇一個節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，腳踏實地去做，尤其應(yīng)該成為中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。

呼喚“心靈低碳”

這些年，國家一直在政策層面強調(diào)節(jié)能環(huán)保、倡導(dǎo)綠色低碳，但是改善的效果卻不盡如人意。的確，在中國做環(huán)保產(chǎn)業(yè)太難了。

很多人不愿意做這個行業(yè)的原因在于：一是企業(yè)的利潤率較低；二是產(chǎn)品的市場份額也沒那么大。畢竟商人以利為天，創(chuàng)造收益少就不愿干。但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，如果面對的是一個利國利民、造福子孫后代的好項目，為什么不去做呢？

不管遇到什么機遇，能否把握的關(guān)鍵在于起心動念。而我們一直說，工業(yè)上要節(jié)能減排，其實首先應(yīng)在思想上減排負(fù)能量、吸收正能量，這也叫“心靈低碳”。

思諾恩在成為建筑節(jié)能環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)跑者以后，現(xiàn)在開始極力倡導(dǎo)那些高污染的企業(yè)要做低碳轉(zhuǎn)型。但是，光靠民營企業(yè)奔走呼吁，喊破噪子意義也不大，為此思諾恩成立了一個“中國低碳行動幸福聯(lián)盟”，與行業(yè)聯(lián)手共同倡導(dǎo)低碳發(fā)展。

“低碳管理”求效益

未來，在市場空間越來越有限、競爭對手越來越多的情況下，企業(yè)也活得越來越難。好在思諾恩已積存兩個優(yōu)勢：一是技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專利較多；二是服務(wù)領(lǐng)先，團(tuán)隊打造得比較好。

但是，在建筑墻體節(jié)能環(huán)保市場，思諾恩從“變廢為寶”做產(chǎn)品到今天，產(chǎn)品的縱向升級已經(jīng)面臨天花板，所以2014年會對產(chǎn)品進(jìn)行橫向拓展，也就是注重新產(chǎn)品的開發(fā)，讓產(chǎn)品更多元化，探索新的利潤空間。

與此同時，為了增強市場競爭力，專業(yè)服務(wù)必須到位。如果說以前拼的是價格，那么今后必須在服務(wù)上更勝一籌。但事實上，市場利潤越來越低，而人的要求又越來越高，該怎么辦？思諾恩的解決辦法是：向管理要效益，靠管理把成本浪費控制到最低點。而到了勒緊褲腰帶過緊日子的時候，必然依靠的是企業(yè)文化的凝聚力。相信如果員工把企業(yè)當(dāng)家，好好“過日子”，總能渡過難關(guān)。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：您希望在2014年突破哪些管理瓶頸？

A：再好的管理機制，也不如讓員工的心態(tài)好重要，現(xiàn)在唯一要突破的瓶頸就是如何統(tǒng)一思想，讓員工（尤其是85后、90后）盡快成長、成熟。管理

（受訪者系思諾恩（北京）科技有限公司董事長）

責(zé)任編輯：司空逸