在這個行業(yè)里，要想長盛不衰就必須能夠重塑自我或者開創(chuàng)未來。對于我們這家有39年成功歷史的公司來說，更重要的是重塑自我。我們?nèi)〉眠^偉大的成功，但是與我們的未來息息相關(guān)的不是過去的成功，而是我們能否創(chuàng)造可以真正助力公司未來發(fā)展的東西。讓我深深著迷的一件事情，是萬事萬物的興衰起伏，從文明到家族再到公司。

——微軟新任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）

大家可以發(fā)現(xiàn)我是一個響應(yīng)速度非?？斓娜?。如果有人給我發(fā)郵件、發(fā)短信或打電話，我的反應(yīng)非?？臁＜幢闶俏也恢涝趺椿卮鸬臅r候，我也會回應(yīng)說“我不知道答案”，但我給出了明確的響應(yīng)。我認(rèn)為響應(yīng)速度對于我們贏得市場來說非常關(guān)鍵。

——華為消費者BG執(zhí)行副總裁ColinGiles

三星創(chuàng)新的出發(fā)點就是改變消費者的不便之處，發(fā)現(xiàn)了就馬上創(chuàng)新，給以解決。三星決策和工作速度很快，通過快速度經(jīng)營，在手機、電視、半導(dǎo)體、飯店等領(lǐng)域都保持了世界領(lǐng)先的地位。在提供各種服務(wù)的運作中，速度非常重要，企業(yè)變化慢，最終不能生存。

——三星電子CEO、全球消費電子事業(yè)部總裁尹富根

中國的競爭非常激烈，我們需要提高我們的創(chuàng)新能力，從競爭對手中脫穎而出。本著這一原則，我們在上海成立了研發(fā)中心，為本土市場研發(fā)創(chuàng)新的、具有競爭力的產(chǎn)品。我們的目標(biāo)是通過產(chǎn)品和質(zhì)量的差異化擊敗競爭對手，而不是直接參與數(shù)量和價格競爭。

——法國圣戈班集團(tuán)全球董事長兼首席執(zhí)行官皮埃爾·安德烈·夏朗達(dá)

如今的商業(yè)環(huán)境正變得越來越復(fù)雜，挑戰(zhàn)亦越來越大。許多中國公司需要在海外擴(kuò)張，而外資公司也需要更好地理解中國本土市場，因此，商業(yè)理論需要與時俱進(jìn)，與企業(yè)遇到的實際問題相結(jié)合。事實上，真正的學(xué)習(xí)來自創(chuàng)造性的動態(tài)交互，而非單向的傳授。

——英國曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院（MBS）全球CEO奈吉爾·巴尼斯特

作為一個客戶我會希望一個公司怎么做，沒有人想被坑，如果我是個高級車的客戶，我會對想要占我便宜的高級車廠感到非常憤怒。我想對一個公司來說，做出正確的事才能長久經(jīng)營。如果你對客戶好，客戶才會對你好。這是我的信念，我希望這也是事實。

——特斯拉CEO埃隆·馬斯克

互聯(lián)網(wǎng)是一種新的形式，也能改變一部分人生產(chǎn)的習(xí)慣，但是我感覺互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是有點損害實體經(jīng)濟(jì)，如果互聯(lián)網(wǎng)把實體經(jīng)濟(jì)損害的時候它也完蛋了。電商說實話講還是虛擬經(jīng)濟(jì)，如果把價格搞爛了，把信譽搞爛了，把實體經(jīng)濟(jì)搞垮的話，它拿什么東西去賣？

——娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后