創(chuàng)業(yè)階段，百分之八十以上的公司會(huì)死掉，到底是是外部環(huán)境所引起的還是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的原因呢？對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)，你所遇到的不好、困難、問(wèn)題以及意外，其實(shí)根本原因是自己造成的，和他人無(wú)關(guān)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，百分之九十九以上的原因，來(lái)自于創(chuàng)始人。

一、假大空陷阱

人性都是有弱點(diǎn)的。在平常的時(shí)候是不容易看見(jiàn)的，很多人都是中規(guī)中矩謹(jǐn)小慎微的，生怕別人看出自己的問(wèn)題而遭到大家的鄙視；但是，一旦把人們放入一個(gè)比較高的位置，就會(huì)有人忘乎所以，頓時(shí)，人性的弱點(diǎn)暴露無(wú)遺，而這時(shí)候的人們，在高高的心理優(yōu)勢(shì)下怡然自得，根本看不到自己的缺點(diǎn)也聽(tīng)不見(jiàn)別人說(shuō)的，被眼前的假象所迷惑，然后做出錯(cuò)誤的決定和判斷，以至于帶領(lǐng)自己和自己的公司一步一步走入深淵，最后死去。

老實(shí)說(shuō)，我曾經(jīng)就是這樣的一個(gè)人。剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，看到別人的公司都有辦公室都有蠻多人前呼后擁的，而自己的公司除了自己就沒(méi)別人了，想想真沒(méi)面子，所以，在剛剛成立公司的時(shí)候，就把辦公室給租下來(lái)，還搞了公司組織管理架構(gòu)圖，一個(gè)啥業(yè)務(wù)都沒(méi)的公司，愣是搞了財(cái)務(wù)部行政部技術(shù)部等部門(mén)，每天都沒(méi)什么流水還請(qǐng)了一個(gè)專職會(huì)計(jì)，我那時(shí)候的觀點(diǎn)是：必要的架構(gòu)是必須要的，否則就不像一個(gè)公司，在這種觀點(diǎn)支配下，我請(qǐng)了不少人，還每一個(gè)給了高高的工資，每周開(kāi)會(huì)的時(shí)候，看到下面一群人聽(tīng)我大講特講公司的戰(zhàn)略宏圖，心里很是愜意，的確，那段時(shí)間我陶醉在這里面?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，因?yàn)楣緵](méi)有主體業(yè)務(wù)，所以沒(méi)有產(chǎn)生收入，而最致命的的是：公司的大部分資金已經(jīng)陷進(jìn)去了，而開(kāi)發(fā)者嚴(yán)重滯后，最后搞到公司賬面上沒(méi)錢(qián)，自己一手建立的公司就這樣土崩瓦解。

那時(shí)候，自己真的很不明白自己的公司為什么死掉。直到現(xiàn)在才明白，那時(shí)候是自欺欺人，將自己的面子虛榮心當(dāng)做了公司發(fā)展的必要，以至于整個(gè)公司的前途和發(fā)展為自己的無(wú)知做了買(mǎi)單，而我自己也為此付出了異常沉重的代價(jià)。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)我們可以這樣說(shuō)，初創(chuàng)公司，切不可假大空的自欺欺人，而是要一步一個(gè)腳印的走踏實(shí)，不要虛榮也不要被面子這些所支配，將資金盡量不要胡亂開(kāi)支，活下來(lái)，才是王道。

二、策略與節(jié)奏不合拍

對(duì)于做事來(lái)說(shuō)，做什么、怎么做是一個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則復(fù)雜的問(wèn)題。很多人都知道開(kāi)始，或者也可能猜得到結(jié)局，但是中間的過(guò)程，是很多人意想不到的，原因在于：這中間有很多可變性和不可確定性，會(huì)有許許多多的問(wèn)題和意外，如何控制這些變化因素和不確定因素，也就成了公司經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵任務(wù)?？刂坪昧?，公司經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展順利成章；經(jīng)營(yíng)不好，則公司一病不起就此倒閉。

對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)者或者團(tuán)隊(duì)人員來(lái)說(shuō)，想法都是讓公司變得更好，于是，自然而然的就會(huì)有各種各樣的思路出來(lái)。比如說(shuō)，我們公司是做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的，就是利用類似于游戲一樣的機(jī)制來(lái)為商家企業(yè)做促銷(xiāo)推廣，是O2O項(xiàng)目，像我們這樣的公司，其實(shí)重點(diǎn)應(yīng)該是集中力量開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，然后推廣，快速驗(yàn)證市場(chǎng)；我們的合伙人之一，這時(shí)候提出公司應(yīng)該搞團(tuán)購(gòu)，那種是可以很快的拿到錢(qián)，我就說(shuō)這不一樣的還涉及到推廣涉及到線下招商這一塊嗎？然后公司另一個(gè)合作者提出我們應(yīng)該去搞軟件外包，但我不明白的是：我們主要應(yīng)該做的事情都沒(méi)做好，哪有時(shí)間和精力去做外部開(kāi)發(fā)呢？

就因?yàn)樵谶@個(gè)節(jié)骨眼上的理念不一致，所以大家最后分道揚(yáng)鑣，我們的企業(yè)也就這樣不了了之。

還有可能公司的產(chǎn)品快發(fā)布了，突然之間技術(shù)覺(jué)得我們的產(chǎn)品某個(gè)地方功能還不是很完善，是不是再增加一些功能，讓功能變得更強(qiáng)；或者其中的一個(gè)合伙人覺(jué)得我們的界面顏色不好，是不是我們把界面再好好的做一下，再或者，咱們把產(chǎn)品中添加一些社會(huì)化分享的東西，讓用戶可以自由的分享。老實(shí)說(shuō)，想法都是好的，都是為了公司的發(fā)展出發(fā)，但是，想法越多，公司的業(yè)務(wù)正式開(kāi)展的日期越是滯后，公司的成本就越來(lái)越高，公司的發(fā)展自然受阻，而這個(gè)阻力，完全是自己造成的。也就是這樣的原因，我曾經(jīng)帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)做開(kāi)發(fā)，半年之內(nèi)沒(méi)做好一個(gè)網(wǎng)站。自然耗掉了不少的血汗錢(qián)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)灰飛煙滅。

三、內(nèi)耗

對(duì)于經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，危害最大的莫過(guò)于內(nèi)耗，也就是內(nèi)部人的意見(jiàn)不一理念不合，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略混亂甚至于無(wú)法正常運(yùn)行，最后突然就那么掛掉了。本來(lái)初創(chuàng)公司就像襁褓中的嬰兒一樣稚嫩無(wú)比，很容易受傷，但是內(nèi)耗這種東西就像毒瘤，一旦感染上，很容易就讓嬰兒般的初創(chuàng)公司死掉。

第一種情況是散伙。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家都對(duì)項(xiàng)目預(yù)期非常看好，不排除一些人帶著賺大錢(qián)的目的進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的，但是幾個(gè)月下來(lái)，公司業(yè)務(wù)沒(méi)有起色啊，眼看著公司不但沒(méi)賺錢(qián)反而花了不少錢(qián)進(jìn)去，眼看著自己賺大錢(qián)的夢(mèng)想就要落空了，你玩得起但是咱們有老婆孩子要吃飯的啊，咱玩不起，不好意思，咱不陪你玩了，咱走人。就這樣，最開(kāi)始視為左膀右臂的合伙人棄你而去，帶走了資源以及資金，甚至一部分人脈，剩下你一個(gè)人撐著整個(gè)公司，你還能夠維持多久？

第二種情況是權(quán)力。不可排除的是，人都有貪念，在面對(duì)權(quán)勢(shì)的時(shí)候，這種貪念表現(xiàn)得更加嚴(yán)重。在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，很多人很喜歡那種掌控欲，那種萬(wàn)事萬(wàn)物唯我獨(dú)尊的巨大優(yōu)勢(shì)讓自己很迷戀。于是，就出現(xiàn)和合伙人爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)的情況，就會(huì)出現(xiàn)大權(quán)獨(dú)攬一個(gè)人包干，大事小事都要過(guò)問(wèn)的情況。這樣一來(lái)，就會(huì)讓其他的合伙人無(wú)所事事，久而久之，你也會(huì)覺(jué)得其他的合伙人沒(méi)干什么事情，甚至覺(jué)得他們對(duì)公司沒(méi)多少貢獻(xiàn)，心生排擠之意，慢慢的，合伙人也覺(jué)得干著沒(méi)意思，一個(gè)一個(gè)離去，最后一個(gè)好好的公司好好地團(tuán)隊(duì)就這樣悄無(wú)聲息的死去。

而這些，就是初創(chuàng)公司血淋淋的教訓(xùn)。

我是親身經(jīng)歷過(guò)這些事情的。創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我都一一品嘗過(guò)，所以，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)不會(huì)出事，會(huì)出什么事情，我比很多人都清楚。前車(chē)之覆后車(chē)之鑒，寫(xiě)這篇文章主要是提醒那些走在路上的創(chuàng)業(yè)朋友們多多注意，不要把你的公司弄死了，更不要對(duì)不起你所付出的汗水和淚水，以及這么多年所走過(guò)的辛酸和陣痛。