【摘 要】隨著油田改革的不斷深入，企業(yè)員工的思想觀念、價(jià)值取向、行為規(guī)范等發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，以班組為單元的思想政治建設(shè)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)和力量源泉。本文剖析了班組思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)，提出了班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)從建章立制入手，進(jìn)一步探討了提升班組思想政治建設(shè)的有效手段，為基層思想政治工作者提出較為切實(shí)可行的新思路，以期能順應(yīng)職工思想變化，更好的服務(wù)于油田生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；思想政治工作；基層班組

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是生產(chǎn)活動(dòng)及其他活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好班組的政治建設(shè)對(duì)班組其他方面的建設(shè)將起到指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。班組思想政治建設(shè)工作做得好，整個(gè)單位的工作就有聲有色，黨支部的凝聚力戰(zhàn)斗力就強(qiáng)。班組思想政治工作薄弱的單位，不僅班組工作抓不好，整個(gè)單位的工作也做不好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。

1 提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，是抓好班組政治思想建設(shè)的前提

當(dāng)前，絕大多數(shù)單位都很重視班組思想政治建設(shè)，但是也有少數(shù)單位，口頭上重視班組思想政治建設(shè)，實(shí)際上認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致班組工作一頭重，一頭輕，班組思想政治建設(shè)任務(wù)越積越多，問題越拖越大，造成班組職工積極性不高，干情緒活、發(fā)牢騷現(xiàn)象多，最終事與愿違，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完不成，各項(xiàng)工作處處被動(dòng)。

（1）班組思想政治建設(shè)任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)要等同對(duì)待。真正做到兩手抓，兩手硬，不僅基層隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員要抓，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)干部也要抓，同時(shí)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，齊抓共管。

（2）班組思想政治建設(shè)要納入計(jì)劃管理的軌道。在確定班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，也要確定班組思想政治建設(shè)的目標(biāo)，在給班組安排經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，也要安排思想政治建設(shè)工作任務(wù)。否則，班組思想政治建設(shè)無目標(biāo)，無計(jì)劃，無安排，最終要被隨意性、惰性淹沒。

（3）班組思想工作要有針對(duì)性，不要把班組思想政治工作千篇一律地抓，要突出“活”字。如前線班組，要側(cè)重培養(yǎng)職工的苦干精神，后勤班組重點(diǎn)要教育職工堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)等。否則“胡子眉毛一把抓”，達(dá)不到預(yù)期的效果。

因此，只有提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定思想指導(dǎo)行為的思維觀，充分認(rèn)識(shí)班組思想政治建設(shè)工作的復(fù)雜性，艱巨性，把班組思想政治建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營等同對(duì)待，才能把思想政治工作真正落實(shí)到班組。

2 配好班長(zhǎng)，發(fā)揮作用，是抓好班組思想政治建設(shè)工作的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)是基層單位的“兵頭將尾”，既是一名戰(zhàn)斗員，更多的時(shí)候又是一名指揮員，班組長(zhǎng)在身體力行的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)與職工的思想溝通交流，以自己的言行，鼓動(dòng)起他人的工作熱情，因此，一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。

（1）抓好班組長(zhǎng)的選拔工作。本著擇優(yōu)選苗、精心修苗、擇時(shí)用苗的原則，對(duì)班組職工進(jìn)行綜合考察，將一些思想技術(shù)素質(zhì)好，進(jìn)取心強(qiáng)，敢負(fù)責(zé)任，具備一定管理能力的職工選為班組長(zhǎng)培養(yǎng)的苗子。有意識(shí)地給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們擔(dān)任一些生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、民主管理的牽頭人、文體活動(dòng)的組織人，在班組長(zhǎng)休假、脫產(chǎn)培訓(xùn)等情況下，讓他們代理班組長(zhǎng)職務(wù)。同時(shí)打破班組長(zhǎng)終身制，建立班組長(zhǎng)能上能下的機(jī)制，運(yùn)用民主選舉，將他們提拔到班組長(zhǎng)的崗位上來。

（2）抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。要把對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)當(dāng)成是對(duì)班組長(zhǎng)的最好關(guān)心、最好的愛護(hù)、最好的幫助，班組工作任務(wù)再大，沒有班組長(zhǎng)培訓(xùn)大，班組的事再急，沒有對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)急，只要班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作到位，他們的素質(zhì)提高了，就能收到事半功倍的效果。

（3）充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的積極作用。運(yùn)用樹標(biāo)、爭(zhēng)標(biāo)、奪標(biāo)的方法，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、崗位工人作為爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)和楷模，利用切合本隊(duì)實(shí)際、行之有效的宣傳方法和手段，對(duì)先進(jìn)典型的事跡進(jìn)行宣傳，讓不同層次崗位工人、班組長(zhǎng)對(duì)照典型和標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足，超越典型成為新典型，克服評(píng)先選模輪流坐樁，搞形式、走過場(chǎng)的做法。例如現(xiàn)河維修大隊(duì)維修二隊(duì)結(jié)合本隊(duì)、班組的實(shí)際，根據(jù)不同層次、不同崗位制定標(biāo)準(zhǔn)，選樹典型，他們?cè)诠芄ぶ羞x樹了恪盡職守、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀管工黃家勝，在焊工中選樹了勤奮學(xué)習(xí)、勇爭(zhēng)第一的電焊工王衛(wèi)國，在班組長(zhǎng)中選樹了大膽管理、不斷創(chuàng)新的優(yōu)秀班長(zhǎng)陳傳利，在黨員中選樹了吃苦在前、榮譽(yù)在后的黨員商好亮，形成了全隊(duì)各層面對(duì)照典型找差距，恪盡職守爭(zhēng)標(biāo)兵，積極向上的良好氛圍。堅(jiān)持干部跟班勞動(dòng)，掌握好班組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)工作作風(fēng)好，埋頭苦干，但不講究工作方法的班組長(zhǎng)，經(jīng)常提醒，向他們傳授抓思想、抓紀(jì)律、抓作風(fēng)，從嚴(yán)帶隊(duì)伍的方法；對(duì)嘴上說起來一套套的，對(duì)別人要求高，自己做不到的班組長(zhǎng)，要交心談心，擊中要害，點(diǎn)到為止，經(jīng)常提示性地點(diǎn)醒他們；對(duì)正事搞不好，愛搞歪門邪道的班組長(zhǎng)，要經(jīng)常在會(huì)上公開批評(píng)，對(duì)他們要大喊一聲，讓他們盡快改正缺點(diǎn)。

（4）抓好班組民主管理。要經(jīng)常督促班組長(zhǎng)做好班務(wù)公開工作，對(duì)班費(fèi)的使用、獎(jiǎng)金發(fā)放、考勤、評(píng)先選模、勞動(dòng)競(jìng)賽、各種指標(biāo)完成情況等，要及時(shí)公開經(jīng)常征求意見，增強(qiáng)工作透明度，出現(xiàn)矛盾糾紛及時(shí)化解，增強(qiáng)班組凝聚力。

因此，只有選好用好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的骨干作用，在班組思想政治工作中遇到的各種新情況和新問題就會(huì)迎刃而解，收到事半功倍的思想政治工作效果。

3 持之以恒，真抓實(shí)做，是抓好班組思想政治建設(shè)工作的保證

班組思想政治建設(shè)工作必須樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，每天要做，每天要抓，不能僅僅停留在嘴上、紙上，落實(shí)不到行動(dòng)上。

（1）完善班組思想政治建設(shè)工作管理體系。建立黨政一把手、班組長(zhǎng)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工，制定管理制度，人人有職責(zé)，有工作內(nèi)容，有考核標(biāo)準(zhǔn)，通過真抓實(shí)做，與經(jīng)濟(jì)政治利益掛鉤，真正形成全員參與思想政治建設(shè)工作的格局，確保各項(xiàng)思想政治建設(shè)工作任務(wù)的完成。

（2）不斷完善激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用激勵(lì)方法，最能調(diào)動(dòng)積極性，最能增強(qiáng)班組凝聚力和思想政治工作的活力，例如在班組之間開展的黨員責(zé)任區(qū)賽，星級(jí)班組賽，技術(shù)創(chuàng)新賽等，可以調(diào)動(dòng)不同文化技術(shù)層次，不同性格特點(diǎn)的職工積極性，增強(qiáng)榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?，F(xiàn)河維修大隊(duì)積極開展班組“標(biāo)兵選樹”和“三星一衛(wèi)士”活動(dòng)，每季一評(píng)比、一考核、一獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和隊(duì)伍的凝聚力。

（3）發(fā)揚(yáng)一些好的傳統(tǒng)。好的傳統(tǒng)是前人留給我們的財(cái)富，是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)被認(rèn)為是行之有效的好方法，在這個(gè)問題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為我們當(dāng)了表率，他們深入到基層進(jìn)行調(diào)研工作，節(jié)假日，都要深入基層，慰問班組職工，與職工交心談心，做隊(duì)伍穩(wěn)定工作。還有許多有益做法，例如解決關(guān)心困難職工生活、慰問病號(hào)、酷暑嚴(yán)寒干部跟班上井、慰問等，如果我們把這些好傳統(tǒng)保持下去，根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷賦予一些新的內(nèi)容，一定能收到令人滿意的思想政治工作效果。

4 結(jié)束語

在新時(shí)期企業(yè)管理只有擺正班組思想政治建設(shè)工作的應(yīng)有位置，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)和骨干的作用，持之以恒，真抓實(shí)做，才能把班組思想政治建設(shè)工作做到實(shí)處，真正把班組思想政治建設(shè)工作做好，確保班組其他方面工作具有生機(jī)和活力。

[責(zé)任編輯：曹明明]