馬云首先是一個棋手，然后才是一名商人。這一點在他的商業(yè)戰(zhàn)略部署中，看得一目了然。近幾年，馬云的投資“野心”呈無限放大趨勢，收購高德地圖、華數(shù)傳媒、恒生電子、優(yōu)酷……，其商業(yè)帝國的龐大版圖囊括電商平臺、020生活服務(wù)、社交平臺、娛樂視頻、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)金融、旅游、物流等各大領(lǐng)域。在電子商務(wù)中，馬云似乎是最具代表性的人物之一。那張看了第一眼，決不想看第二眼的臉，就是最好的佐證?！半m然不那么讓人賞心悅目，但至少讓人印象深刻?！瘪R云自己也說，一個男人的優(yōu)秀程度與外觀成反比。

350億！締造電商數(shù)字神話

2013年11月11日，對于馬云來說，是一個特殊的日子。對于淘寶消費者而言，也是一個值得銘記的時刻。消費欲望極度膨脹的我們在那天引爆了天貓，盡管銀行卡上少了幾位數(shù)字，但至少換來了久違的興奮感，這是消費者的心理，而阿里巴巴數(shù)據(jù)中心大屏幕上的數(shù)字卻以迅雷不及掩耳之勢快速飆升。當(dāng)日24時，天貓購物狂歡節(jié)成交額定格在350.18億元，累計產(chǎn)生物流訂單1.67億筆?！皵?shù)字并不能說明一切問題，我們更看重的是數(shù)字背后對企業(yè)的影響力以及是否可以幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！瘪R云說，“只要想做，數(shù)字可以不斷突破，但隨著數(shù)字的遞增，企業(yè)的發(fā)展有沒有受到不正確因素的干擾，健康指數(shù)能否維持，解決這些問題比研究數(shù)字后面有多少個零更有價值?！弊屨麄€經(jīng)濟按照市場化手法運轉(zhuǎn)，是馬云對企業(yè)的要求。雙十一是馬云為消費者精心策劃的一道饕餮盛宴，它是中國消費者的一個節(jié)日，雙11的意義在于能夠讓廠家和消費者做一個互動，兩者之間建立一個彼此感恩的關(guān)系，一年一度，廠家用最低廉的價格最好的商品，去回饋消費者，感謝他們的支持，繼而改善消費者與廠家的關(guān)系。

近幾年，雙十一在中國本身就是一個極具爭議的日子。四個一含沙射影象征光棍，于是光棍節(jié)就這樣產(chǎn)生了，這也許是那些無聊宅男想出來的主意。就在所有人還在文化領(lǐng)域探討這個問題的時候，馬云用他獨特地眼光的抓住了這個千載難逢的商業(yè)契機，以雙十一為由頭，創(chuàng)辦一個具有象征意義的節(jié)日。機會總是為有心人時刻準(zhǔn)備著，馬云對于雙十一的策劃很成功，除了前期的準(zhǔn)備，創(chuàng)意賦予了這起商業(yè)策劃案最初的靈魂。“希望雙十一能真正成為中國消費者拉動需求，發(fā)現(xiàn)需求的節(jié)日?！背晒Φ钠髽I(yè)家，永遠不會停留在成功當(dāng)下。雙十一結(jié)束之后，馬云在未來的一周和公司的員工做了一個復(fù)盤，認真思考在雙十一的整個進程中，存在哪些問題，“管理、系統(tǒng)、服務(wù)等各個方面，我們可不可以做得更好，只有想在消費者前面，未來的雙十一才能做得更健全、更持久，更加讓人享受狂歡的樂趣?！彪p十一對于很多企業(yè)既是一次機會，又是一次挑戰(zhàn)。馬云認為，這是檢驗企業(yè)能否快速成長的一桿標(biāo)尺，如果在技術(shù)和設(shè)計上不達標(biāo)，那么數(shù)字僅僅成為了表象，因為超越服務(wù)能力的數(shù)字是沒有任何意義的，客戶體驗不滿意，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?！鞍呀裉炝粼谖磥怼边@是馬云的信條。

如今，中國的互聯(lián)網(wǎng)競爭趨于白熱化階段，稍有不慎，就會被判出局。但馬云對此持不同看法。他認為，中國的互聯(lián)網(wǎng)競爭還不夠激烈，應(yīng)該再加點催化劑，讓更多的人參與進來。物競天擇，適者生存。在社會的任何時期都適應(yīng)，更不用說，在這個淘汰機制已被人們接受的年代，對于阿里和淘寶，馬云的定位十分明確，中國電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，在流量、物流、金融信用方面，為中國企業(yè)從事電子商務(wù)提供服務(wù)和設(shè)施。但定位要隨著時代的發(fā)展逐步發(fā)生改變?！叭绻覀儾荒茏兏镒约海敲淳蛻?yīng)該讓市場來變革我們?！痹谥袊癜⒗锖吞詫氝@樣的公司并不多，原因在于，做成這樣的企業(yè)需要時間、精力和愿景。馬云說：“做到今天的規(guī)模，絕不是因為我們有多厲害，而是我們有堅持的理念”。

32.99億！只有你想不到的，沒有我做不到的

就在我們?yōu)殡p11策劃拍案叫絕的時候，馬云已經(jīng)開啟了他的第二輪商業(yè)布局。32.99億全盤收購恒生電子，由此間接控股恒生電子股份有限公司，成為其新一代掌門人。恒生電子公告顯示，此次收購交易的主體是浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，浙江融信以現(xiàn)金方式受讓恒生集團100%的股份，本次交易完成后，浙江融信將通過恒生集團持有恒生電子20.62%的股份。同時，恒生電子創(chuàng)始人及現(xiàn)高管團隊仍合計持有恒生電子約10%的股份。

馬云收購恒生電子，其動機顯而易見，搶占金融市場，成就阿里金融大數(shù)據(jù)夢想。由此可見，馬云是一個“不安分”的商人，也許這和他骨子里的性格有關(guān)。從小“放蕩不羈”，高中考了兩次，大學(xué)考了三次才勉強被杭州師范學(xué)院英語專業(yè)錄取。1988年，馬云大學(xué)畢業(yè)之后，并沒有馬上開始創(chuàng)業(yè)，而是做了一段時間的老師和翻譯，但收入甚微，為維持生計，馬云還當(dāng)過小販，主要出售一些鮮花和禮品，貼補家用，勉強度日。1994年底，馬云首次聽說“互聯(lián)網(wǎng)”的概念，就引起了極大的興趣。在一次偶然的機會中，他開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，并一發(fā)不可收拾。1995年，馬云做好了十足的準(zhǔn)備之后，決定進軍互聯(lián)網(wǎng)市場，于是“中國黃頁”應(yīng)運而生，它成為了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，馬云憑此賺取了人生中的第一桶金，在不到三年的時間里，500萬順利入賬。但馬云對此并不滿足，1999年，再次創(chuàng)業(yè)，“阿里巴巴”就是在馬云的“野心”下催生的。馬云的創(chuàng)業(yè)歷程看似順利，實則艱難?！皯?zhàn)略不等同于結(jié)果，這個過程需要企業(yè)注重每一個細節(jié)，每一個步驟，并且要落實執(zhí)行，在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)的管理機制上，更是如此?！彼f：“在創(chuàng)業(yè)過程中， 不要盲目的發(fā)展自身，更要關(guān)注對手，吸收其長處，才能避免和降低失敗的幾率”。

信息時代的到來方便了人們的衣食住行，而數(shù)據(jù)時代的到來，不僅僅是方便自己，更重要的是做一些方便別人成長、方便別人發(fā)展的事情。信息時代向數(shù)據(jù)時代的過渡，正在使全世界發(fā)生著天翻地覆的變化，早在六年前，阿里巴巴就將自己確定為一家數(shù)據(jù)公司，希望用數(shù)據(jù)時代的技術(shù)打造“阿里巴巴經(jīng)濟體”，余額寶的出現(xiàn)，也是阿里巴巴經(jīng)濟體中的一部分，它對各行各業(yè)的沖擊將是巨大的，這是馬云企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的成果。阿里巴巴經(jīng)濟體是走在數(shù)據(jù)時代最前端的新型經(jīng)濟體，它的影響力不容小覷。而杭州綠城產(chǎn)業(yè)，除了是一筆生意外，還是健康快樂的代名詞，馬云無論是以個人名義收購還是以公司名義收購，杭州綠城已然成為阿里巴巴經(jīng)濟系統(tǒng)中的一個重要元素。