孟子云“生于憂患，死于安樂”。馬云不僅在很多場合表達(dá)過內(nèi)心的擔(dān)憂，甚至曾經(jīng)多次把這個(gè)問題拋給向阿里巴巴學(xué)習(xí)的創(chuàng)新企業(yè)，未來最大的災(zāi)難在哪里？應(yīng)該怎么辦？

從來不屑低調(diào)的阿里巴巴董事局主席馬云以一次比一次更吸睛的方式博得關(guān)注。

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿里巴巴IPO終于落子紐約證券交易所，這件事情甚至被解讀為該交易所在科技公司中受歡迎程度提升。彭博社數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴將成為僅次于IBM和甲骨文的在紐交所上市的科技公司。

阿里巴巴入股廣州恒大足球俱樂部，用12億元換來50%份額，明年中超將出現(xiàn)一支廣州恒大淘寶隊(duì)。去年推出“余額寶”挑戰(zhàn)銀行金融體系，引發(fā)“寶寶”軍團(tuán)鏖戰(zhàn)更是一次次將馬云推上輿論浪尖。此外，有消息稱馬云聯(lián)合云峰基金與中信產(chǎn)業(yè)投資基金將參與投資伊利旗下畜牧子公司。今年第二季度在中國并購交易市場重大交易中，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆、高德軟件、文化中國的交易規(guī)模分別達(dá)10.88億美元、11億美元、62.44億港元。在過去的半年內(nèi)，阿里巴巴的并購交易涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT、文化傳媒、物流等多個(gè)行業(yè)，經(jīng)測算其主要并購交易總額達(dá)268億元。

7月初，創(chuàng)下歷屆之最的中韓商務(wù)論壇在韓國盛大舉辦。此番論壇匯集兩國420余名知名企業(yè)家，其中中方派出250多名代表。在最先被爆出來的中方經(jīng)濟(jì)使團(tuán)名單中，馬云赫然在目，民營企業(yè)與高科技企業(yè)雙重屬性，讓馬云和阿里巴巴再一次備受矚目。阿里巴巴版圖不斷擴(kuò)張，馬云跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪韓國，也讓阿里巴巴用另一種方式證明了企業(yè)正在走向巔峰。

阿里巴巴確實(shí)有很多值得企業(yè)借鑒之處，創(chuàng)新、管理、文化、理念等等，但是更應(yīng)該珍視的是馬云在憂患意識(shí)中不斷創(chuàng)造新巔峰的心態(tài)。

面對雛形初顯的龐大商業(yè)帝國，馬云在清華大學(xué)演講時(shí)毫不避諱地表達(dá)了自己一直在擔(dān)心：創(chuàng)業(yè)時(shí)天天擔(dān)心能不能活下來，之后擔(dān)心公司會(huì)不會(huì)長大，到今天擔(dān)心公司會(huì)不會(huì)倒下，且現(xiàn)在的擔(dān)心比以前更多。這30年來，他天天在擔(dān)心，擔(dān)心自己不夠努力，擔(dān)心沒看清楚災(zāi)難，擔(dān)心沒把握好機(jī)遇。

孟子云“生于憂患，死于安樂”。馬云不僅在很多場合表達(dá)過內(nèi)心的擔(dān)憂，甚至曾經(jīng)多次把這個(gè)問題拋給向阿里巴巴學(xué)習(xí)的創(chuàng)新企業(yè)，未來最大的災(zāi)難在哪里？應(yīng)該怎么辦？

預(yù)測災(zāi)難可以讓企業(yè)提前有所準(zhǔn)備，有了準(zhǔn)備才會(huì)更好地度過冬天。冬天并不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備的冬天。當(dāng)前，日立、松下、索尼等老牌日本企業(yè)都在積極謀求轉(zhuǎn)型，正是在預(yù)知或者已經(jīng)到來的憂患中，避開泥潭。

當(dāng)然，憂患意識(shí)不等于整天愁眉苦臉。阿里巴巴頻頻在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域收購、玩大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新乃至全球范圍內(nèi)IPO，正是馬云在憂患意識(shí)中不斷鞭策自己，改變自己，改變行業(yè)作出的解讀。

馬云說自己30多年來一直有三大堅(jiān)持：一是堅(jiān)持理想主義，相信未來，相信別人超過相信自己；二是堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)精神，在阿里金融遭受巨大非議時(shí)，其認(rèn)為只要對中國金融改革有激活、有創(chuàng)新，如果有人要付出代價(jià)，他來；三是堅(jiān)持樂觀的正能量，這才讓阿里巴巴熬過了前15年內(nèi)至少100多次滅頂之災(zāi)。

與憂患意識(shí)同行的還需要堅(jiān)定的信心。馬云說今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是很多人死在了明天晚上。他奉行的哲學(xué)是：社會(huì)競爭激烈，能夠在殘酷的競爭中脫穎而出、占得一席之地的人固然是英雄，然而能夠在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)抱怨BAT壟斷了行業(yè)，讓眾多企業(yè)只能在三座“大山”的擠壓下求生存。而馬云卻現(xiàn)身說法，在他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，行業(yè)也埋怨機(jī)會(huì)都被IBM、思科、微軟占據(jù)了。而如今，有機(jī)構(gòu)預(yù)估在科技類上市公司中，阿里巴巴將僅次于國際巨頭蘋果、谷歌、微軟，有望沖刺IBM、facebook、亞馬遜等市值，與其比肩。

憂患意識(shí)下更不能消極，而是更為積極主動(dòng)去把握機(jī)遇。馬云歸結(jié)為沒有變革就不會(huì)有阿里巴巴，阿里巴巴和馬云有今天就是因?yàn)榍?0年中國的變革。未來30年，他想跟隨年輕人去改變世界，年輕人會(huì)把握這個(gè)機(jī)會(huì)。而糾結(jié)、變革都是年輕人的機(jī)遇，也是這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。

時(shí)下，中國經(jīng)濟(jì)新一輪改革拉開帷幕，在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，誰會(huì)是下一個(gè)馬云？