【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的改變。當(dāng)下的建筑施工企業(yè)已經(jīng)先后推出了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)管理制度等一系列措施。但在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中，施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制卻還只停滯在理論的研究上，這就從根本上造成了只重進(jìn)度與質(zhì)量的管理，卻忽視了成本管理，使理論沒(méi)有真正有效的運(yùn)用到工程施工實(shí)踐中。因此，我國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，這樣對(duì)施工企業(yè)提升自身造價(jià)管理有著很好的啟發(fā)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；方法

作為建筑工程施工的重要組成部分，工程造價(jià)會(huì)對(duì)建筑工程能否順利開(kāi)展具有重大的意義。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程造價(jià)受到越來(lái)越多施工單位的重視。工程造價(jià)管理也成為了建筑行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)階段，是建筑工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，也是計(jì)算投資商工程投資總成本的重要技術(shù)性文件。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，建筑工程項(xiàng)目的投資已經(jīng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)投資比例。但社會(huì)上還是出現(xiàn)許多“豆腐渣”“爛尾”的一些建筑工程，它極大的影響我國(guó)建筑行業(yè)良好的發(fā)展模式，造成了建設(shè)資金的大量短缺與浪費(fèi)。究其根本原因，是因?yàn)楣こ淌┕ぴ靸r(jià)管理上沒(méi)有進(jìn)行合理及有效的評(píng)估。從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立到漸漸改善以來(lái)，工程造價(jià)管理作為一門(mén)新興的學(xué)科，通過(guò)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，它也從中得到了充足的發(fā)展空間，也開(kāi)始潛移默化的影響著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。長(zhǎng)此以來(lái)，我國(guó)建筑產(chǎn)品的價(jià)格也普遍采取這種新型的靜態(tài)管理模式，雖然這種管理模式對(duì)我國(guó)目前的建筑行業(yè)發(fā)展階段做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是這種管理模式還存在一定的瑕疵，那就是它各項(xiàng)的價(jià)格、利潤(rùn)率，以及管理費(fèi)，這些必須得政府的相關(guān)部門(mén)來(lái)確定，而沒(méi)有顧及到公司的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、勞動(dòng)的生產(chǎn)率水平、材料的采購(gòu)渠道。這樣就會(huì)引發(fā)很多公司做出偷工減料、敷衍了事的行徑，完全地打消其積極性。而工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就是基于公司本身的優(yōu)勢(shì)就工程施工造價(jià)進(jìn)行預(yù)計(jì)，很好的激發(fā)了公司員工的進(jìn)取心，同時(shí)動(dòng)態(tài)管理也能比較準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出工程施工的造價(jià)，為節(jié)省工程材料，工程的施工質(zhì)量提供了良好的保障。

二、影響建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素

在建筑施工造價(jià)中，影響工程造價(jià)的因素有很多種，分析出建筑施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的影響因素，其目的就是能夠完全的對(duì)建筑施工的造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確系統(tǒng)的控制與檢測(cè)，保證工程造價(jià)系統(tǒng)在調(diào)節(jié)的時(shí)候能夠有充足的時(shí)間和準(zhǔn)備來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的調(diào)整。建筑施工造價(jià)的影響因素主要是由客觀的因素、設(shè)計(jì)的因素和施工的因素這三大點(diǎn)組成。

1）施工的因素。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)需要多方面專(zhuān)業(yè)的混合協(xié)作的過(guò)程，所以如果施工現(xiàn)場(chǎng)組織出現(xiàn)秩序混亂，各項(xiàng)管理人員分工不明確，就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)效率的低下，從而施工進(jìn)度就很難保證，此外，材料品質(zhì)的不堪或是低劣，也會(huì)導(dǎo)致材料消耗的增加，給施工進(jìn)度造成很大的壓力。

2）客觀的因素。在一些現(xiàn)實(shí)施工中，有些客觀因素有時(shí)是無(wú)法避免的，比如人工、機(jī)械、材料、設(shè)備等價(jià)格的上調(diào)，這是建筑施工造價(jià)中所必須面對(duì)的因素，是在考慮之內(nèi)的。而建筑管理制度的陳舊、落后，都會(huì)耽誤施工的工期，此外，遇到自然災(zāi)害也會(huì)極大程度去影響整個(gè)施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

3）設(shè)計(jì)的因素。設(shè)計(jì)人員在圖紙或是制度上難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤和錯(cuò)誤都會(huì)造成返工，以及對(duì)設(shè)計(jì)的完善或是更新，一系列不穩(wěn)定因素都會(huì)使施工造價(jià)發(fā)生變動(dòng)。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法研究

1、在決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

1.1在決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理只有經(jīng)過(guò)管理層的決策才能執(zhí)行[2]。所以首要在決策階段就對(duì)工程造價(jià)要加強(qiáng)管理與控制。在決策階段，建設(shè)施工企業(yè)從多角度全面的論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性，注意提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，并進(jìn)行有效的投資和效益估算，以保障對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的有效性，從而選擇最優(yōu)的投資方案，為設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)運(yùn)用最佳的施工方案展開(kāi)施工工作。

1.2在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

工程設(shè)計(jì)階段決定了一半以上的建筑工程造價(jià)，所以設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作尤其重要。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的加強(qiáng)需要設(shè)計(jì)人員謹(jǐn)慎、全面地考慮整個(gè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的作用來(lái)控制工程造價(jià)，在保質(zhì)保量完成施工的情況下，能夠最大程度地降低工程造價(jià)[3]。篩選和控制備選方案可以按照投資限額進(jìn)行，這樣就能夠保證實(shí)際的造價(jià)超不出總投資限額的允許范圍。

在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，在考慮經(jīng)濟(jì)、美觀及適用原則的同時(shí)，也要考慮設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)的合理性、施工技術(shù)的可操作性、建筑功能及環(huán)保節(jié)能要求，確保選擇出安全準(zhǔn)確和先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員以限定額度為依據(jù)，通過(guò)對(duì)對(duì)建筑的各項(xiàng)系數(shù)的具體測(cè)量和對(duì)建筑工程的具體分析，制定優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并盡可能地保持設(shè)計(jì)方案不動(dòng)。

設(shè)計(jì)方案一經(jīng)采用，在執(zhí)行過(guò)程就要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免隨意更改。為了盡可能避免變更設(shè)計(jì)，則應(yīng)全程跟蹤方案的實(shí)施，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的缺陷及時(shí)優(yōu)化原方案。同時(shí)，注意將成本的浪費(fèi)降到最低程度。造價(jià)工程師在設(shè)計(jì)出完整方案的同時(shí)，分配好規(guī)劃工作和資金，保證資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)困難。

2、施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

2.1在施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程的施工階段應(yīng)在保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地控制工程的成本。還要注意合同管理的強(qiáng)化，選擇具有過(guò)硬的技術(shù)、完善的管理制度和良好的信譽(yù)的監(jiān)理單位和施工單位，這樣方便優(yōu)化施工的管理過(guò)程，并且減少在施工工程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問(wèn)題。由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使得建筑材料市場(chǎng)為施工企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種，并使建筑材料的價(jià)格更為合理。同樣地，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)工作和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的強(qiáng)化管理業(yè)必不可少，以避免出現(xiàn)不安全施工和怠工問(wèn)題。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，掌握材料市場(chǎng)的行情，把握第一手的價(jià)格資料，依據(jù)施工設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格等制定建筑工程材料的采購(gòu)計(jì)劃，避免像材料大量積壓及供應(yīng)不足等現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇國(guó)家政策倡導(dǎo)且符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而降低施工成本，進(jìn)而使工程造價(jià)的控制和管理更為有效。此外，由于施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在施工中會(huì)出現(xiàn)的像國(guó)家政策和業(yè)主的改變這樣的不可控的因素，對(duì)施工產(chǎn)生影響，使得一些情況下的變更變無(wú)法避免。施工人員要明確變更協(xié)議，標(biāo)注變更原因，只有在獲得簽字許可的情況下才能進(jìn)一步實(shí)施。此外，還應(yīng)注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員與工程設(shè)計(jì)代表的造價(jià)控制與經(jīng)濟(jì)觀念，確保技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員能夠積極配合工程造價(jià)管理工作與監(jiān)理工作，保證企業(yè)的利益和整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.2竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

竣工階段在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中對(duì)工程造價(jià)的控制和管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但是當(dāng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，竣工階段會(huì)對(duì)工程建設(shè)的成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以說(shuō)，竣工過(guò)程的結(jié)算是造價(jià)管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行仔細(xì)審核。建筑過(guò)程進(jìn)行到竣工階段時(shí)，要選擇那些信譽(yù)度良好、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)各種稅費(fèi)、工程量和單價(jià)等的結(jié)算款項(xiàng)。在工程完成后，認(rèn)真檢查、核對(duì)工程項(xiàng)目，確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求否相符合，對(duì)這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和審核，確保結(jié)算過(guò)程的真實(shí)性、可靠性。更要注意詳細(xì)核對(duì)那些未完工的或者發(fā)生變更的項(xiàng)目，以便核減結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。

3、材料差額處理的動(dòng)態(tài)管理。

3.1考慮工程材料的價(jià)差

建筑工程所采用的材料種類(lèi)多且價(jià)格參差不齊，所以有別于主體建筑工程的材料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程材料已經(jīng)有了非常明顯的價(jià)差，采用的相關(guān)主管部門(mén)公布的合理價(jià)格，可以促進(jìn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制，也起到一定的監(jiān)督作用。

根據(jù)確實(shí)的根據(jù)對(duì)工程材料的價(jià)格進(jìn)行采集和測(cè)定，在對(duì)材料的價(jià)差進(jìn)行調(diào)整與管理時(shí)，要充分考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)供應(yīng)、生產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)格的相互作用，通過(guò)將單項(xiàng)材料和費(fèi)用控制系數(shù)的結(jié)合，進(jìn)行材料成本的管理與差價(jià)的調(diào)整，從而有效地控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。對(duì)那些有差異較大價(jià)格的材料及設(shè)備，建設(shè)單位盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實(shí)物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，從而避免不必要的損失。

3.2避免工程材料的采購(gòu)價(jià)過(guò)高

當(dāng)進(jìn)行建設(shè)周期較短的建筑工程時(shí)，在施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商后，對(duì)材料差額進(jìn)行處理，制定材料價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而避免采購(gòu)價(jià)過(guò)高。此外，材料差額的處理?xiàng)l款應(yīng)在建筑工程的合同中予以規(guī)定，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理能應(yīng)對(duì)引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是降低工程造價(jià)與提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，有利于提高工程項(xiàng)目的投資效益，確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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