【摘 要】本文主要就影響建筑工程造價(jià)的主要因素以及降低工程造價(jià)的具體措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；影響因素；措施

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于建筑行業(yè)的重視與發(fā)展也越來(lái)越多，在建筑工程中，造價(jià)管理是其重要方面，只有建筑工程造價(jià)管理水平得到有效提高，才能更好的促進(jìn)整個(gè)工程的發(fā)展，本文針對(duì)影響建筑工程造價(jià)的主要因素以及降低造價(jià)的措施進(jìn)行分析，具有重要意義。

一、影響建筑工程造價(jià)的主要因素

1、市場(chǎng)性因素

工程建筑施工需要使用大量的建筑材料、輔助材料、施工設(shè)備和人力。這些項(xiàng)目的資金投入直接受市場(chǎng)價(jià)格影響，同一種物資受地區(qū)、時(shí)期、物資緊張程度、施工環(huán)境和定額水平等因素影響，其價(jià)格也會(huì)不同。這些都需要在進(jìn)行工程造價(jià)控制管理時(shí)予以注意。

2、人的因素

人是生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵性因素。工程造價(jià)管理一項(xiàng)規(guī)模龐大的、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)造價(jià)管理人員的努力與付出，要求造價(jià)管理人員要充分了解工程的設(shè)計(jì)要求，全面掌握施工進(jìn)展，熟悉施工細(xì)節(jié)，對(duì)于各項(xiàng)投入對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響有著高度的重視，熟知行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)制度以及施工定額等造價(jià)依據(jù)，動(dòng)態(tài)把握當(dāng)?shù)氐恼咦兓?。只有這樣，才能保證工程造價(jià)管理工作高質(zhì)量實(shí)施。

3、政策性因素

中央及各地區(qū)制定實(shí)施的行業(yè)政策對(duì)于工程造價(jià)也是一個(gè)重要影響因素。各級(jí)政府建筑行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)建筑工程的報(bào)批、審查等工作，對(duì)于建設(shè)程序和投資費(fèi)用的構(gòu)成均頒布了明確的政策法規(guī)文件，對(duì)于工程價(jià)格、定額單價(jià)以及人力、建材機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。這些文件規(guī)范的變化極易引發(fā)在工程造價(jià)的宏觀方面的變動(dòng)。實(shí)施工程造價(jià)控制管理必須密切重視相關(guān)政策的變化與影響。

4、施工因素

根據(jù)施工設(shè)計(jì)和具體的施工組織方案，建筑施工過(guò)程由許許多多道不同工序按照一定要求組成。每一道工序的進(jìn)展情況都會(huì)對(duì)最終的工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，防止偏差走樣，確保工程施工質(zhì)量，杜絕隨意施工，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重復(fù)投資。這些都是工程造價(jià)控制管理工作的重要內(nèi)容。

二、建筑工程造價(jià)需要遵循的原則

施工企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)施工程造價(jià)控制管理，就是為了在保障工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上盡可能地降低工程造價(jià)，減少施工成本，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的空間。實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和工程造價(jià)往往互相聯(lián)系，互相制約，加強(qiáng)其中一方面的管理力度，勢(shì)必會(huì)影響其它幾個(gè)方面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至對(duì)其它管理目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面作用，這對(duì)工程的最終結(jié)果都是不利的。

所以，在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，科學(xué)規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理，充分考慮到各方面間的影響，采取有效措施，通過(guò)科學(xué)的管理方法，挖掘施工細(xì)節(jié)中的潛在效益，提高整體工作效率，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目整體效益水平的提升。加快施工速度，能夠減少工程管理投入，對(duì)于降低工程項(xiàng)目建安費(fèi)非常有利【1】。但在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備和人力的大量投入，提高人力與設(shè)備成本。開(kāi)展工程建設(shè)造價(jià)控制管理，必須找到造價(jià)與工程進(jìn)度的平衡點(diǎn)，保證增加的費(fèi)用低于減少的費(fèi)用一定水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，工程施工質(zhì)量安全和工程造價(jià)也是互相制約的。合格的工程建設(shè)必須滿足工程設(shè)計(jì)要求，滿足國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，技術(shù)指標(biāo)符合工程設(shè)計(jì)。而這一切都是以充足的資金投入為前提，但過(guò)度的投入又會(huì)導(dǎo)致工程成本大幅提高。為了實(shí)現(xiàn)二者的平衡，造價(jià)控制管理人員就要想方設(shè)法，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)等手段即提高工程質(zhì)量，又不產(chǎn)生大量的額外成本，從而達(dá)到造價(jià)管理的預(yù)設(shè)目標(biāo)。

三、降低建筑工程造價(jià)的具體措施

1、完善建設(shè)工程的管理體制

一個(gè)科學(xué)的管理體制對(duì)于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會(huì)更加高效。對(duì)于建設(shè)工程中的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來(lái)進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國(guó)家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價(jià)管理體制來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個(gè)部門的人員都聯(lián)系起來(lái)，尤其是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量避免因?yàn)闇贤ú簧扑斐傻某杀驹黾?。另外在有效的管理體制之下還可以對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。

2、科學(xué)投資決策

建筑工程最初的工作就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策，是對(duì)投資策略的最終確定。在進(jìn)行投資決策之前需要對(duì)不同的策略進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比，在工程投資決策階段當(dāng)中需要?jiǎng)?chuàng)建工程項(xiàng)目掌控體制以便于對(duì)工作人員開(kāi)展全方位的掌控，與此同時(shí)做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠確保工程投資決策階段中能夠更為方便的搜索詳盡的材料，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，針對(duì)搜索的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，根據(jù)目前市場(chǎng)狀況及各方面的需求確定工程整體規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，最終對(duì)建筑造價(jià)管理策略進(jìn)行優(yōu)化。通常來(lái)講，建筑造價(jià)管理優(yōu)化涉及的方面有很多，主要是針對(duì)實(shí)際的工程情況進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、技術(shù)工藝流程的比較，以最有效的方式來(lái)減少工藝流程，節(jié)省大量的資金【2】。同時(shí)針對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的各種不安全因素要給予預(yù)測(cè)，保證在資金允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理化的解決，讓工程預(yù)算在整個(gè)施工階段發(fā)揮其應(yīng)有的地位及作用。

3、優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

影響工程造價(jià)最關(guān)鍵的因素之一是要確保施工組織的質(zhì)量編制，如若建設(shè)工程的編制設(shè)計(jì)做的不夠完善，質(zhì)量不夠高，那么接下來(lái)的各項(xiàng)工作也可能會(huì)出現(xiàn)很多狀況，同時(shí)對(duì)合同的履行也會(huì)帶來(lái)一定的麻煩。所以，施工組織的設(shè)計(jì)方案需要依靠所有人的智慧，對(duì)設(shè)計(jì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真討論研究，從專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等各方面全方位評(píng)價(jià)，不能只是簡(jiǎn)單的依照政府命令決定選擇何種設(shè)計(jì)方案。另一方面工程造價(jià)是否能夠得到很好的控制關(guān)鍵也在于施工方案的設(shè)計(jì)，因此，選擇的施工方案必須精良。在選擇方案的時(shí)候，應(yīng)對(duì)各種不同的方案進(jìn)行比較、進(jìn)行論證分析，從中擇優(yōu)，也可以對(duì)各方案擇優(yōu)形成新的方案，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用高新技術(shù)、新型工藝、高新設(shè)備等措施確保工程的質(zhì)量，使得工程的質(zhì)量高，投入盡可能的少，為工程造價(jià)提供便利。

4、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，未及報(bào)批而由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行審批的簽認(rèn)證明。它是針對(duì)于施工實(shí)際情況做出的施工計(jì)劃調(diào)整，具有一定的時(shí)效性，且需經(jīng)過(guò)事后檢驗(yàn)得到建設(shè)方與監(jiān)理方認(rèn)可才有效。部分分包單位為增加工程費(fèi)用，便利用現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式虛增材料數(shù)量、虛報(bào)工程量與工程費(fèi)用，以求獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關(guān)系協(xié)調(diào)，控制施工階段的造價(jià)，必須規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，確保其真實(shí)有效性。監(jiān)理方可通過(guò)書(shū)面核對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核對(duì)的方式，對(duì)工程量與簽證單所附的原始資料進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)，確定簽證的形式符合規(guī)定，內(nèi)容真實(shí)合理，才可將其作為調(diào)整結(jié)算的依據(jù)。

5、強(qiáng)化建筑工程合同管理工作，妥善處理工程索賠事件

合同是進(jìn)行建筑工程結(jié)算、解決雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的重要依據(jù)。合同管理對(duì)造價(jià)控制的影響貫穿于建筑工程的整個(gè)施工階段中。無(wú)論是施工質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)管，還是工程計(jì)量與設(shè)計(jì)變更，或者工程款項(xiàng)支付與索賠處理，都需要依據(jù)合同進(jìn)行造價(jià)相關(guān)的管理控制。因此，強(qiáng)化建筑工程合同管理工作對(duì)施工造價(jià)控制具有重要意義。在施工階段業(yè)主方的工程師要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作負(fù)責(zé)，指定負(fù)責(zé)人也要重點(diǎn)審核合同執(zhí)行中的變更、交付與延期事宜，以確保施工合同的順利實(shí)施。承包方則應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與資源配置，做好各項(xiàng)報(bào)表審批管理工作，保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量【3】。

此外，建筑工程合同中存在客觀風(fēng)險(xiǎn)與人為風(fēng)險(xiǎn)，因此業(yè)主與承包商都應(yīng)具備合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并積極采取一定的應(yīng)對(duì)措施。例如對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的金融市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，雙方加強(qiáng)合同管理時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)要素與價(jià)格影響因素，充分掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)與材料設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制。

6、實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)管理的信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化手段成為提高企業(yè)工作效率的重要工具。通過(guò)建立施工階段造價(jià)管理的信息網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中影響造價(jià)的各項(xiàng)信息予以統(tǒng)一管理，通過(guò)科學(xué)的分析計(jì)算手段實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的高效管理，并以此為依據(jù)指揮造價(jià)管理工作，對(duì)于提高造價(jià)管理效率和精確度是十分有利的。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理是貫穿于整個(gè)工程之中的，因此，在具體的工程中，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。

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