【摘 要】土木工程施工是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)于施工過程的管理對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。基于此，本文主要研究的是土木工程施工管理的問題與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題

1、加強(qiáng)土木工程施工管理的作用

加強(qiáng)土木工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)土木施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)土木工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1、尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度。施工管理制度是土木工程工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個(gè)土木工程工程單位在施工管理過程中各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，從而影響了整個(gè)土木工程工程的進(jìn)度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的土木工程工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進(jìn)行。

2.2、土木工程施工管理者的安全意識(shí)較差。安全大于天，施工安全是土木工程施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)土木工程工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成土木工程工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

2.3、施工管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低。土木工程施工管理工作內(nèi)容繁雜，對(duì)管理人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大部分土木工程工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們?nèi)狈κ┕す芾淼膶I(yè)知識(shí)和管理技能；另一方面，管理人員的安全管理意識(shí)較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

2.4、土木工程工程中人力和物資管理不到位。土木工程工程建設(shè)中需要大量的勞動(dòng)力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動(dòng)合同，這為土木工程工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，土木工程工程中需要投入大量的物資，如大型的機(jī)器設(shè)備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對(duì)象。但是在土木工程工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會(huì)造成很大的損失。

2.5、施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格。施工質(zhì)量管理是土木工程施工管理中的重要工作，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，土木工程涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保證土木工程工程保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，很多土木工程施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測(cè)工作敷衍了事，工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。

3、加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

3.1、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對(duì)于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時(shí)間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點(diǎn)，施工的工作量和建筑類型、施工時(shí)間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時(shí)，如何補(bǔ)償對(duì)另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)工程項(xiàng)目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。

3.2、提高施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。

3.3、加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理

土木工程施工包括了從施工場(chǎng)地測(cè)量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

結(jié)束語

土木工程的施工管理是建設(shè)企業(yè)對(duì)于整個(gè)施工狀況進(jìn)行的全方位的規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)控的行為，是能通過合理優(yōu)化資源配置，以最小的消耗實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益的過程。隨著國家發(fā)展的日益加強(qiáng)，各地在開展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等的發(fā)展時(shí)，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量要求也越來越多，質(zhì)量要求也越來越高，因此如何在現(xiàn)有的生產(chǎn)力和施工技術(shù)的條件下，盡可能地提高施工質(zhì)量以滿足更高的生產(chǎn)要求，就成為了當(dāng)前土木工程建筑施工發(fā)展需要重點(diǎn)考慮的對(duì)象。而加強(qiáng)土木工程施工管理則可以很好地滿足當(dāng)今土木工程建筑行業(yè)的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的適用性和實(shí)用性在當(dāng)前的條件下是非常有必要的。

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