【摘 要】在實(shí)際工作中，在整個(gè)建筑管理體系中重要而核心的部分就是建筑項(xiàng)目管理。對(duì)于建筑項(xiàng)目管理而言，其主要是建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)生產(chǎn)中對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的重要控制手段，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理的研究有利于建設(shè)企業(yè)管理能力、管理水平的提升，進(jìn)而為建筑企業(yè)的騰飛夯實(shí)基礎(chǔ)?；诖?，本文就將對(duì)建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義以及相應(yīng)的改善措施進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；措施

1、建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

建筑項(xiàng)目管理工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的各方面利益，是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)，對(duì)于提高建筑工程社會(huì)效益，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。通過(guò)具體的建筑項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、物資的有效配置，以更為協(xié)調(diào)的手段和市場(chǎng)化的方式對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，在提升建筑項(xiàng)目有效性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種指標(biāo)和技術(shù)的管控，以確保建筑項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟乜?，建筑項(xiàng)目管理對(duì)于建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)有著明確、指示、修正作用，為了建筑企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，應(yīng)該充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理的核心價(jià)值與功能，在完善建筑管理體系的同時(shí)，提升建筑企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc素質(zhì)。

2、建筑管理中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

2.1、相關(guān)體制不完善

建筑工程項(xiàng)目管理必須要建立完善相應(yīng)的管理體制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理最重要的依據(jù)就是管理體制，健全完善的管理體制才能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中普遍缺乏相應(yīng)的管理體制辦法，并且，一些工程建筑企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全，缺少相應(yīng)的管理部門(mén)的約束作用，并且也沒(méi)有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省開(kāi)支，并沒(méi)有設(shè)置管理部門(mén)，或者是僅僅設(shè)置一個(gè)部門(mén)名稱，但該部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目管理并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用，上述問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理效率低下，致使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2、材料質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程的管理還受到施工材料的影響建筑材料主要是指進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關(guān)的。在一般情況下，施工材料需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣測(cè)驗(yàn)，只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則一些劣質(zhì)材料將嚴(yán)重影響到建筑工程的工程質(zhì)量。

2.3、監(jiān)管力度問(wèn)題

我國(guó)政府部門(mén)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)建筑工程單位的進(jìn)行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門(mén)的監(jiān)管工作卻沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的實(shí)施和落實(shí)。其次，我國(guó)建筑工程的管理機(jī)制發(fā)展較晚，這成為制約我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨(dú)立的第三方參與者，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的所有建設(shè)項(xiàng)目都有著法定意義上的審核、管理權(quán)利，是現(xiàn)代建筑行業(yè)行之有效的新型體制之一。但是很多的企業(yè)不愿意在這一制度的建設(shè)上投入足夠的成本，造成了監(jiān)理單位無(wú)法發(fā)揮它的作用。

2.4、管理方法不當(dāng)

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及設(shè)備的管理過(guò)程中，技術(shù)管理屬于傳統(tǒng)意義上比較側(cè)重的一項(xiàng)，在一定程度上忽略了經(jīng)濟(jì)管理以及組織，從比較傳統(tǒng)的管理方法上能夠看出，在設(shè)備進(jìn)行整個(gè)工作的過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的維修有著非常少的關(guān)注，也沒(méi)有投入很多的精力以及力度。所以，這種傳統(tǒng)的管理體系有著很大的局限性，屬于不妥當(dāng)，不科學(xué)的一種管理方法。當(dāng)前，大部分的施工企業(yè)都是運(yùn)用以包代管的方式，該方式存在著非常不健全的管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全問(wèn)題。

3、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施探討

3.1、優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理的資源配置

實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工中進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)該合理優(yōu)化資源配置，這有利于四個(gè)控制的正常運(yùn)行，這也是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用資源配置，提高的效工作率，從而達(dá)到降低成本。因此，有必要認(rèn)真研究生產(chǎn)要素使用計(jì)劃，既能滿足施工過(guò)程中的需要，又能保證施工進(jìn)度。同時(shí)，要儲(chǔ)備懂技術(shù)、善管理高效人才資源，從而按能力合理分配人才資源。組建一支懂法律法規(guī)、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核算（合同）人才資源，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)材料，核算資金收支，審查合同和核算。強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程控制和跟蹤管理，服務(wù)于項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目施工更加合理化，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全合理運(yùn)作。

3.2、優(yōu)化建筑施工準(zhǔn)備管理

對(duì)建筑工程施工前的勘察，其內(nèi)容主要包括有對(duì)地形、水文、氣象等內(nèi)容，還包括道路、砂石場(chǎng)、相關(guān)建筑材料設(shè)備的市場(chǎng)現(xiàn)狀等等。要特別的保證其內(nèi)容的全面性，建立全面的質(zhì)量、安全管理體系，測(cè)算出建筑施工的勞力、財(cái)力等等；對(duì)具體的施工場(chǎng)地要進(jìn)行平整并保證其通水、通電，做好施工場(chǎng)地的測(cè)量釘樁工作，及時(shí)的修建辦公、生活用房、施工圍墻，與此同時(shí)要定制施工安全標(biāo)志牌、施工公告牌等標(biāo)志牌，做好防火、防盜等措施，還要組織相關(guān)單位會(huì)審施工圖紙并論證施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底等。

3.3、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量安全管理

在建筑施工管理過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)是第一位的。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦邢嚓P(guān)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視起來(lái)，完善相關(guān)安全施工體系，切實(shí)做好一定的防范工作。并及時(shí)的糾正和處理違章作法，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，以此減少到杜絕安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要強(qiáng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，全面落實(shí)各項(xiàng)檢查制度和監(jiān)管制度，每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進(jìn)行及時(shí)全面的質(zhì)量檢查。建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系還應(yīng)根據(jù)施工管理結(jié)構(gòu)和工作流程建立基礎(chǔ)管理體系，并結(jié)合自身工程實(shí)際情況完善施工質(zhì)量控制管理體系。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理體系與工程實(shí)際情況脫偏離的情況。通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系，上到管理層下到施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員，全員行動(dòng)各司其職，有效保證施工質(zhì)量控制有序進(jìn)行，保證施工工程質(zhì)量。在管理過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，必須加以及時(shí)整改，以此來(lái)確保建筑材料的有效利用，確保工程的整體質(zhì)量。最終為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

3.4、強(qiáng)化施工檢查驗(yàn)收

首先對(duì)產(chǎn)品以及工序的驗(yàn)收和檢查應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定記性，并且在此之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，確認(rèn)無(wú)誤后提交質(zhì)量驗(yàn)收通知于建立工程師處，接到通知后，建立工程師需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合合同要求后簽發(fā)驗(yàn)收單，然后才能進(jìn)行下步工序。其次，針對(duì)工程中所需要使用到的材料以及產(chǎn)品配件、施工設(shè)備需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，另外各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收還需要進(jìn)行規(guī)范性的復(fù)檢，并且需要得到建立工程師的認(rèn)證。

3.5、優(yōu)化建筑工程環(huán)境管理

在建筑工程的施工過(guò)程中，既是重塑環(huán)境的過(guò)程，也是污染環(huán)境的過(guò)程。所以在具體的工作中，要在布置施工現(xiàn)場(chǎng)的平面總圖的時(shí)候，并根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整。比如首先確定污染源的位置，分級(jí)的確定重大污染源以及輕微污染源。相關(guān)人員要嚴(yán)格根據(jù)污染源性質(zhì)輕重的不同，制訂相應(yīng)的防治措施并嚴(yán)格執(zhí)行，造就舒適安全的施工環(huán)境。

總言之，在以后的工作中，建筑個(gè)工程質(zhì)量必須要重視，并且就要從管理方式抓起。合理科學(xué)的管理方式，以此保證整個(gè)工程的質(zhì)量、安全，保證工程的順利進(jìn)行。

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