【摘 要】在建筑工程中，良好的建筑工程造價(jià)措施，不僅能夠有效的控制建筑工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是建筑工程的盈利構(gòu)成較為復(fù)雜，資金成本較大，需要適當(dāng)?shù)姆绞讲拍苡行У氖构こ淘靸r(jià)降低?；诖?，文章對建筑工程造價(jià)控制的有效措施進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；措施

1.工程造價(jià)的內(nèi)涵、任務(wù)及特點(diǎn)

1.1內(nèi)涵。廣義上工程造價(jià)涵蓋建設(shè)工程造價(jià)、安裝工程造價(jià)、電力工程造價(jià)、水利工程造價(jià)、航空航天工程等。工程造價(jià)是指完成某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。

1.2內(nèi)容。工程造價(jià)的任務(wù)是根據(jù)圖紙和清單，計(jì)算出工程中所包含的直接或間接的費(fèi)用、利潤及稅金等等。

1.3特點(diǎn)。建筑行業(yè)的工程造價(jià)一般具有大額性、差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性這五個(gè)特點(diǎn)。首先，一般的工程造價(jià)的金額巨大，并且每一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)都是不同的。在建筑工程開始之后，根據(jù)情況的變化是需要改變工程造價(jià)的預(yù)算，并且一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往包含多項(xiàng)能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和工程效益的單項(xiàng)工程。一個(gè)單項(xiàng)工程又由多個(gè)單位工程組成。這樣工程造價(jià)的層次因增加分部工程和分項(xiàng)工程而成為不同的層次。建筑工程的盈利構(gòu)成較為復(fù)雜，資金成本較大。

2.當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制所存在的問題分析

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)控制的問題不斷得以凸顯，毫無疑問，不解決好建筑工程造價(jià)方面所出現(xiàn)的問題，就難以實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合工程工作實(shí)踐，將當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過程中所存在的問題總結(jié)如下。

2.1建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱。在很多的建筑工程中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中缺乏長遠(yuǎn)的全面的成本控制與管理，并對工程施工過程中的一些突發(fā)問題導(dǎo)致的成本增長缺乏控制，最終導(dǎo)致了建筑工程成本超出預(yù)算。此外，很多的項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理的重心放在了預(yù)結(jié)算的上面，導(dǎo)致對工程造價(jià)缺乏一種動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。最后，一些建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的控制過程中，往往忽略一些相關(guān)性的階段，只側(cè)重于建筑工程的竣工結(jié)算過程中的復(fù)核。顯然這種建筑工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的最終成本超出預(yù)算的根本原因。

2.2不同造價(jià)人員資料的不流通性。我們知道，對于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目而言，其造價(jià)控制措施對于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。然而現(xiàn)實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。由此可見，當(dāng)前我國的建筑工程造價(jià)管理中，對相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。

2.3投資決策重要性被忽略。對于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會(huì)對建筑工程的國民經(jīng)濟(jì)性形成直接的影響。然而實(shí)際的建筑工程施工過程中，建筑工程項(xiàng)目的開工前投資決策難以實(shí)現(xiàn)，造成這種問題的主要原因在于當(dāng)前我國的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實(shí)際相互脫節(jié)，往往導(dǎo)致建筑工程后期開展過程中的造價(jià)控制方式與前期決策相差很大。

2.4建筑工程不同造價(jià)管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象。建筑工程的造價(jià)管理一個(gè)分為六個(gè)階段，分別為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)。對于建筑工程的造價(jià)管理而言，不同階段的造價(jià)管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實(shí)際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問題主要表現(xiàn)在對于同一個(gè)建筑工程而言，往往不同階段的造價(jià)負(fù)責(zé)方不同，導(dǎo)致很多建筑工程前后的造價(jià)管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系。

3.強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制力度的對策

3.1重視建筑工程前期的造價(jià)控制工作。首先，落實(shí)建筑工程投資估算方面的工作，收集相關(guān)的資料與參數(shù)，加以整合分析，設(shè)定多個(gè)投資方案，經(jīng)過商討議論，擇優(yōu)選擇投資方案，并就方案的可行性以及經(jīng)濟(jì)效益前景展開科學(xué)的分析。其次，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，安排多個(gè)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過投資方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方的會(huì)談協(xié)商，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)注意對設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化工作，避免不必要的資金浪費(fèi)，據(jù)調(diào)查顯示，設(shè)計(jì)階段對建筑工程整體造價(jià)控制的影響程度在75%以上。最后，落實(shí)限額設(shè)計(jì)的方法，限額設(shè)計(jì)是指投資方劃定一個(gè)資金總額的范圍，設(shè)計(jì)單位必須要在制定的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)，不允許超出限定的標(biāo)準(zhǔn)，這種方法帶有強(qiáng)制性，能夠很好地防止超額設(shè)計(jì)的問題，從而提高建筑工程造價(jià)控制的工作水平與質(zhì)量。

3.2降低建筑工程施工階段的成本

（1） 加強(qiáng)施工設(shè)備的成本控制。設(shè)備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實(shí)際的施工情況進(jìn)行深入的了解，確定需要多少設(shè)備，避免造成設(shè)備過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，此外，在使用設(shè)備的過程當(dāng)中，要注意節(jié)制性，并且要安排專人定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的費(fèi)用。

（2）加強(qiáng)施工材料的成本控制。加強(qiáng)施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細(xì)分析市場行情，避免高價(jià)購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過剩或是不足的現(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。

（3）加強(qiáng)施工人工的成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費(fèi)用，此外，監(jiān)理相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻(xiàn)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹落實(shí)全員控制與全程控制的理念。

3.3竣工階段造價(jià)控制

竣工階段在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中對工程造價(jià)的控制和管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但是當(dāng)對工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，竣工階段會(huì)對工程建設(shè)的成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以說，竣工過程的結(jié)算是造價(jià)管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行仔細(xì)審核。建筑過程進(jìn)行到竣工階段時(shí)，要選擇那些信譽(yù)度良好、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)各種稅費(fèi)、工程量和單價(jià)等的結(jié)算款項(xiàng)。在工程完成后，認(rèn)真檢查、核對工程項(xiàng)目，確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求否相符合，對這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和審核，確保結(jié)算過程的真實(shí)性、可靠性。更要注意詳細(xì)核對那些未完工的或者發(fā)生變更的項(xiàng)目，以便核減結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。

3.4建筑工程審計(jì)階段的造價(jià)控制。建筑工程的審計(jì)階段主要分為事前、事中、事后等幾個(gè)階段，事前階段的審計(jì)意義在于對建筑工程造價(jià)管理的提前把關(guān)，通過有效的、合理的建筑工程造價(jià)管理方案的編制，使得相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理更趨于優(yōu)化。事中階段的審計(jì)即為對建筑工程項(xiàng)目的施工階段的每一個(gè)過程所做的審計(jì)，建筑工程施工階段的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如何通過合理化的事中審計(jì)來實(shí)現(xiàn)工程的管理，對建筑工程的造價(jià)控制有著重要意義。事后審計(jì)是對工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行管理與控制。

結(jié)束語：建筑工程造價(jià)控制與管理始終是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)且又復(fù)雜龐大的體系。因此，要在遵循市場運(yùn)作的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理，落實(shí)工程造價(jià)控制，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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