【摘 要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工會(huì)建設(shè)在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也在持續(xù)不斷的提升，特別是在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；诖?，本文就在新時(shí)期建筑施工企業(yè)的工會(huì)工作進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；工會(huì)

一、建筑施工企業(yè)工會(huì)組織的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)工會(huì)屬于基層性的員工群眾組織，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)該始終發(fā)揮出凝聚群眾的作用，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，以獲得更多一線員工的信任。從建筑施工企業(yè)工會(huì)組織構(gòu)建角度來(lái)說(shuō)，其擁有兩個(gè)十分突出的特點(diǎn)，其一是合法性。建筑施工企業(yè)工會(huì)根據(jù)《工會(huì)法》相關(guān)流程設(shè)立，獲得上級(jí)工會(huì)部門的授權(quán)，通過(guò)建筑企業(yè)員工民主選舉的形式產(chǎn)生，因此其構(gòu)建以及活動(dòng)開(kāi)展中也就具備了良好的法律基礎(chǔ)與群眾基礎(chǔ)。其二是階段性的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)工會(huì)組織隨著工程項(xiàng)目設(shè)立而構(gòu)建，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工而做出調(diào)整，同工程建設(shè)項(xiàng)目周期有很大的關(guān)系。這也是建設(shè)施工企業(yè)工會(huì)同其他行業(yè)中的固定建制工會(huì)之間的明顯的差異。

二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）工會(huì)組織隊(duì)伍素質(zhì)比較低下

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)工會(huì)組織隊(duì)伍素質(zhì)雖然獲得了一定程度的提高，但是依舊不能滿足時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需求。新形勢(shì)下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)職工工作的流動(dòng)性比較強(qiáng)，比較散漫，缺少一些技術(shù)過(guò)硬、善于經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)質(zhì)人才，再加上工會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)及管理水平普遍不高，建筑企業(yè)不重視對(duì)工會(huì)的建設(shè)，從而使得工會(huì)工作得不到落實(shí)，工會(huì)整體隊(duì)伍素質(zhì)得不到提升，所以，在一定程度上增加了工會(huì)建設(shè)的難度，阻礙了工會(huì)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

（二）工會(huì)組織不夠健全

由于長(zhǎng)期受到企業(yè)管理機(jī)制作用的影響，建筑施工企業(yè)往往會(huì)把工會(huì)設(shè)立在企業(yè)的內(nèi)部，并且分公司中一般很少設(shè)立工會(huì)，就算設(shè)立了工會(huì)，規(guī)模也不會(huì)很大，往往局限于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮其作用，再加上企業(yè)忽視工會(huì)工作的重要性，尚未創(chuàng)造出有效的途徑和平臺(tái)提供給工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，造成工會(huì)組織不健全，從而在一定程度上阻礙了工會(huì)活動(dòng)的延伸，使得工會(huì)的作用得不到有效的發(fā)揮。

（三）民主意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，承包制、股份制等責(zé)任制度已經(jīng)滲透到民營(yíng)資本中去，這就使得很大一部分的工程承包者成為建筑施工企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，由于承包者本身的綜合素質(zhì)水平不高，再加上對(duì)工會(huì)建設(shè)的忽視，這就在一定程度上使建筑企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度形同虛設(shè)。另外，建筑企業(yè)還存在管理者獨(dú)斷專行、不重視職工主體地位的現(xiàn)象，這不僅不利于企業(yè)職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，也不利于企業(yè)職工創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而不利于建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的提高。

三、新時(shí)期做好建筑施工企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策

（一）創(chuàng)新工資管理制度

按照合法、平等的原則，不斷創(chuàng)新、完善職工工資集體協(xié)商制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏為目的，確保工資水平與勞動(dòng)效益相適應(yīng)。讓員工在創(chuàng)造更多勞動(dòng)價(jià)值的同時(shí)，也能享受到勞動(dòng)成果帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙豐收。一是采用工資集體協(xié)商制度。強(qiáng)化合同制，為工資集體協(xié)商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的民族管理權(quán)，以法律的手段，確保此項(xiàng)工資制度的平穩(wěn)推進(jìn)。同時(shí)，引入監(jiān)督約束問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，確保管理的科學(xué)性，考核的科學(xué)化和監(jiān)督的剛性化。同時(shí)，積極實(shí)行職工代表督導(dǎo)制度，強(qiáng)化工會(huì)的干部的監(jiān)督權(quán)力與責(zé)任，對(duì)于建筑施工運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，要積極改進(jìn)，從剛性化制度管理來(lái)促使工資集體協(xié)商制度的平穩(wěn)運(yùn)行。二是強(qiáng)化針對(duì)性。要將工資增長(zhǎng)及分配作為重點(diǎn)，主要是要科學(xué)確定工資分配制度，科學(xué)擬定工資標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工資支付方式，做好工資調(diào)整，及獎(jiǎng)金津貼的系列制度。三是確保實(shí)用性。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的勞資關(guān)系更加復(fù)雜化、多樣化，故此，在進(jìn)行工資管理運(yùn)行過(guò)程中，必須要充分考慮到各種津貼、獎(jiǎng)金的所在的比例及標(biāo)準(zhǔn)，確保分配與生產(chǎn)績(jī)效相掛鉤。要充分考慮的建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，特別要考慮到二次工資分配，以保證工資待遇的科學(xué)性、公正性和合理性，通過(guò)工資這一杠桿作用，最大可能地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

（二）切實(shí)創(chuàng)新送溫暖工作

工會(huì)組織噓寒問(wèn)暖，代表是組織對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，是一項(xiàng)得民心、惠民義的工程。因此，在工會(huì)工作中，要將送溫暖作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持以員工為本，始終做到為員工著想，為員工謀利，為員工幫困。一是切實(shí)做好排查摸底。根據(jù)調(diào)查摸底情況，做好困難情況的分門別類和層次、程度、批次等方面的登記，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能進(jìn)一步澄清底子，增強(qiáng)幫扶的針對(duì)性，抓住幫扶的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保真幫扶、扶真貧，既要注重物質(zhì)方面的幫扶，又要注重思想意識(shí)等的轉(zhuǎn)化，更要注重長(zhǎng)久致富機(jī)制的構(gòu)建，引導(dǎo)廣大員工在送溫暖活動(dòng)中感受到組織的力量與溫暖。在走訪活動(dòng)中，重點(diǎn)是對(duì)特困員工、工傷亡家屬是救助與幫扶。充分利用金求助學(xué)，解決好建筑施工企業(yè)貧困施工人員的子女入學(xué)難的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)工會(huì)的服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙贏

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨在新世紀(jì)新階段執(zhí)政理論和實(shí)踐上的重要突破，是正確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于工會(huì)工作全面協(xié)調(diào)持續(xù)蓬勃發(fā)展，全面提高工會(huì)工作水平，做好建筑施工企業(yè)工會(huì)工作具有非常重要的理論指導(dǎo)意義。

深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推進(jìn)創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷完善形式、內(nèi)容和機(jī)制，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等主題活動(dòng)。

深入開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，大力推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程。要按照擴(kuò)大參與面、增強(qiáng)實(shí)效性的要求，鞏固和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)成果，推動(dòng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)不斷拓展和延伸，進(jìn)一步提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主人翁精神，保持和發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性。要做好勞模先進(jìn)人物的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳工作，積極幫助勞模解決實(shí)際問(wèn)題，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。

（四）保障自主的組織地位

雖然我國(guó)法律法規(guī)對(duì)工會(huì)獨(dú)立地位予以了保障，但在建筑行業(yè)中，基層工會(huì)組織的獨(dú)立自主地位通常無(wú)法保障，在日常工作的開(kāi)展中，很容易受到企業(yè)行政部門負(fù)責(zé)人的主觀意志影響，無(wú)法體現(xiàn)出工會(huì)代表和服務(wù)于群眾的特點(diǎn)，因此只有讓工會(huì)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織自主開(kāi)展工作的重要性才能更有力的開(kāi)展工會(huì)工作。此外要規(guī)范工會(huì)組織群眾選舉等工作模式，讓群眾選擇威信高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、工作優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部，以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)工會(huì)的影響力。

綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，調(diào)動(dòng)職工工作的熱情，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。因此，新形勢(shì)下我國(guó)建筑施工企業(yè)在工會(huì)的建設(shè)上就要不斷的創(chuàng)新工作觀念、方法和模式，積極的探索和研究適合時(shí)代發(fā)展要求的工會(huì)建設(shè)新思路，從而為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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