【摘 要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，BIM技術(shù)在相關(guān)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，BIM技術(shù)改變了傳統(tǒng)項目管理中信息獲取和傳遞的路徑?；诖?，本文就項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用及推廣進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】項目管理；BIM技術(shù)；應(yīng)用；推廣

引言

BIM即建筑信息模型，是利用數(shù)字化技術(shù)在計算機(jī)中建立虛擬的建筑工程信息模型，并為該模型提供單一的、完整一致的建筑工程信息庫。BIM技術(shù)應(yīng)用的核心價值不僅在于建立模型和三維效果，更在于對建筑工程豐富信息的全面掌握，并帶給參與工程項目所有角色不同的應(yīng)用價值。

一、BIM技術(shù)概述

新的生產(chǎn)模式的發(fā)展，離不開技術(shù)的支持。技術(shù)研發(fā)部門是建筑產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)的推動力。建筑信息模型（BuildingInformationModeling，簡稱BIM）作為新型的建筑技術(shù)在業(yè)界的被重視程度與日俱增。

建筑信息模型即BIM，是在二維的CAD基礎(chǔ)上發(fā)展起來的三維建筑模型，通過創(chuàng)建數(shù)字化模型對建設(shè)工程項目全生命周期進(jìn)行優(yōu)化管理的技術(shù)方法。動態(tài)信息平臺的搭建是該技術(shù)的主要功能之一。

二、BIM技術(shù)的核心價值

BIM技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)是建筑模型的全面數(shù)據(jù)，但其重要的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，并進(jìn)行集中式呈現(xiàn)。換言之，若把BIM技術(shù)應(yīng)用看成一種產(chǎn)業(yè)，則該產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于提高對數(shù)據(jù)的加工能力，通過加工實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。

（一）多系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯集

在整個建筑工程項目過程中，各軟件在不同階段會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分散于各處時均為信息孤島。BIM的架構(gòu)是在平臺上構(gòu)造建模軟件，其范圍廣，并可進(jìn)行拓展。通過在同一平臺集成各模型，對企業(yè)內(nèi)部可協(xié)作各專業(yè)，建立有效的溝通和配合，防止出現(xiàn)不同專業(yè)間的沖突；外部則可有效銜接施工過程及后期運(yùn)營過程，事前的合理控制和事后的調(diào)整均將更有效率。

BIM技術(shù)平臺可將設(shè)計協(xié)同、施工協(xié)同、管道碰撞分析、采光分析、建筑漫游和仿真分析的數(shù)據(jù)集中，在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲和分析，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息與模型互通，建立起高效聯(lián)系。

（二）數(shù)據(jù)提取和分析

BIM在將各處的各種數(shù)據(jù)匯集后，通過提取和分析獲取價值。例如AutodeskNavisworks軟件能將AutoCAD和Revit系列等應(yīng)用創(chuàng)建的設(shè)計數(shù)據(jù)與其他設(shè)計工具的幾何圖形和信息相結(jié)合，將其作為整體的三維項目，通過多種文件格式進(jìn)行實時審閱。Navisworks軟件產(chǎn)品可幫助所有相關(guān)方將項目作為一個整體看，從而優(yōu)化從設(shè)計決策、建筑實施、性能預(yù)測和規(guī)劃直至設(shè)施管理和運(yùn)營等環(huán)節(jié)。

以成本核算業(yè)務(wù)為例，在設(shè)計階段產(chǎn)生的構(gòu)件信息，所需材料名稱、數(shù)量和尺寸均會存在，并隨著設(shè)計變更自動反映到所有相關(guān)的材料明細(xì)表中。造價工程師通過BIM系統(tǒng)實時獲取最新的材料信息，自動完成成本核算；同時，對設(shè)計人員而言，也能隨時了解到不同設(shè)計方案的成本情況，從而在選擇設(shè)計方案時會有所參考。

（三）數(shù)據(jù)經(jīng)驗的重用

BIM為整個工程壽命周期均帶來了價值，給各相關(guān)方帶來價值。工程建設(shè)行業(yè)的信息化程度較低，主要原因是工程建設(shè)行業(yè)一次性設(shè)計“建?！钡氖褂寐实驮斐傻模ㄒ粋€模型只用于建造一個建筑物，若由于軟件原因，模型只能在個別電子計算機(jī)上顯示，建?；貓舐史浅５?。顯而易見，最簡單的提高回報率的方法是增加已建好模型的使用率，建造模型后，要多次在各種功能和場合下利用，投入一次性建模成本后應(yīng)盡可能得到多次回報。

使用BIM系統(tǒng)可幫助實現(xiàn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的重用，據(jù)Autodesk公司描述，其平臺級Vault產(chǎn)品線能促進(jìn)設(shè)計的重復(fù)使用，幫助用戶最大限度地提高設(shè)計數(shù)據(jù)的投資回報。Vault系列產(chǎn)品能幫助設(shè)計和工程設(shè)計工作組管理創(chuàng)建、仿真和文檔編制流程。用戶能節(jié)省整理模型和文件的時間用于管理變更流程，以避免成本高昂的錯誤，并以更高的效率發(fā)布和修改設(shè)計。

三、現(xiàn)有的項目管理模式分類與對比

國內(nèi)現(xiàn)有的項目管理模式按發(fā)展歷程和集成化程度，可分為傳統(tǒng)模式、承包管理型模式、集成創(chuàng)新型模式三大類。傳統(tǒng)模式包括 DBB 模式和工程建設(shè)指揮型模式，其最大特點(diǎn)是各階段生產(chǎn)過程相對分離，集成程度不高。第二類模式是目前極力推廣的承包管理型模式，包括 DB 模式、EP模式、EPC模式、BOT模式、交鑰匙模式、CM模式和項目管理承包方代理模式（PMC）等，這些模式集成程度相對較高，可實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)活動某幾個階段的集成管理。第三類是國外發(fā)達(dá)國家嘗試使用的集成創(chuàng)新型模式，包括合作伙伴模式（Partnering 模式）、精益建設(shè)模式、項目一體化模式（IPD）等。

三大類項目管理模式都有自己的特點(diǎn)和利弊局限性。承包管理型模式中，DB 模式、EP 模式、EPC 模式、PMC 模式盡管均由承包商主導(dǎo)完成施工和項目管理過程，但工作范圍、施工方介入項目時間、項目責(zé)任和風(fēng)險分擔(dān)依舊不同。雖然集成管理化程度明顯提高，但依舊沒有從本質(zhì)上改變割據(jù)的生產(chǎn)過程，信息技術(shù)應(yīng)用的程度不高。集成創(chuàng)新類模式強(qiáng)調(diào)從團(tuán)隊協(xié)作、組織結(jié)構(gòu)的無縫化溝通和共擔(dān)風(fēng)險等途徑實現(xiàn)項目的集成化管理。BIM技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益是利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對實施項目進(jìn)行集成化管理，提高建設(shè)生產(chǎn)效率并幫助施工企業(yè)和業(yè)主贏取最大的經(jīng)濟(jì)效益。基于 BIM 技術(shù)的項目管理模式應(yīng)該對 BIM 的充分應(yīng)用提供組織集成、信息集成、目標(biāo)管理、合同等各方面提供支持。

四、BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用

（一）BIM技術(shù)在推廣應(yīng)用中存在的問題

1.BIM軟件開發(fā)費(fèi)用高

建立和維護(hù)BIM模型所使用的軟件，目前基本被美國大型軟件開發(fā)商壟斷，承載這些工具的軟件都是國外的產(chǎn)品，本地化程度不高。國內(nèi)關(guān)于BIM的一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范尚在制定之中，各個軟件公司對BIM的理解乃至表達(dá)的形式都有一定的差異，因此制約了BIM在國內(nèi)的開發(fā)應(yīng)用。另一重要方面是在世界范圍內(nèi)建筑業(yè)信息化投入比例一直偏低，這在很大程度上造成了建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率低下。據(jù)商務(wù)部研究院信息咨詢中心研究數(shù)據(jù)顯示，建筑業(yè)信息化投入的比例僅有制造業(yè)的10%。所以投入不足很大程度上影響了BIM軟件的開發(fā)。

2.BIM技術(shù)人員缺乏

由于BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用尚處于初級階段，應(yīng)用BIM的項目較少，這就使得業(yè)務(wù)量比較多的技術(shù)人員不愿意花費(fèi)太多精力去學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，成為BIM專家。而業(yè)務(wù)量少的技術(shù)人員由于BIM軟件售價過高而無法學(xué)習(xí)，也不能成為BIM專家。另外，由于BIM專家比較少，聘請費(fèi)用很高，使得更多項目參與方也不愿意使用BIM技術(shù)。

3.軟件兼容性差

現(xiàn)有的很多建筑軟件需要在不同的操作系統(tǒng)平臺上重新編譯才可運(yùn)行，有些軟件需要重新開發(fā)或是改動較大，才能在不同的操作系統(tǒng)平臺上運(yùn)行，對于兩層體系和多層體系結(jié)構(gòu)的軟件，還要考慮前端和后端操作系統(tǒng)的可選擇性。這使用戶在利用軟件進(jìn)行操作時產(chǎn)生很大的不便。

（二）BIM技術(shù)的推廣

基于目前的BIM技術(shù)和軟件工具發(fā)展水平，使用BIM技術(shù)的項目和掌握BIM技術(shù)的專家都很少，二者之間還不能形成良性互動，這需要增加外力來推動BIM技術(shù)的推廣。

國家要扶植BIM技術(shù)的推廣，設(shè)計、施工、監(jiān)理中是以扶植建設(shè)監(jiān)理效果最為顯著。建設(shè)監(jiān)理單位是唯一一個在項目移交之前全面參與的非業(yè)主單位，且監(jiān)理單位提供的是智力型服務(wù)。監(jiān)理工程師都具有很高的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、相關(guān)法律等各方面的專業(yè)知識，具備了使用BIM的基礎(chǔ)條件。監(jiān)理單位的主要工作就是受業(yè)主委托使項目各階段的目標(biāo)能夠按要求完成，這和各階段的參與主體在目標(biāo)上是一致的，大家就有了溝通的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段監(jiān)理與其他參與方協(xié)調(diào)困難，主要就是因為對同一內(nèi)容上理解有偏差導(dǎo)致的。如果監(jiān)理使用BIM技術(shù)，就會很容易溝通且形成一致意見。所以，就工作來說，監(jiān)理也是有很強(qiáng)的使用BIM技術(shù)的愿望的。

1.三方中以監(jiān)理單位的年營業(yè)總額最小，且監(jiān)理費(fèi)用占總投資的比重也是很小的。投入不多就能產(chǎn)生很大影響；

2.監(jiān)理行業(yè)人才最全，很多監(jiān)理工程師都是由規(guī)劃、設(shè)計、施工、物業(yè)管理等行業(yè)的專家經(jīng)過培訓(xùn)轉(zhuǎn)行而來，而BIM團(tuán)隊需要各方面的專家參與，監(jiān)理公司組建BIM組建BIM團(tuán)隊相對容易；

3.對各階段BIM模型的建立、修改、維護(hù)相對容易，因為監(jiān)理單位全程參與項目建設(shè)，BIM模型的建立、修改、維護(hù)及階段轉(zhuǎn)接都在單位內(nèi)部完成、減少了不同企業(yè)分別建立、維護(hù)BIM模型的多重困難。并且監(jiān)理單位由業(yè)主聘請代為管理項目，最后向項目業(yè)主移交成果是涉及的專利技術(shù)、商業(yè)機(jī)密等內(nèi)容最少；

4.BIM在監(jiān)理單位廣泛使用后，也會倒逼其他項目參與方主動使用BIM技術(shù)；

5.建設(shè)監(jiān)理制度在我國是強(qiáng)制性制度，業(yè)務(wù)擴(kuò)展相對容易。

結(jié)束語

任何一種新興的技術(shù)只有與其相適宜的建設(shè)模式相適應(yīng)融合，才能發(fā)揮其自身最大的效益和價值。BIM技術(shù)的應(yīng)用給建筑業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是未來建筑業(yè)信息化發(fā)展的主流。項目管理的各種模式都有自身的特點(diǎn)和局限性，業(yè)主在決策時既要充分考慮各種模式本身的屬性特征，又要綜合考慮項目管理模式與BIM技術(shù)的集成程度，結(jié)合BIM項目的自身特點(diǎn)和BIM實施戰(zhàn)略，選擇最適宜的BIM項目管理模式，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的最大經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)雙贏。

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