【摘 要】進(jìn)行市政工程施工的過程中，做好質(zhì)量管理工作對工程的質(zhì)量能夠進(jìn)行有效的保證，從而更好的保證工程的使用功能，為人們的生活提供一定的便利?；诖?，本文對市政工程質(zhì)量管理的問題進(jìn)行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

一、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的意義

任何一項(xiàng)工程施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，從一定程度上來說，都是與參與其中的管理者是密切相關(guān)的，市政工程施工質(zhì)量的保證也是如此，加強(qiáng)并做好市政工程施工質(zhì)量管理，對于市政工程施工的全過程都具有非常重大的意義。

1.加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，及時(shí)確保了工程建設(shè)質(zhì)量滿足要求。市政工程雖然是城市的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，但在具體的施工過程中，也存在一定的復(fù)雜性，也可以說市政工程施工工序繁瑣，有的工序與工序之間的銜接十分緊密，那么一旦某個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，將可能永久性的存在，甚至影響到其他工序施工無法滿足質(zhì)量要求，而在市政工程施工過程中，加強(qiáng)其工序的施工質(zhì)量，就能及時(shí)避免這些質(zhì)量隱患的出現(xiàn)或永久的存在，在很大程度上保證了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，能夠減少不必要的返工處理，在一定程度上節(jié)約了成本。在市政工程施工中，許多工序都存在隱蔽工程，由于這些隱蔽工程的存在，加上有的質(zhì)量管理人員工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于上道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響到下道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這個(gè)時(shí)候就需要對上道工序質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行返工處理，這樣一來，不僅對工期造成了浪費(fèi)，同時(shí)在成本控制中還額外增加了由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工處理的成本費(fèi)用，所以從另一個(gè)層面來說，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，在很大程度上就減少或避免了不必要的返工處理，對成本費(fèi)用造成額外支付。

3.加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，從一定程度上提高了管理人員的質(zhì)量意識(shí)。這是因?yàn)槭姓こ淌┕べ|(zhì)量管理中，對質(zhì)量意識(shí)薄弱的管理人員要進(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量培訓(xùn)，具體明確在市政工程施工中質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)通過加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，讓管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在施工過程中的重要性，通過理論培訓(xùn)及實(shí)踐，無形中使得管理人員的質(zhì)量意識(shí)得到提高，為更好地做好市政工程施工質(zhì)量管理，起到一定的促進(jìn)作用。

二、市政工程施工質(zhì)量問題的原因

1.市政工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制不夠健全。在研究市政工程項(xiàng)目施工方面，最為重要的管理措施就是保障一套健全的管理體制，當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工管理中存在的一個(gè)大問題就是管理體制不健全?？傮w來講，這一管理體制最重要的就是對現(xiàn)有的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行貫徹實(shí)施，并且改善有缺陷的地方，高層管理人員應(yīng)該對企業(yè)本身的質(zhì)量體系有一個(gè)透徹的了解，這樣才能進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)水平提升的計(jì)劃工作，一定要公平合理地進(jìn)行責(zé)任配置，確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)技術(shù)崗位上去，堅(jiān)決避免責(zé)任分配不明的狀況。只有這樣，管理者與員工的積極性和創(chuàng)造性才能得到提升。

2.市政工程項(xiàng)目施工管理中缺乏規(guī)范化。過去的施工現(xiàn)場由于施工理念的落后，往往呈現(xiàn)環(huán)境極其惡劣的狀態(tài)，然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場追求的是環(huán)境的有序、干凈。但與此同時(shí)，需要有高要求的管理與之相匹配，要做到各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、現(xiàn)代的管理。以下三個(gè)方面是提出的具體的要求：第一，為了縮減能耗與物耗，可以采取定額管理的方法，對工程成本進(jìn)行降低，對原材料的利用率進(jìn)行提升；第二，進(jìn)行現(xiàn)場的施工中，要保證施工的具體協(xié)調(diào)，對操作的方案進(jìn)行優(yōu)化，這樣現(xiàn)場的作用就能保證在合理的范圍之內(nèi)，這樣財(cái)能保證工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，第三，要保證施工工作均衡、科學(xué)的展開，這樣施工的效率才能得到更好的保證。

3.市政工程項(xiàng)目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視。目前進(jìn)行市政工程施工管理的過程中，關(guān)于技術(shù)文件的歸檔整理工作很容易被忽視，而這一環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，索賠與變更情況是非常多見的，這對整個(gè)工程的管理有一定的消極作用。一般來說，這一工作可以拆分成兩個(gè)部分：第一部分是對工程竣工圖內(nèi)沒有說明的、取消或新增的項(xiàng)目進(jìn)行了解，不但如此，還應(yīng)該更加關(guān)注有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的具體情況；第二部分是對施工驗(yàn)收材料進(jìn)行細(xì)致檢查，對相同實(shí)體的工序資料日期進(jìn)行認(rèn)真核對，以此確保在緊密連貫的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)度驗(yàn)收資料的連續(xù)性與完整性不被破壞，以免將來需要耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行資料的整理。

三、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的措施

1.質(zhì)量控制要有確切的目標(biāo)。通常來說，在正式對市政工程進(jìn)行施工前，要為質(zhì)量控制確立一個(gè)明確的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)通常會(huì)在任務(wù)書和承包合同中得到體現(xiàn)，一般都會(huì)把質(zhì)量控制的整體目標(biāo)進(jìn)行模塊化，這樣一來，就會(huì)使整體的目標(biāo)在規(guī)定的期限內(nèi)完成。以市政工程中的道路施工為例，為了確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度符合規(guī)定和要求，可以將施工分為路基工程、預(yù)埋管線工程、路面工程、基礎(chǔ)工程等等，如果能夠采取分階段進(jìn)行控制的方法，市政工程的整體質(zhì)量就能從更大程度上得到保障。采取分步實(shí)施的制度，這樣就能夠保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。另外，一旦工程的整體質(zhì)量控制目標(biāo)得到確立，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須緊隨其后，這一工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

2.工程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？刂剖姓こ痰馁|(zhì)量，也就是為了提升施工質(zhì)量，并使其在規(guī)定的期限內(nèi)交付，讓國家和人民滿意、放心。所以，為了保證質(zhì)量控制有章可循，需要提前進(jìn)行質(zhì)量控制規(guī)劃和目標(biāo)。然而，具體的施工過程中，施工脫離規(guī)劃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是因?yàn)槟承┦┕と藛T固執(zhí)己見、主觀臆斷，使得質(zhì)量控制工作毫無意義可言。對此，施工人員必須熟悉施工技術(shù)保證，為確保工程質(zhì)量貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.完善質(zhì)量管理規(guī)范體系。在市政工程中，要保證資格審查程序的監(jiān)理和不斷完善，進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，要保證建設(shè)單位能夠符合工程的具體要求；對其項(xiàng)目管理的流程要進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)行施工的過程中，要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都按照具體的規(guī)范要求進(jìn)行，相應(yīng)的質(zhì)量管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的配置，要保證獎(jiǎng)懲制度分明，保證具體的施工要按照施工的具體情況進(jìn)行分析，這樣才能保證市政工程的質(zhì)量。

4.合理的利用監(jiān)理單位進(jìn)行施工質(zhì)量管理。進(jìn)行市政工程施工的過程中，要做好施工質(zhì)量管理工作，要保證監(jiān)理單位能夠充分發(fā)揮作用和，對監(jiān)理單位的考察要從多方面入手，對其單位的信譽(yù)。資質(zhì)等要進(jìn)行分析，保證監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量管理有一定的促進(jìn)作用，抱著我難過監(jiān)理單位的職責(zé)權(quán)利，保證監(jiān)理單位對其職責(zé)的具體履行，這樣項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能得到保證。

5.實(shí)施項(xiàng)目過程管理，推行目標(biāo)管理。在具體的施工過程中，施工質(zhì)量會(huì)逐漸的形成，因此要做好施工的質(zhì)量控制，我們要做好施工過程的把關(guān)工作。要保證具體的施工股從小橫的質(zhì)量，我們要保證季刊里完善科學(xué)的系統(tǒng)，將施工質(zhì)量管理放入完整的系統(tǒng)中，具體的質(zhì)量控制工作才能更好的實(shí)施，同時(shí)對出現(xiàn)的半成品、原材料、成品等的質(zhì)量把關(guān)工作要做好，對施工中的每一道工序的質(zhì)量要進(jìn)行控制。

綜上所述，進(jìn)行市政工程施工的過程中，要保證質(zhì)量的控制就要對市政工程的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，這樣才能具體的實(shí)行施工管理工作，對市政工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題才能更好評的解決，因此對市政工程要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，保證做好市政工程的管理工作。

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