【摘 要】我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展，是當(dāng)前亟待研究并解決的問(wèn)題。文章從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)管理的角度，就工程項(xiàng)目建設(shè)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)；管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

深入探討了防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施非常重要，企業(yè)要不斷地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)，提高集約化管理水平，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，施工單位要想在僧多粥少的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有市場(chǎng)，不斷摸索，努力提高報(bào)價(jià)水平，才能提高中標(biāo)率。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也是有目共睹的。我國(guó)的施工企業(yè)具有非常大的規(guī)模，施工過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很多，所以嚴(yán)重困擾這行業(yè)的發(fā)展，在管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也很多，因此必須利用經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是目前工程建設(shè)行業(yè)迫切需要解決和完善的問(wèn)題。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理工作的進(jìn)行與開(kāi)展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，技術(shù)支持，人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來(lái)不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紕漏，但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備，技術(shù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的，做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作，拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、成本控制

（一）人員控制

工程建設(shè)對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算耗資巨大，合理有效的成本預(yù)算與分析可以為企業(yè)節(jié)約不少資金，對(duì)于大型企業(yè)往往有一個(gè)問(wèn)題就是人員太多，企業(yè)人員的人員用工消耗過(guò)大，但是真正落實(shí)到做事的人員身上并不是很明顯，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該劃分人員到具體實(shí)事上，對(duì)于每個(gè)人都進(jìn)行合理的人員配備，落實(shí)到每個(gè)人的具體工作，這樣對(duì)于出現(xiàn)紕漏的情況也可以找到具體負(fù)責(zé)人，不會(huì)出現(xiàn)到時(shí)企業(yè)人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應(yīng)的企業(yè)的利益就會(huì)有所損失，為避免這種情況發(fā)生，合理的人員配備可以具體到人，出了問(wèn)題可以找到負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)精簡(jiǎn)人員也可以節(jié)約成本，員工的辦事效率也會(huì)提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)加快腳步。

（二）預(yù)算控制

工程建設(shè)要從最開(kāi)始就做好資本預(yù)算機(jī)制，對(duì)于企業(yè)動(dòng)工可能消耗的資本進(jìn)行預(yù)算，在不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開(kāi)支，做好資金預(yù)算，在施工的過(guò)程中，可以參照預(yù)算表進(jìn)行審查，看哪些是按照預(yù)算表正常進(jìn)行的，哪些是需要改進(jìn)的，這樣合理有效的成本預(yù)算，可以為企業(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個(gè)環(huán)節(jié)所要用到的資金費(fèi)用，對(duì)于工程設(shè)備的使用要及時(shí)做好記錄工作，防止工程材料出現(xiàn)不足或者浪費(fèi)的情況發(fā)生，做好預(yù)防機(jī)制，企業(yè)一味的進(jìn)行資金削減，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看是會(huì)影響到企業(yè)的根本利益的，要合理的進(jìn)行資金預(yù)算與整理。企業(yè)成本預(yù)算前期做好，后期也要做好維修費(fèi)用的估算，企業(yè)每年都要對(duì)工程進(jìn)行檢修，這也是一筆不小的開(kāi)支，做好企業(yè)的后期維修費(fèi)用預(yù)算，整體預(yù)算做好監(jiān)控力度，使企業(yè)預(yù)算到達(dá)理想程度。企業(yè)一般對(duì)于成本控制不是很重視，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)的工作，只要財(cái)務(wù)報(bào)表上資金減少，就感覺(jué)企業(yè)的成本減少了，其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制有更加合理的分析，一般企業(yè)的成本預(yù)算很少涉及到基層，對(duì)于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)與基層做好溝通工作，對(duì)于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關(guān)于公司的不足之處，這樣對(duì)于企業(yè)的改進(jìn)工作也會(huì)更加有利，對(duì)于管理層體恤基層人員，基層人員會(huì)更加賣力為公司吧效勞，很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)系，認(rèn)為基層不會(huì)消耗太大的成本，殊不知小細(xì)節(jié)都出現(xiàn)于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)效益謀福利。在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)工程的對(duì)象和性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類

三、可行性研究及決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

在項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目的決策階段，項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目投資的影響可達(dá)70%～90%。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的可行性研究，是決定項(xiàng)目是否具備立項(xiàng)條件和價(jià)值，在項(xiàng)目決策研究階段以方案設(shè)計(jì)或可行性研究文件為依據(jù)，利用投資估算指標(biāo)作出的投資估算書。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅對(duì)可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果有影響，而且其金額控制著下一階段的設(shè)計(jì)概算和項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制金額?？尚行匝芯课募某浞中院蜏?zhǔn)確性，投資估算指標(biāo)的充分與否，擬建項(xiàng)目材料價(jià)格信息資料的完備性，類似項(xiàng)目與擬建項(xiàng)目的可比性，類似項(xiàng)目資料是否完善等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目投資估算書的編制產(chǎn)生直接的影響。這些因素都是編制投資估算書的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)這些因素，建設(shè)單位成立的建設(shè)指揮部可以委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制投資估算。

1）根據(jù)設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)文件的階段和深度，結(jié)合各行業(yè)的特點(diǎn)，所采用生產(chǎn)工藝流程的成熟性，以及編制單位所掌握的國(guó)家及地區(qū)、行業(yè)或部門相關(guān)投資估算基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的合理、可靠、完整程度，運(yùn)用合適的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資估算進(jìn)行編制。

2）選用投資估算指標(biāo)要結(jié)合擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選用，并盡可能搜集完備。所采用的估算系數(shù)、估算值表在質(zhì)和量方面所綜合的內(nèi)容，應(yīng)遵循口徑一致的原則，并結(jié)合擬建項(xiàng)目地區(qū)的材料價(jià)格信息進(jìn)行修正和調(diào)整。

3）若采用類似項(xiàng)目資料編制投資估算，必須認(rèn)真比對(duì)類似項(xiàng)目與擬建項(xiàng)目的相同、相似及不同點(diǎn)。對(duì)相同的分部分項(xiàng)工程可以直接采用類似項(xiàng)目資料，對(duì)相似及不同點(diǎn)必須進(jìn)行調(diào)整或刪減、增加后方可使用類似項(xiàng)目資料。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，在現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理中要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，首先要考慮各種因素對(duì)工程效益風(fēng)險(xiǎn)的影響，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，并采用多種手段才能持續(xù)、有效地控制工程質(zhì)量和成本，給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的收益。

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