【摘 要】隨著城市化發(fā)展的進程加快，人們生活水平的提高，對于居住環(huán)境也有了更高的要求，這就促進了小區(qū)園林景觀的建設。為了提高其經濟效益，對小區(qū)園林景觀施工成本實行有效的控制。

【關鍵詞】城市化；小區(qū)園林；成本控制

引言

園林景觀是我國目前居民小區(qū)建設配套設施的一項重點工作，也是加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。而在具體的居住小區(qū)園林景觀施工中成本控制作為一項重要的工作內容貫穿于園林景觀施工各個方面、各個環(huán)節(jié)。因此采取有效的成本控制措施對園林景觀施工有重要的意義。

1、園林工程施工成本控制的重要性

在整個園林施工過程中所涉及的人工、機械、材料和其它費用支出都包含在園林施工成本組成中。這些費用主要分成2個部分，即管理支出和施工消耗。在成本控制的過程中主要對這2種資金消耗部分進行合理分析、優(yōu)化，這是成本控制的關鍵。在園林工程中，施工項目成本管理主要包含了成本規(guī)劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多個方面。成本控制是實現園林工程經濟收益和社會效益的基礎組成，同時也是園林工程項目管理的重點內容和成本控制的良好實施，能夠保障項目工程的整體效益，保障建設成本不至于失控，為園林工程的建設做貢獻。

2、小區(qū)園林景觀成本控制的現狀分析

2.1成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊。對于一些房地產企業(yè)而言，由于長期受工程項目體制的影響，使得很多企業(yè)對成本的控制程度不夠。一般只是進行簡單地控制，大多數企業(yè)還是以盈利作為主要出發(fā)點，忽視了小區(qū)園林景觀成本管理的重要性。不注重成本管理中的各種資源進行優(yōu)化，在園林景觀施工過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著我國對小區(qū)園林景觀成本的管理逐漸加強，使得很多房地產企業(yè)的缺點也顯露出來，沒有健全的成本管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行成本管理，房地產企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應的聯系，以及相應的成本管理責任體系等，都是導致房地產小區(qū)景觀營造過程中成本過高的原因。

2.2施工管理總體水平不高。具體施工作業(yè)人員未能按照規(guī)章制度和具體操作流程來規(guī)范作業(yè)，同時油于施工技術的落后，造成嚴重的材料資源浪費。一些具體施工部門和負責人對待工作不積極、責任不明確例如工程部在針對重要的施工節(jié)點施工時未能制定出相應的具體施工作業(yè)方案未能讓專業(yè)技術人員進行指導施工；項目經理工作不到位缺乏責任心，未能將文明施工、安全管理等事項落到實處管理意識不強、管理水平不高，選用一些沒有經驗、技術水平低的施工人員進行施工忽視工程質量安全。

2.3監(jiān)理單位存在監(jiān)管漏洞。施工人員沒有按照具體要求進行施工監(jiān)理單位在項目監(jiān)管過程中存在監(jiān)管漏洞例如，對于日常巡視工作沒有做到位，對整個園林景觀的施工環(huán)境疏于管理對施工質量把控不嚴。同時，監(jiān)理人員能力水平和綜合素質有待提高，有些監(jiān)理具備很豐富的專業(yè)知識和施工設計方面的經驗，而有些監(jiān)理只具備一定的專業(yè)知識理論，缺乏實踐經驗。監(jiān)理單位沒有制定一套系統(tǒng)的監(jiān)管制度在具體監(jiān)管過程中存在“瞎指揮”的嚴重問題施工單位與監(jiān)理單位的意見不統(tǒng)一，導致嚴重影響施工質量和施工進度。

3、小區(qū)園林景觀施工成本控制的有效措施

3.1制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)。為了避免成本控制停留于表面形式，應根據園林工程的實際情況，制定科學的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預期的管理目標。

3.2對于材料費用的控制。材料的采購是工程建設的重要環(huán)節(jié)，采購人員應當結合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經材料的質量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的每個層面的管理人員都需要對應其自身的權限來進行相應的責任承擔，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進行明確的數量、額度的統(tǒng)計和規(guī)范[。另外需要對于管理體制不足而導致的資金浪費的成本控制，這種現象主要表現在其公司內部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現機構責任重置，施工隊伍復雜，以及整體效率不高的現象。同時對一些相關的工期、商務安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環(huán)節(jié)中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達到預期的效果。

3.3做好設計階段的成本管理。一般情況下，工程的成本有65%左右取決于工程投標階段和設計階段，因此，進行成本控制時，應采用成本企劃法進行成本管理。重視施工階段的成本管理，開始設計工程施工計劃時，就要開始進行成本管理，避免出現無效作業(yè)的情況。例如，在進行花草苗木選擇時，要進行全面考慮，包括景觀環(huán)境適應性、景觀優(yōu)美性以及經濟性等，盡量設計一些成本較低，但綠化效果較好的園林景觀。進行施工設計時，工程造價員和管理人員應對工程難易程度、工程量及施工環(huán)境進行充分了解，充分考慮工程的實際情況，制定科學的施工計劃，并做好工程造價工作，制定合理的投標價。

3.4小區(qū)園林景觀工程建設過程中加強成本控制。投資決策階段的成本控制，首先，需要確定園林景觀工程項目的標準和規(guī)模。對建筑項目的標準和規(guī)模進行確定，需要根據不同的經濟發(fā)展水平進行合理確定，不可將建設的標準定得過高或者過低。其次，要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經濟效益，控制項目成本。在園林景觀工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經濟的一個，以控制房地產開發(fā)項目的成本。另外，在竣工結算時加強工程成本控制，在進行竣工結算時，要防止虛報、多報材料量、工程量等來套取工程款項，確保工程成本控制的透明性和科學性。

3.5不斷提高員工的綜合素質，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。園林景觀施工是一項多工種交叉作業(yè)的工程應堅持以人為本理念合理安排作業(yè)人員安排專業(yè)技術人員進行專業(yè)節(jié)點作業(yè)，實現人才資源的有效利用。加強對管理人員、施工人員的培訓力度組織學習專業(yè)知識和國內外先進經驗提高專業(yè)技術人員的作業(yè)水平不斷學習各項法律法規(guī)落實各項規(guī)章制度從而不斷提高員工的綜合素質。在項目動工前河以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯合就項目的實際情況進行廣泛討論篇」定成本控制的具體措施和具體獎勵制度使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進而實現安全文明施工、科學有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設模式。

結束語

近年來，隨著人們對環(huán)境的要求越來越高，加強小區(qū)園林景觀設計成為房地產項目建設過程中的重要內容。小區(qū)園林景觀成本的管理對于房地產企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義。不僅能夠促進企業(yè)成本的降低，還能促進房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國房地產企業(yè)的小區(qū)園林景觀成本管理，需要調動房地產企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理。

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