【摘 要】隨著我國(guó)企業(yè)管理研究的不斷深化，探討企業(yè)資質(zhì)管理工作凸顯出重要意義。本文首先對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了概述，分析了企業(yè)加強(qiáng)資質(zhì)管理的重要性，探討了企業(yè)資質(zhì)管理中存在的多方面問(wèn)題，最后結(jié)合相關(guān)實(shí)踐，探究了加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；資質(zhì)管理；研究

一、前言

企業(yè)資質(zhì)作為企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要體現(xiàn)方面，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建企業(yè)品牌形象等方面有著關(guān)鍵性的作用。

加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)的管理工作，有利于提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

本文從概述企業(yè)資質(zhì)著手本課題的研究。

二、企業(yè)資質(zhì)概述

所謂企業(yè)資質(zhì)，主要指的是政府主管部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金、人員、業(yè)績(jī)和管理水平等方面進(jìn)行綜合考核，最終確定其可承擔(dān)項(xiàng)目的范圍區(qū)間，并進(jìn)行相關(guān)資格證書(shū)發(fā)放的一種制度。

同時(shí)是我國(guó)對(duì)施工企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的一種模式。對(duì)企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行管理是相關(guān)管理人員必須重視的工作內(nèi)容。

進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)管理具備必要性。只有擁有它，才可以在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)競(jìng)標(biāo)某些工程，不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)是不可以越級(jí)競(jìng)標(biāo)的。

三、企業(yè)加強(qiáng)資質(zhì)管理的重要性

1.資質(zhì)管理有助于企業(yè)加快自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整。由于資質(zhì)的等級(jí)、類(lèi)別和范圍是直接關(guān)系企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力的重要因素，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也會(huì)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

因此，企業(yè)為了保證自身的生存、發(fā)展，必須以《企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》為有力依托，盡快達(dá)到規(guī)定中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，取得一定的資質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定有力的基礎(chǔ)。

2.資質(zhì)管理有助于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

目前，廣大企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)的綜合實(shí)力較為薄弱，尤其是缺乏極為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

由于一些歷史因素和投資因素的影響，我國(guó)的大部分企業(yè)都將自己的主要業(yè)務(wù)局限在單一方面，這就直接導(dǎo)致了較低水平層面的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)為：

由于我國(guó)企業(yè)大多屬于極為相似的組織形式、相同的管理模式和同等的生產(chǎn)水平，為了維護(hù)自身的生存，不惜采用低價(jià)打擊對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)達(dá)成目的。

3.資質(zhì)管理有助于企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的不確定性和外部市場(chǎng)需求的多重性，都對(duì)企業(yè)管理提出了較高的要求。

新的資質(zhì)管理規(guī)定正是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)應(yīng)具備的資質(zhì)管理要素提出了要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)注重外在市場(chǎng)行為。

如果企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中出現(xiàn)劣跡，將被跟蹤備案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在企業(yè)資質(zhì)就位、升級(jí)、動(dòng)態(tài)考核時(shí)受到清出市場(chǎng)、重新核定資質(zhì)或暫停承接任務(wù)等處罰。

4.企業(yè)資質(zhì)管理是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和開(kāi)放需要

自我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著國(guó)際公司的沖擊，企業(yè)資質(zhì)管理作為較先進(jìn)的管理模式是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。

外國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)同我國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)改革，使企業(yè)不僅能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)需求，還要符合國(guó)際市場(chǎng)的需求。

四、企業(yè)資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題

1.資質(zhì)管理思想落后保守，創(chuàng)新性不足

首先，追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，這是企業(yè)一直堅(jiān)持的原則。

用行政手段實(shí)現(xiàn)平衡是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，需要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

其次，企業(yè)的升級(jí)受到限制。

其結(jié)果是有活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)發(fā)展不起來(lái)，而已經(jīng)進(jìn)入高資質(zhì)等級(jí)的企業(yè)由于缺乏壓力，增加了企業(yè)惰性，致使一些企業(yè)不重視提高管理和技術(shù)水平，用出賣(mài)高資質(zhì)的辦法維持生計(jì)。

2.資質(zhì)管理標(biāo)類(lèi)別過(guò)細(xì)，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)行的35種資質(zhì)類(lèi)別中，有23種是按國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)管轄內(nèi)容劃分的。過(guò)細(xì)的類(lèi)別劃分，使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和發(fā)揮，減少了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.資質(zhì)管理措施沒(méi)有很好的體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

資質(zhì)管理措施的核心是動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)嚴(yán)格按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定辦理，該升的升，該降的降。但資質(zhì)管理操作過(guò)程中，企業(yè)升級(jí)難，降級(jí)也難。

申請(qǐng)升級(jí)企業(yè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不一定能升級(jí)。應(yīng)該降級(jí)的時(shí)候，卻有很多降不下去。

基本上是低級(jí)別企業(yè)降級(jí)易，高級(jí)別企業(yè)降級(jí)難。資質(zhì)管理定級(jí)等操作中，考慮地區(qū)、部門(mén)平衡，也使得一些企業(yè)實(shí)際上達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4.員工資質(zhì)素質(zhì)有待提高

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)資質(zhì)的取得，除了自身的業(yè)績(jī)以外，還需要相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員，由于各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格目前都要經(jīng)過(guò)考試，考試的難度又比較大，工學(xué)矛盾也比較突出，有的員工想報(bào)名學(xué)習(xí)，但工作忙，領(lǐng)導(dǎo)又不同意，員工學(xué)習(xí)取證的積極性受到了影響；

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及對(duì)員工執(zhí)業(yè)資格管理制度不健全，有些員工為了取得相應(yīng)的報(bào)酬把取得的證件掛在別的單位，對(duì)公司質(zhì)資管理造成了一定的影響；

公司各級(jí)培訓(xùn)工作進(jìn)行的不少，但就有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方面的培訓(xùn)還非常欠缺，加上考試的過(guò)關(guān)率較低，培訓(xùn)成本比較高，使員工參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)的機(jī)會(huì)就比較少，長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)整體資質(zhì)產(chǎn)生不良的影響。

五、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理的措施

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資質(zhì)管理工作的關(guān)注度

企業(yè)加強(qiáng)資質(zhì)管理意義重大，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，把資質(zhì)管理工作納入日常工作的重要議程。

對(duì)于資質(zhì)管理的決策者，更應(yīng)當(dāng)把資質(zhì)管理工作同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)工作放在同等重要的位置來(lái)齊抓共管，以更好地促進(jìn)資質(zhì)的申報(bào)和管理工作。

企業(yè)資質(zhì)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃、實(shí)際情況、現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上加以定位，統(tǒng)籌規(guī)劃。只有這樣，才能使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，各部門(mén)各司其責(zé)，分工配合，密切協(xié)作，才能把資質(zhì)管理工作做好。

2.做好與資質(zhì)受理部門(mén)的溝通工作

溝通的作用就顯得尤為重要，溝通工作應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行，且應(yīng)當(dāng)貫穿資質(zhì)管理的始終。

在資質(zhì)申報(bào)之前應(yīng)當(dāng)聯(lián)系資質(zhì)受理部門(mén)，認(rèn)真對(duì)資質(zhì)申請(qǐng)的要求進(jìn)行了解，取得資質(zhì)受理部門(mén)的認(rèn)同和支持。

資質(zhì)申報(bào)中，要請(qǐng)資質(zhì)受理部門(mén)嚴(yán)把資料關(guān)，上報(bào)資料后還應(yīng)當(dāng)適時(shí)了解確認(rèn)信息，對(duì)審核情況及時(shí)掌握，以便及早應(yīng)對(duì)。

對(duì)于所掌握的不利信息要盡早確定補(bǔ)救措施。只有經(jīng)過(guò)這樣及時(shí)有效的溝通，才能做好資質(zhì)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.企業(yè)人員資質(zhì)管理工作要到位

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才是關(guān)鍵。因此企業(yè)在日常的資質(zhì)管理中應(yīng)當(dāng)牢牢掌控從業(yè)人員的就讀專(zhuān)業(yè)、最終學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、業(yè)務(wù)職稱(chēng)、從業(yè)業(yè)績(jī)等信息。

應(yīng)當(dāng)把人力資源管理當(dāng)做企業(yè)最根本的和最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)可以采用培養(yǎng)人才或是引進(jìn)人才，建立人才儲(chǔ)備和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，重視人才的任用和晉升，積極為人才成長(zhǎng)塑造有利的環(huán)境，來(lái)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與管理層面精英骨干隊(duì)伍的形成。

要在企業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)上加大力度，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，以保證人員儲(chǔ)備充足。為員工的職業(yè)生涯做合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，讓員工感受到成就感、自豪感、歸屬感，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。

4.注重企業(yè)日常管理工作

關(guān)于項(xiàng)目管理，企業(yè)從合同起訂之前至項(xiàng)目竣工竣工，全過(guò)程都應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的資質(zhì)管理工作擺放在重要位置，以時(shí)刻規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，還應(yīng)重視項(xiàng)目的管理和控制。

只有把企業(yè)管理的各項(xiàng)制度認(rèn)真落實(shí)，精細(xì)化管理，才可以為企業(yè)資質(zhì)管理工作奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的資質(zhì)管理工作進(jìn)行得更為順暢、有序。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)資質(zhì)管理工作的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)資質(zhì)管理對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，而我國(guó)目前的企業(yè)資質(zhì)管理還存在著不同方面的諸多問(wèn)題，有關(guān)人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，研究制定最具個(gè)性化的企業(yè)資質(zhì)管理提升措施。

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