在中國，很少有企業(yè)家攜夫人亮相，接受公共目光的洗禮，似乎他們已習(xí)慣性地認(rèn)為那根本沒必要。

什么場合帶“糟糠之妻”上堂

絕大多數(shù)中國企業(yè)家仍然跟西方不同：西方成功人士在其光鮮的履歷后面，總會加上已婚并育有幾子幾女；而中國企業(yè)家，除非莫逆之交，否則絕不涉及家庭和婚姻問題。

2007年香港理工大學(xué)為內(nèi)地企業(yè)家頒發(fā)“紫荊勛章”。因?yàn)椴簧嫔虅?wù)，獲獎的企業(yè)家中，絕大多數(shù)都帶上了自己的夫人，包括牛根生和李勤。牛根生是蒙牛乳業(yè)董事長，李勤則是聯(lián)想控股常務(wù)副總裁兼神州數(shù)碼董事長。

北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認(rèn)為，從交際功能性上來說，“夫人外交”有時(shí)甚至?xí)刑貏e的效果。SK是澳大利亞的一家體育組織，曾經(jīng)與張慶所在公司有過合作意向溝通。當(dāng)張慶第二次和SK的CEO一起吃飯時(shí)，他特意帶上妻子、孩子，而對方也給張慶的小孩帶來禮物，溝通效果出奇得好。兩家結(jié)成了生意合作以外的朋友關(guān)系。

老板娘培訓(xùn)班批量生產(chǎn)賢內(nèi)助

上海曾經(jīng)舉辦過企業(yè)家夫人的高級研修班，就是要讓夫人們擺脫“粗俗”的形象，以應(yīng)付“二奶”的進(jìn)襲。而杭州女子學(xué)院也有一個企業(yè)家夫人培訓(xùn)班，首期開課就有32位在杭的企業(yè)家夫人走進(jìn)了這個“老板娘培訓(xùn)班”。

夫妻店是浙江民營企業(yè)中很常見的現(xiàn)象。首期培訓(xùn)班里，有21位夫人（占75%）是和先生共同創(chuàng)業(yè)。目前這些企業(yè)多數(shù)資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上。近八成學(xué)員學(xué)歷是“高中或中專”。在問到“您和您先生結(jié)婚幾年了”時(shí)，28人全在7年以上，其中25人在10年以上?！拔覀兌伎邕^了‘七年之癢’?！币粚W(xué)員笑著說。因此，當(dāng)“假設(shè)：先生有外遇或外遇之嫌疑，您會怎么辦？”夫人們顯得非常理性，24人選擇“和他談心，盡力挽回”，3人會“睜只眼閉只眼”，只有1人選擇“離婚”。

還有一個有趣的現(xiàn)象，在“誰掌管家庭財(cái)政大權(quán)”這個問題上，先生單獨(dú)掌管只有2票，“太太管”的13票。還有13人選擇“一起”掌管。有一半人承認(rèn)，“平時(shí)先生會抱怨自己在形象、言談舉止上不夠完美”。

這些都只是企業(yè)家夫人群體的一個縮影，現(xiàn)實(shí)中的太太們更害怕自己會落伍，最終被丈夫淘汰，被時(shí)代淘汰。這些太太用她們的人生告訴我們，與其傍大款不如共同打拼得來的成功更令人珍惜。

太太交際學(xué)

與那些“不安分”的仍奮戰(zhàn)在財(cái)富生產(chǎn)第一線的女人相比，賦閑居家的富太太發(fā)現(xiàn)自己面對的是單一的坐標(biāo)體系和評價(jià)機(jī)制。先生，是被證明潛力巨大的“績優(yōu)股”；孩子，是改變既有人生軌跡的助力器。自己安置在哪里？

想得明白的賦閑富太太很快就認(rèn)識到，不論自己是不是在丈夫的公司擔(dān)任要職，不論自己是不是經(jīng)過專門的“老板娘培訓(xùn)”，都無法擺脫“太太交際學(xué)”的考驗(yàn)。一些企業(yè)家夫人會在丈夫的幫助下成立自己的太太俱樂部。這些俱樂部常常做一些慈善拍賣的活動，活動當(dāng)天名流云集，除了受邀的企業(yè)家太太們，他們的丈夫也常常一同前往，如此一來，看上去女人間的“小打小鬧”也變得商機(jī)暗涌起來。

如今很多外企都有“太太協(xié)會”，她們經(jīng)常聚會打高爾夫、游玩等，交流中也難免會提到各自先生工作中的事情。如此一來，太太們既消磨了時(shí)間，也得到了一些有價(jià)值的信息，總之太太們的聚會雖少有觥籌交錯但也是應(yīng)了那句“酒桌上好辦事”的道理。摘自《讀天下》