【摘 要】 隨著我國水電行業(yè)發(fā)展越來越迅速，水電站機電設(shè)備安裝市場競爭也愈演愈烈，如何做好水電站機電設(shè)備安裝項目的成本管理顯得非常重要。本文將對水電站機電設(shè)備安裝項目的成本管理的相關(guān)內(nèi)容進行介紹，希望能對這方面進一步的研究提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 水電站；機電設(shè)備安裝；成本管理

1 做好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

1.1預(yù)測以往同類型項目的實際施工成本

水電站機電設(shè)備安裝企業(yè)，對項目實際施工成本的預(yù)測，應(yīng)根據(jù)項目所在的地理位置、業(yè)主提供條件、臨建設(shè)施布置、機組類型、大型預(yù)埋件施工方案、升壓站結(jié)構(gòu)形式、電氣設(shè)備布置、電纜類型、閘門施工方案、壓力鋼管施工方案等，以及與之相對應(yīng)的數(shù)量大小，與本企業(yè)以往同類型項目的實際施工成本進行比較，并結(jié)合人工、材料等費用上漲情況，對項目工成本作出預(yù)測。以往同類型項目的實際施工成本，也就是企業(yè)完成同類型項目時的項目成本核算，所以對項目的成本控制貫穿于項目的始終。

1.2預(yù)測現(xiàn)階段行業(yè)的平均施工水平

在競爭的市場中，企業(yè)簽訂的施工合同報價首先由市場確立。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的施工技術(shù)水平，確定項目的施工成本，結(jié)合其他各類費用情況，擬定具體的投標(biāo)項目的企業(yè)成本價格，結(jié)合行業(yè)的平均報價水平作出項目投標(biāo)價格，且確定預(yù)計利潤。因此，水電施工企業(yè)投標(biāo)價格不是企業(yè)說了算，是市場說了算，最終的施工合同盈虧才是企業(yè)說了算。從中我們可以看出項目成本控制的重要性，它反映了一個企業(yè)在市場中的生存能力。

2 合理編制項目成本，確定項目成本計劃

機電設(shè)備安裝成本計劃的內(nèi)容主要是用科學(xué)的方法，結(jié)合簽訂的項目合同，并根據(jù)各項目的施工條件、人員的配制、設(shè)備機械的投入、以及材料的價格等對項目的成本目標(biāo)進行計劃。一個水電站機電設(shè)備安裝施工企業(yè)，必須建立反映自身施工技術(shù)水平的企業(yè)內(nèi)部定額。由此對企業(yè)的各項目按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行項目成本計劃，這樣才能使不同的項目有一個相對比較的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的成本控制管理有據(jù)可依，使得市場開發(fā)中的項目合同價格由市場說了算，轉(zhuǎn)化為企業(yè)項目施工中的成本由企業(yè)說了算，真正做到企業(yè)的各項目標(biāo)價分離。

2.1人、材、機基本直接費用計劃

2.1.1人工費用計劃。機電設(shè)備安裝工程由專業(yè)的技術(shù)工人一線作業(yè)，其人工費占合同總額的比重較大。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的項目，所在的地理環(huán)境、氣候、生活、經(jīng)濟條件等差異，制定出工時單價系數(shù)，并由定額基本工時單價、項目所在位置的工時單價系數(shù)確定具體項目的工時單價，由此真實地反映完成相同工作、不同項目之間人工費用的差異。

2.1.2機電安裝項目設(shè)備、材料費用計劃。機電安裝的設(shè)備、材料費用包括合同中規(guī)定由施工方采購的設(shè)備（或主材）、裝置性材料，以及完成合同工作需要的消耗性材料。由于各合同具體要求不一樣，該項費用在合同費用中的比例有很大的差異。應(yīng)仔細(xì)查閱合同條款以及工程量清單，對合同中由施工方采購的設(shè)備、裝置性材料作為重點予以準(zhǔn)確把握。做成本計劃時，應(yīng)分別將設(shè)備（或主材）、裝置性材料和消耗性材料分類匯總，并根據(jù)不同情況進行相應(yīng)的成本核定。

2.1.3機械使用費計劃。一般來說，機電設(shè)備安裝投標(biāo)中的機械設(shè)備型號、數(shù)量是采用企業(yè)定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，其工作效率、臺班單價也有所不同。因此，項目的機械使用費計劃，應(yīng)該按照擬定的施工方案、技術(shù)措施，并結(jié)合工地的實際情況進行，并且要充分考慮機械、設(shè)備、工器具的添置和大型設(shè)備臨時租賃等因素。

2.2施工方案引起費用變化

機電設(shè)備安裝工程往往受土建工期、現(xiàn)場條件和設(shè)備到貨等外界影響較大，項目中標(biāo)后，必須深入工地進行查看，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行、經(jīng)濟上合理的施工組織設(shè)計。對于大型設(shè)備的安裝，應(yīng)提前擬好施工方案，并選用好吊裝設(shè)備，計劃好材料，使得項目成本計劃能夠真實反映項目的實際需要。

2.3臨時設(shè)施費

對機電安裝工程而言，一般沒有大型的臨時設(shè)施，小型的設(shè)施往往較多。可根據(jù)現(xiàn)場情況、工期的長短、設(shè)備到貨的日期，以及擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施類型、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)?？删C合考慮各種條件，作出費用支出對比，按照經(jīng)濟適用的原則，確定臨時設(shè)施方案，并計劃臨時設(shè)施費用。在經(jīng)濟且現(xiàn)場條件允許的情況下，可考慮租賃方法解決臨時設(shè)施。這也是降低臨時設(shè)施費用支出的有效方法。

2.4施工管理費用

應(yīng)根據(jù)工程生產(chǎn)工期長短和設(shè)立的管理機構(gòu)人員配制，結(jié)合地方的交通狀況，參考以住的經(jīng)驗計劃施工管理費用。

3 工程實施過程中的成本目標(biāo)控制

項目成本的過程控制，是項目成本控制的最重要部分，是項目成本控制目標(biāo)是否能得以實現(xiàn)的最重要一環(huán)。項目管理者應(yīng)對項目發(fā)生的人、材、機等項目費用，做到有計劃地投入，定期或不定期的對已發(fā)生的各項費用進行統(tǒng)計匯總，并根據(jù)后續(xù)工程情況，對后期工程費用進行預(yù)測，與項目成本控制目標(biāo)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)與項目成本控制目標(biāo)的偏差，并由此對項目施工方案和人、材、機等資源投入進行相應(yīng)調(diào)整，切實保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1人工費控制

在機電設(shè)備安裝工作中，要從投入人員數(shù)量控制，減少各施工階段的富余人員，且有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。在施工中，對短期或臨時用工高峰，考慮在當(dāng)?shù)嘏R時聘用社會人員，這樣可有效地利用社會資源，降低人工成本。同時，在項目一線對人員的管理工作上，讓具有施工管理和組織經(jīng)驗，又有文化水平及專業(yè)理論知識水平的骨干擔(dān)任現(xiàn)場施工管理者，使得各項工作安排有序，人員調(diào)度合理，做到人盡其才、物盡其用，有效地控制人工消耗，達到人工成本過程控制目的。

3.2設(shè)備（主材）、裝置性材料、消耗性材料費的控制

設(shè)備（主材）、裝置性材料、消耗性材料費，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般是按量、價分離的原則來進行工作：

3.2.1設(shè)備（主材）、裝置性材料、消耗性材料采購量的控制。首先應(yīng)由技術(shù)部門按圖紙或定額確定名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，并根據(jù)規(guī)定或施工水平合理確定施工損耗，由此分類作出采購計劃；其次通過改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，對消耗性材料力求用低價材料代替高價材料；最后加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

3.2.2設(shè)備（主材）、裝置性材料、消耗性材料價格進行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3.3臨時設(shè)施、現(xiàn)場管理費控制

機電設(shè)備安裝工程的臨時設(shè)施費支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由合同及實際需要確定。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、二年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，盡量使用易于拆遷的臨時建筑，便于周轉(zhuǎn)使用，降低成本。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡，人盡其才，避免人浮于事；二是加強工程現(xiàn)場辦公管理，合理地配置辦公設(shè)備等設(shè)施。

3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率

在機電設(shè)備安裝施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責(zé)、強化施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強合同管理，控制工程成本

在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)合同，及時地對已完工程進行結(jié)算，并對合同外工程及時收集資料，按照合同中單項價格或類似單項價格作出報價，上報監(jiān)理或業(yè)主，有效地增加合同收入，降低施工成本。

4 事后分析總結(jié)

項目完工后，要認(rèn)真做好事后分析，這是下一個項目事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。對項目的各類費用進行分類匯總，對項目的各類成本目標(biāo)進行考核，并對項目施工各階段的費用情況進行分析，從中找出存在的問題以及經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對確實不能反映工程實際消耗的企業(yè)定額項目提出修改建議。

5 結(jié)論

總之，成本控制為成本管理確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性。不進行成本控制，也就無從談成本管理了。在施工項目的具體管理工作中，我們應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地使項目成本始終處于受控范圍內(nèi)，完成企業(yè)制定的成本目標(biāo)，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷的發(fā)展壯大。

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