【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程也在快速的發(fā)展起來(lái)，有了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程的質(zhì)量成了人們關(guān)注的問(wèn)題。而有效的管理措施可以保證建筑質(zhì)量、提升建筑工程的施工效率。但目前好多的建筑工程在管理上都還存在著眾多問(wèn)題，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，更對(duì)我國(guó)的國(guó)民財(cái)產(chǎn)與生命安全有著一定的威脅。本文將從當(dāng)下建筑工程施工管理中存在的很多問(wèn)題入手對(duì)其進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言：

加強(qiáng)建筑工程施工管理，有利于確保建筑的質(zhì)量安全，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工企業(yè)的形象，不僅給員工帶來(lái)自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來(lái)品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺?duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有規(guī)范的組織體系

根據(jù)相關(guān)調(diào)查反應(yīng)，我國(guó)目前很多的建筑企業(yè)的內(nèi)部管理組織體系根本不完善，沒(méi)有規(guī)范的成文規(guī)定。整個(gè)企業(yè)的職務(wù)功能的安排與應(yīng)用不能滿足建筑工程施工管理的要求，能夠嚴(yán)格按照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式的建筑企業(yè)非常少，多是項(xiàng)目管理模式散亂、職務(wù)設(shè)立分工模糊，很多沒(méi)有項(xiàng)目質(zhì)量控制部門(mén)，其他的比如施工經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等等也都不存在，嚴(yán)重影響工程管理的規(guī)范合理化運(yùn)行，最終影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.2沒(méi)有良好的管理手段

很多的管理者因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想觀念的影響，一味的根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工管理，沒(méi)有及時(shí)的引進(jìn)新技術(shù)、采用現(xiàn)代化與信息化的管理模式。傳統(tǒng)的管理手段一般都會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而過(guò)時(shí)，具有明顯的落后性，有的時(shí)候就連基本的信息傳遞都難以完成，這就造成了施工過(guò)程中的信息交流障礙，以此使得整個(gè)工程進(jìn)程滯后等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程管理水平的提高。

2.3制度執(zhí)行不力

大到中央小到各個(gè)地方都有相應(yīng)的建設(shè)管理政策，用來(lái)規(guī)范建筑工程施工生產(chǎn)秩序，各企業(yè)內(nèi)部也有建筑施工單位制定的一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理?xiàng)l例。按理來(lái)說(shuō)這是對(duì)建筑施工管理的有序進(jìn)行相當(dāng)有利的，可現(xiàn)實(shí)往往是：好多的條文規(guī)定都只停留在紙面上，形同虛設(shè)，對(duì)建筑工程的管理沒(méi)有現(xiàn)實(shí)際意義，也就不能很好的規(guī)范到各建筑管理中。

2.4建筑施工安全問(wèn)題

近些年來(lái)，在建筑行業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然都在不停的做著一定的安全改進(jìn)，但仍是問(wèn)題層出不窮，更是被視為死亡率一直高居不下的行業(yè)。我們知道萬(wàn)事安全第一，所以在建筑工程施工管理中，安全管理是重中之重，是我們必須首要考慮的問(wèn)題，也是必須要管理好的一個(gè)方面。

2.5建筑施工質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程的質(zhì)量是所有人都非常關(guān)注的方面。各個(gè)指標(biāo)是否合理、每個(gè)細(xì)節(jié)都是否過(guò)關(guān)等等，它直接關(guān)系到所施工的單位建筑的合格率，也就是使用壽命與質(zhì)量。近年來(lái)由于很多建筑企業(yè)之間的不合理競(jìng)爭(zhēng)以及個(gè)別企業(yè)管理者被利益的誘惑而出現(xiàn)了很多建筑丑聞，“樓歪歪”、“豆腐渣”工程頻頻引人深思。更嚴(yán)重的影響了國(guó)民的財(cái)力和安全利益以及建筑行業(yè)的聲譽(yù)。所以說(shuō)，建筑施工質(zhì)量管理也是很重要的。

3 造成施工管理問(wèn)題的主要因素

3.1施工者因素

近些年，根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料的顯示，建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下是造成建筑事故的主要原因。很多施工者為了趕工程進(jìn)度，往往不聽(tīng)從管理者要求，違反操作程序，不按圖施工等等。另外，大多數(shù)直接施工人員都是來(lái)自農(nóng)村的務(wù)工者，他們一般文化程度不高，專業(yè)知識(shí)能力匱乏，更沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，他們本身的安全意識(shí)不高，這也是造成安全事故的重要原因，也是好多建筑工程管理者所頭疼的一點(diǎn)。還有就是很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，故意違法國(guó)家相關(guān)建筑法律、法規(guī)。比如在建材的采購(gòu)商采用不符合生產(chǎn)規(guī)格的建筑材料。還有就是一些檢測(cè)的從業(yè)人員的專業(yè)水平不高，質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致對(duì)材料、鋼筋、水泥檢測(cè)時(shí)沒(méi)能做到質(zhì)量雙控，給了那些不合格的材料一個(gè)空子，以此混進(jìn)工地，最終影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2管理者因素

常言無(wú)商不奸，利益是眾多商業(yè)管理者追求的終極目標(biāo)，也因此，好多建筑企業(yè)為了獲取更高的利益而運(yùn)用各種不合法手段，這首先是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)不高，對(duì)于利益的誘惑根本沒(méi)有抵抗力，來(lái)不惜賭上一切來(lái)榨取利益，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量差，造成極差的影響。

4 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

4.1建立新型的建筑工程施工管理思路體系

建立由具有一定豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成的建筑工程施工管理體系，完善體系的規(guī)范性、完整性、科學(xué)性。除此之外還要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況來(lái)建立一個(gè)相應(yīng)可實(shí)施的、先進(jìn)的科學(xué)施工管理體系。

4.2提高整個(gè)施工管理隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)技能水平

現(xiàn)如今建筑工程中的施工人員大多是農(nóng)村的進(jìn)城務(wù)工人員，他們往往文化程度不高，也不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)技能，整體的綜合素質(zhì)比較低。這也會(huì)在以后的施工中不同程度的影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量等等。就這種情況，我們應(yīng)對(duì)他們?cè)诠ぷ髦斑M(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，可以通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)施工人員的實(shí)際操作能力，以此來(lái)提升整個(gè)建筑工程施工水平。

4.3改進(jìn)施工管理設(shè)施

對(duì)建筑工程施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，比如可運(yùn)用新技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)模式以及新裝備來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新。根據(jù)相關(guān)建筑管理的條文規(guī)定，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工管理進(jìn)行合理化的創(chuàng)新，提高建筑工程建設(shè)效率。

4.4提高建筑施工安全意識(shí)

安全是首要注意的問(wèn)題，建筑工程也一樣，首先各個(gè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視起來(lái)，接著就是各部門(mén)建章立制、完善安全施工體系，做好一定的防范工作，減少安全事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中及時(shí)糾正違章行為，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，切實(shí)保障施工者的人身安全。

4.5強(qiáng)化建筑工程成本管理

建筑成本是每個(gè)建筑業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，耗時(shí)多、內(nèi)容復(fù)雜，并且需要大量的物資支持，比如材料及施工中所需要的設(shè)備：水、交通、電力等等，這就要求我們加強(qiáng)建筑工程管理中對(duì)整個(gè)工程成本預(yù)算，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的減少成本、提高建筑質(zhì)量的目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工程行業(yè)的日益發(fā)展，其項(xiàng)目也日益復(fù)雜，因而，工程施工管理就變得更加的重要。怎樣做到建筑工程質(zhì)量高、工期短、效益高和提高安全性，是每個(gè)施工企業(yè)都十分關(guān)心的問(wèn)題。我們只有從思想意識(shí)上首先高度重視起來(lái)，然后加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理，合理創(chuàng)新管理理念，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量利益的雙贏。

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