【摘 要】 大型熟料生產線的基本標志是設備大型化；而企業(yè)產能目標的實現是通過設備的正常運轉來實現的。向前追溯；設備的規(guī)劃選型；與設備廠家的技術交流；設備采購合同的談判及簽約；設備監(jiān)造和開箱檢驗；設備保管及出庫；設備安裝和監(jiān)理；設備試運行等工程項目建設期間的設備管理；是決定設備能否長期正常運行的前提條件；這些均屬于設備前期管理的范疇。本文就設備前期管理各階段的注意事項及管理方式作一論述。

【關鍵詞】 大型；熟料生產線；前期管理

一、設備合同簽訂階段

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議；一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數量、質量等八個部分。對設備采購合同而言；一般包括：產品名稱、數量、金額、供貨時間；質量要求、技術標準、供貨方對產品質量負責的條件和期限；交貨地點、方式；運輸方式；包裝標準、包裝要求和包裝物的供應與回收；驗收標準、方法及提出異議的期限；結算方式及期限；違約責任等。作為指導合同執(zhí)行并具有法律效力的文書；設備采購合同的文木需嚴謹；具有可操作性。在簽訂合同階段要將談判中約定的各方責任、義務、承諾內容形成文字記載；文字需再三推敲；防止出現扯皮的漏洞。設備合同簽訂階段主要包括設備選型與規(guī)劃和設備訂貨兩個方而；主要是通過各種方案論證和技術交流來體現工藝專業(yè)的指導思想。

二、設備合同執(zhí)行階段

執(zhí)行合同的依據是合同文木；因此所有與合同執(zhí)行有關的人員都應該熟悉合同的內容；并以此作為約束對方認真執(zhí)行合同的法律依據。若在設備監(jiān)制、設備開箱檢驗、安裝的過程中和設備投入運行初期發(fā)現問題；均需核查相關合同的有關規(guī)定并及時與對方交涉。設備合同執(zhí)行階段的主要內容有：按合同規(guī)定的付款方式付款與催促交貨行合同變更或簽定補充協議監(jiān)制；根據工藝需要進對設備發(fā)運的跟蹤和接貨；提前規(guī)劃好設備存放場地等。

三、設備驗收及出入庫管理階段

對于設備驗收及出入庫管理；必須建立一套完整的規(guī)章制度、落實專人及地點。還要對相關人員進行必要的工藝、設備、保管、安裝四方而知識的培訓；使每個人都熟悉設備合同的內容、設備存放位置、設備編號、存放具體要求、起吊及運輸具體要求；從而做到設備的出庫、入庫有條不紊。設備驗收及出入庫管理階段的主要任務具體如下：（1）設備驗收必須以設備合同的技術文木為依據：一是清點部件；二是測量一些關鍵尺寸是否和圖紙一致；以免造成安裝時才發(fā)現差錯；三是對輔機設備如斜槽、斗式提升機殼體、除塵器殼體、襯板厚度等尺寸進行實測；防止未按要求用料的情況出現；四是驗收完畢及時填寫入庫單。（2）對設備開箱驗收；原則上提前1周通知設備廠家并約定開箱驗收時間；提前1d通知安裝公司；由業(yè)主、設備廠家和安裝單位三方共同實施。驗收過程中要對照合同及裝箱單；以檢查包裝、清點數量和檢查外觀質量為主；一般對電器設備和設備內在質量不作結論；但必須注明按合同約定方式判定設備性能質量。若供貨方接到買方關于設備驗收的通知后不能按時到達現場的；買方有權自行開箱檢驗；供貨方對買方所查出的缺陷、缺件必須認可。驗收結束后；業(yè)主、設備廠家和安裝單位三方在驗收單上簽字。在辦理完設備的出庫手續(xù)后；買方將該設備移交安裝公司。

四、設備安裝管理階段

設備安裝管理屬現場管理范疇；一般情況下；安裝合同中已載明安裝的子項內容、子項造價、工期、包干內容、竣工交付等可操作性的內容。在安裝管理中需注意把握好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.熟悉合同內容、子項劃分、投資概算等內容；便于進行管理。

2.依據項目計劃書及合同內容編制或審核安裝工程施工計劃。

3.督促大型機具及時進場；如窯筒體安裝用的大型吊車、預熱器施工用的塔吊、電除塵器施工的塔吊或吊車、高空設備安裝用的機具等。

4.組織技術人員審核主機設備如窯、磨、冷卻機等的安裝施工方案。

5.充分預見交叉作業(yè)的難度；如窯尾廢氣處理系統(tǒng)；積極做好交叉作業(yè)時場地的協調。

6.組織安裝管理人員對定額進行學習；正確區(qū)分主材、輔材、價撥材料；對照施工圖做好材料認價中數量、價格等認定工作。

五、新線生產經驗總結

1.公司領導高度重視，成立試生產驗收和調試小組。新建基地的順利投產，離不開公司領導的高度重視，每個項目的關鍵節(jié)點，都有公司領導帶領相關部室管理及專業(yè)人員到現場進行協調和技術指導，從大協議執(zhí)行、權證辦理到設備安裝、人員配置，及時協調解決項目建設中存在的重點、難點問題，為新線建設排憂解難，創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境；新線投產前，由公司領導帶隊成立試生產驗收小組和試生產調試小組，驗收小組對新線建筑工程、設備安裝、工藝及安全等方面進行項目投產前預驗收，形成預驗收綜合報告，報股份公司批準后投入試生產；調試小組按照對口支援、專業(yè)幫扶原則，認真疏理存在的問題，制定專業(yè)保障計劃，從人員組織、現場檢查、系統(tǒng)分工、運行保駕、原燃材料保供、配料和操作等方面作好充分準備，確保新線順利投產，同時，做好達產達標考核和試生產后集中整改，認真總結試生產經驗，為其它新建公司學習和借鑒。

2.新建公司準備充分，組織得力。為保證新線順利投產，各新建基地準備充分，組織得力，按照“方案優(yōu)化在先、重在過程監(jiān)控、確保結果正確”的總體思路，從制度、流程、技術上保證新線順利投產并實現達產達標。一是認真編制試生產方案，確定試生產原則，明確試生產中各部門責任界定，制定點火、升溫、投料、達產達標計劃目標，細化人員、技術、物資準備，提出試生產過程具體要求；二是開展崗位練兵，安排維修人員全面介入設備安裝和修配改，安排工藝人員做好主要熱工設備關鍵部位尺寸復核，抓好耐火材料施工監(jiān)管與質量驗收，為生產運行打下了堅實基礎；三是強化人員培訓，滿足崗位需要，各公司都針對新進員工特點，制定詳細培訓計劃，除安排員工到兄弟單位、調度中心跟班學習和強化培訓外，還選派部分員工相互參加試生產，通過試生產加強員工隊伍建設，并為各自試生產積累了經驗；四是及時總結、推廣新工藝新裝備，如貴州、川渝區(qū)域各公司均使用第四代篦冷機，達州海螺投產后，根據第四代篦冷機運行狀況和技術參數修定操作規(guī)程，并認真總結使用經驗，供其它公司學習、借鑒，使第四代篦冷機新技術得到較好應用。

3.區(qū)域協作和對口支援體制發(fā)揮重要作用。新線建設過程中，區(qū)域協作和對口支援體制發(fā)揮出了重要作用，各區(qū)域合理調配人力、物力資源，全力以赴支援新線建設，對新線建設和試生產中出現的難點問題，集中優(yōu)勢資源予以解決，同時，每個新基地都確定對口支援單位，借鑒區(qū)域內成熟基地成功經驗和好的做法，使新基地在設備安裝調試、生產運行組織，專業(yè)體系建設和員工隊伍培養(yǎng)等方面能有效運用。

實踐證明；設備的前期管理是非常重要的；管理得好；是設備長期正常運行的前提；也是企業(yè)正常生產的基礎；管理得不好；將會對設備造成損害或給設備留下隱患；從而影響企業(yè)的生產和效益。科學有效的管理；不僅能降低投資；而且能推進設備安裝的順利進行；更為企業(yè)的穩(wěn)產、高產奠定良好的基礎；從而給企業(yè)帶來最大效益。

參考文獻：

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