【摘 要】 建設(shè)工程項目具有獨特性，在項目實施過程中遇到的各種風險也有特殊之處。識別建設(shè)工程項目常見風險對施工企業(yè)具有十分重要的意義。企業(yè)需要根據(jù)風險特點建立特殊防范機制，有效管理并化解施工風險，從而避免經(jīng)濟或其他利益的損失。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項目管理；風險；對策

前言：

對于一個施工企業(yè)來說，防范建筑工程項目管理風險是必須重視的問題，施工企業(yè)應當認真研究當前工程項目管理所存在的風險，并且提出有針對性的改進策略，切實防范和解決項目管理風險，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量和工期，提高企業(yè)經(jīng)營效益。作為施工企業(yè)，在不斷強化風險管理意識的同時，更要落實各種管理制度，完善企業(yè)的風險預警系統(tǒng)，把風險控制在合理的范圍之內(nèi)，還要不斷增強項目工程的管理水平，促進施工的安全進行，增強市場竟爭力。

1 建筑工程項目管理中常見的風險

要實現(xiàn)風險管理就必須對風險進行識別，這需要項目管理者對建設(shè)項目施工過程中常見的風險有足夠的認知。

1.1標價風險

標價風險是建筑項目中最常見的一種工程風險。在市場內(nèi)部競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)被前所未有地壓縮，但這并不能阻止施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)采取降價或打壓策略。為了獲得施工權(quán)，許多企業(yè)不惜以低于成本價的方式投標，不僅降低了企業(yè)正常競爭條件下的施工利潤，還會使企業(yè)在后期項目施工中遇到資金匱乏問題。業(yè)主基于市場優(yōu)勢地位，在這類工程發(fā)包時通常會要求施工企業(yè)簽訂固定價合同，這無疑會給企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)帶來風險，導致建設(shè)項目施工成本增加，預期利益降低。

1.2合同風險

合同風險對建筑工程施工影響很大。施工企業(yè)與業(yè)主須依照合同履行權(quán)利義務約定，在合同選擇、救濟方式、具體內(nèi)容及具體條款訂立過程中都會產(chǎn)生風險。在建設(shè)工程合同中，業(yè)主方處于優(yōu)勢地位，如果施工企業(yè)不能在合同中將自己同業(yè)主之間的風險責任作出合理劃分，往往會導致其合理利益受到損害。合同是承包商獲得利益的法律依據(jù)，不善于管理合同的承包商絕不可能獲得理想的經(jīng)濟效益。承包商訂立合同時，應仔細斟酌合同的每一條款，以規(guī)避合同風險。

1.3連帶責任風險

連帶責任風險是另一種建設(shè)工程施工中的常見風險?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，總承包企業(yè)與分包單位對分包工程的質(zhì)量負有連帶責任。目前許多分包單位施工水平低，一旦施工質(zhì)檢不合格，又無力承擔返修責任，總包單位不得不對分包單位對業(yè)主造成的損害承擔連帶責任。

1.4設(shè)計圖紙風險

設(shè)計圖紙風險是一種技術(shù)類風險。設(shè)計圖紙屬于工程設(shè)計文件，建設(shè)工程對專業(yè)性和精確度的要求比一般工程更高。在設(shè)計圖紙時，設(shè)計者不但要從工程學角度考慮科學合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計，而且要使設(shè)計成果符合法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求，任何一個環(huán)節(jié)的紕漏都可能造成項目施工安全隱患。施工企業(yè)能否了解圖紙設(shè)計者的意圖及表現(xiàn)方式，在發(fā)現(xiàn)問題時能否及時與設(shè)計者溝通，能否彌補設(shè)計缺陷都是與圖紙設(shè)計有關(guān)的風險因素。

1.5物資供應風險

建設(shè)工程項目普遍存在物資供應風險。建設(shè)所需的物資供應是否及時，質(zhì)量是否符合標準等都會直接影響工程的進度及質(zhì)量，物資供應不及時或者物資質(zhì)量存在缺陷會導致工程延誤及施工成本增加。

1.6安全生產(chǎn)風險

安全生產(chǎn)風險是建筑工程施工項目中必須規(guī)避的一種風險。露天生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的基本生產(chǎn)方式，也是建筑事故多發(fā)的一個重要原因。引發(fā)生產(chǎn)風險事務的因素既有客觀因素也有人為因素，一旦風險發(fā)生，企業(yè)不但要付出巨大的經(jīng)濟成本，有時還會受到行政處罰甚至法律制裁。

1.7質(zhì)量風險

質(zhì)量風險同安全生產(chǎn)風險一樣，也是建筑工程項目必須嚴格規(guī)避的一種風險《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須按圖施工，符合設(shè)計要求、技術(shù)要求和合同約定，對建筑材料、配件、設(shè)備和混凝土進行檢驗，保證最終產(chǎn)品工程必須合格。如果建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者返工賠償損失，重者停業(yè)降級或吊銷資質(zhì)證書。

1.8人員風險

人員風險是建筑工程項目必須而臨的風險。項目工作人員的數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)水平及施工熟練程度、精神狀態(tài)及應變能力等都是人員風險因素。許多重大責任事故都是由于沒有盡量規(guī)避施工人員風險造成的，因而施工項目面臨的人員風險也不容忽視。

1.9社會風險

社會風險是近年來被關(guān)注的建筑工程風險。構(gòu)成社會風險的因素很多，主要跟地緣有關(guān)，如施工所在地政府、社區(qū)對工程項目的態(tài)度，施工所在地的經(jīng)濟水平、社會治安情況，施工地特殊的風土人情（如民俗和宗教）等，這些因素共同作用構(gòu)成了建筑工程項目的社會風險。

2 防范建筑工程項目管理風險的對策

為進一步提高建筑工程項目管理的水平，針對上述建筑工程項目管理中存在的風險問題，防范建筑工程項目管理風險的對策，可以從以下幾個方面入手：

2.1強化風險管理意識

強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業(yè)而言，應加大在人力、物力、財力等方面對防范風險的投入，強化施工和管理人員的安全意識與質(zhì)量意識。除此之外，還應該加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員熟練掌握工作所需的技能，管理人員了解新環(huán)境下項目管理的新技術(shù)等。只有這樣，才能避免建筑工程項目管理風險的產(chǎn)生。

2.2健全風險管理機制

健全風險管理機制也是防范建筑工程項目管理風險的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目管理中，加強工程項目部風險控制和管理，健全風險管理機制，做好內(nèi)控是關(guān)鍵。對建筑工程項目管理風險防范而言，監(jiān)督制度的建設(shè)是健全風險管理機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以監(jiān)督機制為入口，健全風險管理機制，健全公開監(jiān)督和責任追究制度，通過調(diào)查分析、專項治理等來處理建筑工程項目管理中的腐敗案件，而且要完善信訪舉報、專項治理等方而的制度。

2.3重視建筑合同管理

重視建筑合同管理在防范建筑工程項目管理風險中的作用也小容忽視。建筑合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，在建筑工程項目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風險管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業(yè)而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項目管理風險，是防范建筑工程外界風險的關(guān)鍵性措施。合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。建筑企業(yè)應充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學有效的合同管理，促使建筑企業(yè)項目工程利潤的增加。

2.4構(gòu)建完善的風險信息管理系統(tǒng)

隨養(yǎng)建筑企業(yè)信息化進程的不斷加快，完善信息管理系統(tǒng)也是當前建筑企業(yè)項目風險管理的最為重要的人物，確保風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，防范和化解各種靜不下危機，對各種風險進行有效的預測和評估。對建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題做好預測，并準備相應的應對辦法和措施，降低建筑工項目管理的風險。通過完善風險系統(tǒng)，準確分析施工過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題，對工程施工的實際情沉進行準確的把握，及時搜集、整理、分析各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解氣候、地形、原材料的價格、用工情沉以及市場的風險，做好綜合評判，最大限度地降低各種風險，將損失降到最低。做好各種風險備案，一旦出現(xiàn)問題能夠第一時間幫助企業(yè)進行有效處理。

3 結(jié)語

建筑工程項目管理的風險管理是一項系統(tǒng)性、長期性工程，在了解建筑工程質(zhì)量管理風險的基礎(chǔ)上做好各種應對策略，強化風險意識，建立健全風險管理機制，完善風險信息防范系統(tǒng)進，將整個工程管理的風險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

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