【摘 要】 在工程運行中，一些不被重視的因素會對建筑工程預算有影響，由于被人們所忽略，所以，預算不具備真實性，因此，對于預算造成了不合理性。本文筆者對建筑工程造價預算控制要點進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】 建筑工程；造價；預算；控制；要點

前言：

建筑工程項目運行環(huán)境和市場競爭會對造價預算造成影響。通常來說，建筑工程項目的實施運行周期過大，項目涉及內容比較開闊，即使對運行環(huán)境和市場經(jīng)濟競爭留有一定空間，但如果二者波動幅度較大，便會出現(xiàn)工程造價超出預算的現(xiàn)象。

一、建筑工程造價超預算的影響因素

1.項目用材結算存在問題

項目用材結算影響了造價。在結算過程中，由于建筑用材和儀器設施的類型數(shù)量偏多，造成價格統(tǒng)計困難，往往在初始金額中只計算出其中一部分的價錢，導致用材價格統(tǒng)計不受控制。在造價預算過程中，預算工作人員并不能充分了解工程項目的具體實施過程，使得在結算中出現(xiàn)增加項目運行量造價的現(xiàn)象。

2.建筑企業(yè)項目運行管理不嚴格

對于一項建筑工程來講，其具備運行周期長、項目應用內容廣、施工繁雜等特點，項目施工單位如果對這個項目的運行管理不嚴格，就會導致無法及時有效地控制項目運行過程，不能合理的分配建筑有材，甚至會造成資金和能源的損失。

二、建筑工程造價預算控制要點分析

1.投資決策階段工程造價的控制

（1）一般在投資方與建筑單位簽訂合同后，就會有專門的項目經(jīng)理負責管理工程中的方方面面，但是由于項目經(jīng)理并不是法定的責任人，一旦出現(xiàn)工程問題，沒有一個法定的負責人，因此，從建設項目開始到實施，必須要有一個項目法定的責任人，法定責任人受到行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督，這樣做也是為了最大限度的保證工程質量，提高建筑水平。

（2）建筑工程的投資一定要在對市場進行充分的研究分析之后做出的決策投資，將市場風險降至最低，也要考慮到投資的項目在未來的競爭力，根據(jù)搜集的市場信息后擬定具有科學可行的設計任務。

（3）投資方的金融資本必須要有資金文件，保證在工程施工后資金的正常運作，進行銀行貸款時要選擇還貸壓力小，并且還能滿足工程發(fā)展需要的，要經(jīng)過慎重的分析之后，選擇銀行貸款。

（4）投資階段，對于工程外部條件的工作深度也要進行充分的估算，例如征地、供電、運輸?shù)纫蛩?，通過對這些外在要素調查比較，多方案的分析和技術評定后，確定技術水平高且經(jīng)濟合理的項目建設方案，確保在項目投資階段的工程造價是在一個科學合理的水平進行。

2.設計階段工程造價的控制

（1）首先，設計階段工程造價與選擇的設計單位的水平高低有著直接的影響，項目工程要選擇專家小組，對選中的設計單位的設計方案進行綜合性的考究，包括了經(jīng)濟度、美觀度、實用度以及技術水平、節(jié)能等等方面進行，在全面的考量過后，選擇中選方案適合建筑工程項目投資需要的，既可以在競爭中脫穎而出，而且設計有滿足技術、設計獨特方面的要求，同時很好的控制了了設計階段的工程造價。

（2）積極推行限額設計。限額設計是在投資估算的范圍內進行施工圖紙的設計。作為每一個設計人員，都要參與限額設計，做到限額設計，必須要保證技術上面的合理美觀，但是將投資成本控制在限定的范圍內，限度設計可以杜絕工程設計中任意提高造價或是設計標準的現(xiàn)象，從而保證工程造價的有效控制。

（3）限額設計的推行，同時還要設計獎罰制度，對那些將限額設計工作表現(xiàn)好的、并且節(jié)約投資成本的人員進行獎勵，相反，對于不符合設計規(guī)定并且超出造價范圍的部門與個人予以處罰，獎罰分明可以鼓勵那些積極為提高限額設計水平、節(jié)約造價成本的部門和個人更加努力的提高自身水平，更重要的是，將控制工程造價落實到位。

3.工程招投標是有效控制造價的關鍵環(huán)節(jié)

（1）做好招投標文件的工作，確保文件內容的準確嚴謹，所標明的招標條件要在符合相關規(guī)定的同時公平合理，且可行性強，招標文件是招投標單位與中標單位簽訂承包合同的依據(jù)，對于雙發(fā)都具有一定的約束力。因此，作為招投標單位，一定要重視文件的擬定，提高招投標文件的水準。

（2）編制標底一定要確保標底的質量，具體的要求就是是否在合理的工程造價范圍內，是否在投資所控制的范圍內。

（3）對于中標合同條款環(huán)節(jié)的重視。中標后簽訂的合同是對建筑工程質量、進度、投資金額三大方面要求的依據(jù)，而且對于施工環(huán)節(jié)的具體事項也進行了規(guī)定說明，還包括一些違約責任、索賠等等，因此，雙方簽訂的合同確保內容細致、條款嚴謹、施工工期規(guī)定合理，有了合同作為依據(jù)，責任雙方所承擔的責任劃分明確，避免日后出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。

4.工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)

（1）對施工單位的施工組織設計進行審核。選擇技術上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。應該結合工程項目的性質和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質量的辯證統(tǒng)一關系，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。在實際的基建管理中，往往認為施工組織設計只與施工單位有關系，與建設單位沒關系，這是錯誤的，要知道，施工組織設計是竣工結算的重要依據(jù)。

（2）施工圖紙是施工的依據(jù)，在繼續(xù)施工前，要對施工圖紙熟悉研究，檢查施工圖紙是否存在什么漏洞或是細節(jié)上面的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免等到施工出現(xiàn)問題，不僅施工進度會受到影響，而且造成一些經(jīng)濟上面的損失，一定要確保施工圖紙的準確性。此外，作為影響造價的因素之一，建筑材料在造價管理中也是占有很大一部分的支出。因此，作為建筑單位，了解建筑材料信息，掌握材料市場一些相關信息，通過材料之間的相互比對，選擇一些質量好、性價比更好的建筑材料，更好的控制了工程造價。

5.控制建筑工程的造價預算

5.1對于原材料預算的控制

建筑工程中的原材料價格很高，所以要想控制建筑工程的造價，就必須對原材料的價格進行控制。建筑工程對于原材料質量的要求很高，一些普通的材料可能會對建筑質量有影響，而好的材料價格又會很高。因此，我們可以降低運輸費用，進而減少建筑工程的造價。我們可以選擇距離施工地點比較近的材料廠，這樣就可以減少材料運輸?shù)馁M用，從而在一定程度上減少建筑工程造價。

5.2對于建筑工程設備預算的控制

在進行建筑工程之前，我們應先對這個工程在施工中可能要使用的設備進行預測，并且對于它們的費用要進行預測。為了能夠控制建筑工程造價，我們要對工程的使用設備進行預測，這樣才可以減少一些沒有用的設備。有的設備具備很多功能，一個設備可以進行多項使用，這樣就可以減少設備的購買費用，進而減少建筑工程的造價。國家在進行工程審查的時候，建筑工程的造價預算也才能符合國家標準。

5.3建筑施工管理費用的控制

建筑工程管理費用會對這項工程的造價有很大的影響，所以在進行建筑工程施工時，我們要控制管理費用。不僅僅要對管理人才進行控制，還要進行管理人才的培訓，在進行人才培訓的時候，我們可以提高效率，使我們花很少的時間就可以培訓很多的人才，這樣就可以減少我們在管理方面的費用。但是不能為了減少管理花費而減少員工的工資，要更科學合理地進行建筑工程的造價預算控制。

三、結語

綜上所述，相關工作人員必須充分重視建筑工程造價方面的各種問題，并深入了解建筑工程預算在工程造價工作中所發(fā)揮的作用，對已知的建筑工程開展高效、準確的工程預算，還要結合建筑市場的實際狀況和施工現(xiàn)場的實際條件以及企業(yè)自身的實力和經(jīng)營狀況，科學、穩(wěn)定、高效地進行建筑工程預算工作，這樣才能使工程造價工作更加科學和規(guī)范。

參考文獻：

[1]張潔.工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，15（5）.