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摘要：電力通信工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對(duì)電力通信工程的質(zhì)量有著重要的影響。本文著重分析電力通信工程項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)，對(duì)于所存在的問題提出了有關(guān)的改進(jìn)意見，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)我國的電力通信工程的項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：電力通信建設(shè)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理的基本含義和特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目管理，即在某個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行的過程中，管理人員和技術(shù)人員利用先進(jìn)的知識(shí)或者技能，并輔以一定的工具和設(shè)備，使運(yùn)行中的項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，從而使其的使用需求得到滿足。項(xiàng)目管理具有以下七個(gè)特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理的過程必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目或是擁有與項(xiàng)目同樣運(yùn)行特點(diǎn)的事物；（2）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)從頭至尾的管理過程；（3）它具有多樣性；（4）項(xiàng)目管理必須由多個(gè)部門合作完成；（5）項(xiàng)目管理的主要方法是有針對(duì)性地完成一個(gè)管理的目標(biāo)；（6）項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作特點(diǎn)要求我們?cè)谶m宜的狀況和環(huán)境下進(jìn)行；（7）項(xiàng)目管理要借助相應(yīng)的工具和方法，并要及時(shí)更新。

2、項(xiàng)目管理與電力通信工程建設(shè)

項(xiàng)目管理是一種新型管理模式，實(shí)踐證明，在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理模式是明智的選擇。項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，有利于把握通信工程的全面建設(shè)，對(duì)工程建設(shè)具有重要意義。在通信工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，需要明確通信工程建設(shè)的四大特性：項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜、高新技術(shù)導(dǎo)向、時(shí)效性差、投資大。雖然項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程建設(shè)是利益所趨，但是其確實(shí)具有實(shí)用性且有效推動(dòng)了項(xiàng)目的發(fā)展。隨著技術(shù)在不斷地革新，陳舊的項(xiàng)目管理模式有些已無法適應(yīng)時(shí)代要求，故項(xiàng)目管理亦需不斷地革新發(fā)展，否則將無法發(fā)揮其效用。項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程建設(shè)中主要分為五大管理內(nèi)容，包括人力資源管理、成本管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理等，管理過程依次為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，每一階段都有嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范。

3、我國電力通信建設(shè)工程之中項(xiàng)目管理模式存在的不足

我國電力通信工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了業(yè)主自建模式、監(jiān)理制度模式以及通用模式、CM模式、EPC模式、PMC模式等，正在不斷完善，下面就目前我國現(xiàn)用的電力通信工程項(xiàng)目管理模式來看，分析其存在的不足，對(duì)改進(jìn)電力通信工程項(xiàng)目管理模式具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

3.1、業(yè)主自建管理模式

在監(jiān)理制度監(jiān)理之前，電力通信工程基本采用業(yè)主自建的項(xiàng)目管理模式。業(yè)主自建模式就是由工程的建設(shè)方自行籌建，并對(duì)工程實(shí)施全面的管理，采用這種項(xiàng)目管理模式，由于管理機(jī)構(gòu)一般都是臨時(shí)組建，在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、知識(shí)等方面都存在一定的不足，這就無法對(duì)工程的成本、工期等實(shí)施有效的控制，造成大量的資源浪費(fèi)，甚至?xí)斐沙杀九c工期雙重失控。

3.2、電力通信工程監(jiān)理模式

在監(jiān)理制模式實(shí)施的過程中，逐漸凸顯出一些問題，影響監(jiān)理作用的充分發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）監(jiān)理單位的作用難以發(fā)揮與其職權(quán)有很大的關(guān)系，由于監(jiān)理人員由業(yè)主方聘請(qǐng)，所以業(yè)主方對(duì)監(jiān)理單位有很大的影響，監(jiān)理單位受到業(yè)主方的意志調(diào)配；（2）監(jiān)理單位介入到電力通信工程時(shí)間較晚，有的甚至在開始施工后才開始介入，不能參與工程建設(shè)的全過程，所以全過程管理也就無從談起；（3）在實(shí)施監(jiān)理過程中，重視工程質(zhì)量監(jiān)督而忽視工程工期、成本等的管理，使得工程成本、工期難以符合設(shè)計(jì)要求；（4）監(jiān)理制實(shí)行過程中，由于對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高，而其待遇又過低兩者之間不對(duì)等，導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)。

3.3、EPC項(xiàng)目管理模式

EPC模式也是工程項(xiàng)目管理模式的一種，在這種項(xiàng)目管理模式下，工程項(xiàng)目的調(diào)研、土地交易、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等都由承包商負(fù)責(zé)，直到工程竣工將其移交給業(yè)主。這種管理模式下合同關(guān)系比較單一，所以在合同管理方面相對(duì)簡(jiǎn)潔、可靠。在確定工程項(xiàng)目原則后，業(yè)主選擇唯一的實(shí)體對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)。而承包商對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，首先選擇一家設(shè)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的設(shè)計(jì)，并利用招投標(biāo)的方式，將工程的設(shè)計(jì)、施工分包出去，由專業(yè)的人員完成設(shè)計(jì)與施工。這種項(xiàng)目管理模式具有很強(qiáng)的連續(xù)性，并且在項(xiàng)目建設(shè)初期就選定了參與人員。同時(shí)這種模式下責(zé)任單一，在設(shè)計(jì)初期就能考慮到所有的施工因素，便于管理，還能減少管理費(fèi)用，也能避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程變更，降低索賠費(fèi)用。但是這種項(xiàng)目管理模式也存在很大的弊端，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）這種模式下，業(yè)主無法直接參與到工程師或者設(shè)計(jì)師的選擇中，其主要擔(dān)任的是監(jiān)督的角色，所以工程建設(shè)的質(zhì)量、方案的選擇就會(huì)受到施工單位的利益支配；（2）由于這種模式設(shè)計(jì)與施工由同一個(gè)實(shí)體負(fù)責(zé)，所以承包商與工程師之間的相互制約的關(guān)系被削弱，業(yè)務(wù)方對(duì)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)細(xì)節(jié)不能有效的控制。

4、電力通信工程建設(shè)之中項(xiàng)目管理應(yīng)用思路

4.1、項(xiàng)目管理模式選擇

在項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用上，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目不同特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，以便于對(duì)癥下藥、選取最適合的項(xiàng)目管理模式。據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可知，項(xiàng)目管理模式可分為三種，分別是項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式。在選取項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)事先對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、類型等進(jìn)行研究，然后再根據(jù)三種項(xiàng)目管理模式的不同適用要求進(jìn)行選取。

4.2、項(xiàng)目管理模型建立

建立項(xiàng)目管理模型對(duì)準(zhǔn)確把握通信工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。模型的建立有利于工程建設(shè)項(xiàng)目得到更直觀地反映，是項(xiàng)目管理的良好輔助對(duì)象。項(xiàng)目管理模型的建立過程主要分為四步，分別是確定范圍、任務(wù)分類、項(xiàng)目化、合理布局。

4.3、優(yōu)化人力資源配置

優(yōu)化人力資源配置是人力資源管理的主要措施，企業(yè)人才依據(jù)其不同長(zhǎng)處的職業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理布局，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)人才配置，不僅能夠提高人才的利用率，還可以使人才物盡其用，避免大材小用、高位庸才現(xiàn)象的發(fā)生。盡管我國傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編制度具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，這一制度早已不適用于企業(yè)的發(fā)展，它在很大程度上阻礙了人員在電力企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，大大減少了企業(yè)對(duì)于人才的利用率。而現(xiàn)在所實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理則有很大優(yōu)勢(shì)，首先它使得員工通過團(tuán)隊(duì)的方式來組合、分派，這一方法在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，能夠激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力。

4.4、完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重大的意義。企業(yè)配備完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，才能使通信工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理模式時(shí)，及時(shí)接收反饋上來的評(píng)價(jià)，并認(rèn)真對(duì)待，取其精華，就對(duì)項(xiàng)目有建設(shè)性的意見進(jìn)行接收并實(shí)施，用以完善工程的項(xiàng)目管理。

4.5、建立健全溝通體制

建立健全員工溝通體制，管理者與員工之間、員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間保持良好的溝通，有利于上下一心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，有益于項(xiàng)目管理的實(shí)行以及通信工程建設(shè)的有效實(shí)施，是促進(jìn)項(xiàng)目高效實(shí)行的保障。

總之，作為電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中不可缺失的支撐性技術(shù)手段，電力通信對(duì)于人們的生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的意義。電力通信具有很高的技術(shù)含量，因此電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一，同時(shí)，它也帶來了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。

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