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摘要：隨著科技的進步以及自動化的普及，當(dāng)今的大多數(shù)公司和企業(yè)都安裝上了具有自動化性能的機器設(shè)備，在這個背景下，機電安裝行業(yè)誕生。機電安裝工程的范圍很廣，一般工業(yè)和公共、民用建設(shè)項目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標(biāo)準鋼構(gòu)件的制作、安裝，都可以算作機電安裝。另外，機電安裝工程規(guī)模比較大，再加之設(shè)備的自動化程度普遍高級，所以對于安裝人員的技術(shù)要求也相應(yīng)的提高。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，針對在機電安裝工程中應(yīng)注意的幾個問題進行闡述，以確保工程質(zhì)量，加強完善機電安裝技術(shù)與管理。

關(guān)鍵詞：機電安裝；技術(shù)管理；目標(biāo)責(zé)任制；竣工驗收

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，由于建筑機電的施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后開始施工，并在裝飾工程開始前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關(guān)。

一、加強工程技術(shù)管理

工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

1）安裝工藝管理。機電安裝工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

2）技術(shù)文件管理。工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范的功能要求及驗收標(biāo)準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的技術(shù)文件，應(yīng)建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。

二、嚴格落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則。要嚴格實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，推進本項目質(zhì)量管理的深化：

1）確定質(zhì)量分目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準，經(jīng)過目標(biāo)分解、細化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良。

2）編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準。依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準。

3）加強中間過程的巡查。加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題。

三、施工階段的工作

1）加強監(jiān)理管理力度。凡是交叉作業(yè)多的地方，涉及的專業(yè)部門也多，特別是供水、供電、網(wǎng)絡(luò)、煤氣等壟斷行業(yè)工程均由各部門自己設(shè)計、自己施工、自己驗收，就是建設(shè)單位也難以對其實行質(zhì)量管理。通常這些分項分部工程不會委托監(jiān)理公司監(jiān)理，但是本著為業(yè)主負責(zé)的精神，面對這類頑固的工程隊伍，監(jiān)理人員也要以令人信服的道理對其進行教化，使其能夠真正盡心盡力為業(yè)主服務(wù)。

2）協(xié)調(diào)與土建的配合。總體上一般施工工序當(dāng)然是先土建后機電，但在部分工程中，假如設(shè)備間墻體已砌筑，巨大的設(shè)備就無法進入室內(nèi)。因此施工單位必須結(jié)合土建施工進度，編制機電施工方案，安排好材料進場計劃，保證配合工作順利進行。

3）選用專業(yè)的施工員。施工員的專業(yè)知識是施工的關(guān)鍵。在大批優(yōu)秀人才涌現(xiàn)的同時，我們也看到了建筑市場不規(guī)范的一面。由于施工任務(wù)的增多和各種靈活政策的出現(xiàn)，一些人士運用關(guān)系手段招攬工程，一些符合資質(zhì)等級的安裝公司在利益驅(qū)使下紛紛允許掛靠，各種業(yè)余施工班子承擔(dān)中、小型工程任務(wù)的情況時有發(fā)生。而這些業(yè)余隊伍的施工員往往身兼數(shù)個專業(yè)，在施工過程中往往出現(xiàn)“想當(dāng)然”、“隨心所欲”的安裝方法。

四、工期進度的嚴格控制

根據(jù)工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)，切實控制好每項設(shè)備的安裝施工進度。安裝單位必須編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并時時跟蹤計劃的執(zhí)行情況與總進度計劃是否有時間差，采取糾偏措施并調(diào)整進度計劃；定時或不定時地組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議，討論解決安裝中出現(xiàn)的一些實際問題，確保進度得到有效控制。對影響直線工期關(guān)鍵部位的安裝和重大設(shè)備的吊裝，必須重點監(jiān)控。要求安裝單位及監(jiān)理應(yīng)有超前的意識，對安裝措施和安全措施進行反復(fù)的論證，進行多方案技術(shù)經(jīng)濟分析，以達到最優(yōu)方案。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設(shè)備資源的配置必須提前到位。

五、重點環(huán)節(jié)、重點目標(biāo)的管控

1）重大危險源的管控。重大危險源包括火災(zāi)、觸電、機械傷害、窒息或中毒。要求安裝單位必需制定相應(yīng)的安全措施及事故應(yīng)急響應(yīng)方案，并配備專職安全員進行巡視檢查，監(jiān)理單位應(yīng)作好督促工作，以確保安全作業(yè)，文明作業(yè)。

2）對設(shè)備廠家服務(wù)人員的管控。為了確保設(shè)備安裝調(diào)試順利進行，在設(shè)備安裝及調(diào)試前，由安裝單位填寫《設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)工作聯(lián)系單》，監(jiān)理工程師對其進行審核并簽署意見后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知設(shè)備廠家到現(xiàn)場服務(wù)并指導(dǎo)安裝調(diào)試。

設(shè)備人員到場后發(fā)放《設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)跟蹤表》，并通知安裝單位。設(shè)備人員現(xiàn)場服務(wù)工作結(jié)束離開工地時，需經(jīng)相關(guān)單位在現(xiàn)場服務(wù)跟蹤表簽字同意后方可離開，否則視為違規(guī)。

3）安裝中缺陷處理的管控。設(shè)備在安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大缺陷時，由安裝單位填寫設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核并簽署意見后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知設(shè)備廠家處理缺陷。設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單要詳細描述設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺陷的具體內(nèi)容，以便設(shè)備廠家詳細了解情況，并有針對性地進行解決和處理。對于一般問題處理，設(shè)備服務(wù)人員簽字即可；對于重大缺陷處理以及重大問題方案的決定，則必須由設(shè)備服務(wù)人員通知設(shè)備廠家，由廠家出具書面意見。由設(shè)備廠家負責(zé)處理的設(shè)備缺陷、設(shè)備零部件更換、設(shè)備調(diào)試等工作必須按照現(xiàn)場工期安排在規(guī)定時間內(nèi)完成，如委托處理，應(yīng)出具書面委托書。

六、機電安裝的竣工驗收

設(shè)備試運行合格后，由建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計施工圖及設(shè)計變更通知書、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準等安裝規(guī)范共同驗收。檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求；能否滿足系統(tǒng)的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試是否合格。在檢查驗收均合格后，辦理移交手續(xù)。

七、加大成本管理力度

現(xiàn)在機電安裝市場，很多企業(yè)還是采用項目經(jīng)理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本的控制，但都不是很標(biāo)準化、正規(guī)化。隨著機電安裝市場的放開，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，為了提高市場競爭力，無論是項目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動的成本都非常重視，使機電安裝工程管理中的成本控制標(biāo)準化、正規(guī)化，以最大程度降低成本。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

八、結(jié) 語

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。因此，加強和完善技術(shù)管理，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平，是確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。

參考文獻：

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