國網(wǎng)濮陽供電公司

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快與人們生活水平的日益提高，對能源的需求量日益增加。電能作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展與生活必需的清潔能源，是人們進行正常生產(chǎn)與日常生活的必要條件。電能的穩(wěn)定有效供應(yīng)，能夠有效促進現(xiàn)代化進程的推進與現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，因此安全高效的電網(wǎng)建設(shè)是電力管理部門與電網(wǎng)建設(shè)工程人員共同面對的現(xiàn)實問題。本文基于對電網(wǎng)建設(shè)難點的分析，探究電網(wǎng)的運行管理，以期為電力部門的相關(guān)工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；難點；運行管理；分析

隨著城市化進程的加快，電網(wǎng)對電壓質(zhì)量與供電穩(wěn)定性與可靠性提出更高要求。但是由于科學(xué)技術(shù)及人力資源等一系列因素，當(dāng)前的電網(wǎng)那個建設(shè)還存在一些列問題，從而影響電網(wǎng)建設(shè)的有效推進。在電網(wǎng)實際的建設(shè)和運行中，重載、滿載以及不穩(wěn)定的電壓質(zhì)量等現(xiàn)象仍然存在，而且發(fā)生頻率還不低，這就為電網(wǎng)的安全運行埋下了安全隱患。為此，確定合理的電網(wǎng)運行管理模式，攻克電網(wǎng)建設(shè)難點勢在必行。

一、電網(wǎng)建設(shè)的難點

（一）缺乏相對完善的電網(wǎng)建設(shè)管理體制

近年來，電網(wǎng)建設(shè)較之前的工程規(guī)模都有所擴大，本來生技部監(jiān)管電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)不能滿足大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)的管理需求，所以各個供電單位為了能夠使電網(wǎng)建設(shè)的管理更加規(guī)范化而成立了專門的部門來對電網(wǎng)建設(shè)進行管理[1]。但是這只是迫于形勢而實施的臨時性舉措，部門內(nèi)缺乏專業(yè)的管理人員，部門的職權(quán)也不能很好地落實，管理人員之間的不明確分工，也使得該部門管理效率低下，從而阻礙著電網(wǎng)建設(shè)的順利推進。

（二）征地青賠、線路和變電站的選址困難

電網(wǎng)建設(shè)項目與其他的工程建設(shè)項目有很大的不同，電網(wǎng)建設(shè)的項目存在分布多、線路跨度大、占用土地和拆遷面積廣等特點，所以，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，所面臨的困境就相應(yīng)的增加。在大范圍的電網(wǎng)建設(shè)中，土地問題比較尖銳，因為我國雖然幅員遼闊，但是土地資源卻隨著人口的增加、城市化的發(fā)展不斷地減少，可利用的土地資源日趨緊張。不論是征地拆遷，亦或是青苗補償，還是站點線路選址，都面臨著較大的困難，從而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)不能順利推進。典型的問題就是征地和青苗賠償問題，在調(diào)節(jié)過程中，政府出面調(diào)節(jié)達不到合適的力度，而有些群眾對賠償漫天要價，而面臨建設(shè)壓力的電力部門又會對群眾無計可施，為了保證建設(shè)進度而答應(yīng)這些人的價格條件，從而造成了長期性的負面影響，導(dǎo)致后續(xù)的征地工作難以按照國家賠償標(biāo)準(zhǔn)順利開展，同時大大增加了電網(wǎng)建設(shè)成本。

（三）地方土地規(guī)劃與電網(wǎng)建設(shè)項目沖突

電網(wǎng)在建設(shè)過程中，由于工程本身的線路跨度大、占地面積廣等特點，所以，與地方土地規(guī)劃產(chǎn)生了矛盾和摩擦，近年來，這個矛盾更是呈現(xiàn)加劇的趨勢，這歸根結(jié)底都是土地資源日趨緊張造成的。電網(wǎng)建設(shè)過程中，尤其是在項目的立項之初，電力部門對施工現(xiàn)場缺乏深入、系統(tǒng)地勘察，從而無法確認規(guī)劃部的具體意見，從而嚴重影響著電網(wǎng)建設(shè)的順利度。在對電網(wǎng)進行建設(shè)或者改造時，現(xiàn)階段政府主管部門給出的意見是鋪設(shè)地下電纜，但是，隨著科技的發(fā)展，架空線技術(shù)日臻完善，而且還會大大降低投資費用[2]。為了能夠?qū)崿F(xiàn)利用更少的投資來獲得最大的收益，電力部門應(yīng)該在不違反相關(guān)規(guī)定的前提下酌情處理。

（四）電網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計深度不夠

電網(wǎng)建設(shè)項目的設(shè)計方案是由專門的設(shè)計單位進行設(shè)計定稿的，但是，設(shè)計單位并不能很好地掌握項目特點、施工現(xiàn)場的條件等客觀因素對設(shè)計的影響，所以設(shè)計圖紙的有限性深度也成為了阻礙電網(wǎng)建設(shè)順利進行的重要難題。設(shè)計單位在進行圖紙設(shè)計時，容易有低估項目技術(shù)難度的傾向，也不能完善地預(yù)想到施工過程中的難題出現(xiàn)，也缺乏對設(shè)計成果的實驗。不論哪一項問題欠缺考慮，都會對電網(wǎng)的建設(shè)施工造成損失。所以，建設(shè)方案設(shè)計的快慢、設(shè)計質(zhì)量的好壞、設(shè)計深度的高低都是影響施工的重要因素，而且會在施工過程中得到校驗，如果達不到要求，而需要返修的話，勢必又給電網(wǎng)項目工程的建設(shè)進度拖了后腿。

（五）物資不能及時到位

按照我國現(xiàn)階段電網(wǎng)項目建設(shè)的現(xiàn)狀，物資的采購和供應(yīng)一般為：一級物資由省公司統(tǒng)一招投標(biāo)，各供電局進行二級物資的采購，基層單位只有被動等待的份。這樣在電網(wǎng)的建設(shè)施工過程中，很多基層建設(shè)單位由于物資到達不及時，或物資銷售合同不能按部就班的履行，從而使工程進度一而再、再而三的被耽誤下來，而且受到影響的還有資金撥付率，另外，這也說明了工程進度存在不合理的時間節(jié)點。在采購、運輸、保管和使用工程物資的一系列環(huán)節(jié)中，由于沒有科學(xué)評價和相應(yīng)的配套程序來約束和規(guī)范，施工緊張、物資短缺的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，現(xiàn)場物資調(diào)派缺乏機動性、靈活性，導(dǎo)致資源浪費、效率低下。

（六）施工力量不足

施工力量不足是電網(wǎng)建設(shè)過程中面臨的又一難題，這尤其表現(xiàn)在各個基層單位中低電壓等級的配電網(wǎng)建設(shè)工程中。因為電壓等級越高的項目就會有越好的收益，所以施工力量強大的施工團隊都會去競投電壓等級高的工程。這樣就造成了整個電網(wǎng)施工質(zhì)量參差不齊的局面。尤其是各個基層單位的電網(wǎng)建設(shè)，由于施工團隊的水平有限，力量薄弱，從而導(dǎo)致不規(guī)范的作業(yè)流程在電網(wǎng)建設(shè)中隨處可見，嚴重影響著電網(wǎng)假設(shè)的質(zhì)量和進度。

二、關(guān)于電網(wǎng)運行管理的分析和研究

（一）變電站運行管理分析

現(xiàn)行的變電站管理模式隨著時間的推移，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)電網(wǎng)運行管理的新局面，局限性也日益凸顯出來。一方面，根據(jù)不同電壓級別的變電站采取不同的值守模式，導(dǎo)致了人力資源和自動化設(shè)備不能得到充分利用的現(xiàn)狀。低下的人力資源使用效率、較差的工作質(zhì)量和效果、落后的管理手段和方法等都是變電站運行管理滯后的具體表現(xiàn)。另一方面，工作的安全穩(wěn)定性問題也是現(xiàn)行變電站運行管理模式落后的表現(xiàn)。

（二）配網(wǎng)運行管理分析

現(xiàn)行的配網(wǎng)運行管理模式也存在很多弊端，比如對對故障的反應(yīng)速度不夠快、故障隔離所需的時間長，恢復(fù)送電也花費好多時間等，這些弊端的存在嚴重影響著電網(wǎng)的順利運行、安全運行。這些問題存在的具體表現(xiàn)主要有值班搶修人員工作量大，不但要肩負值班搶修的工作還要同時負責(zé)本人所在班組的日常工作；多方匯報對配網(wǎng)故障搶修中的故障判斷造成了嚴重的負面影響，搶修人員的故障判斷精準(zhǔn)性大打折扣；各分局自行對配網(wǎng)故障進行搶修、安排值班，從而影響了信息、物資、人力等資源的優(yōu)化配置。

（三）電網(wǎng)運行管理模式改進方法———調(diào)控一體化運行管理模式

為了解決電網(wǎng)運行管理現(xiàn)階段的問題和管理弊端，實施調(diào)控一體化運行管理模式來對電網(wǎng)的運行和管理進行優(yōu)化，能夠促進電網(wǎng)運行管理效率的提高，能夠提高電網(wǎng)運行技術(shù)裝備保障水平，還有利于調(diào)度運行人員的綜合業(yè)務(wù)能力[3]。調(diào)控一體化運行管理模式在電網(wǎng)中的應(yīng)用思路為將變電站的監(jiān)控職責(zé)由生產(chǎn)運行部轉(zhuǎn)移到調(diào)度部，同時要求電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)增加電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)，以上傳規(guī)范的電網(wǎng)信息和智完善的、智能的技術(shù)支持系統(tǒng)為依靠，使電網(wǎng)的實時運行狀態(tài)全部處于可控狀態(tài)，作為設(shè)備主人的運行單位的運行管理職責(zé)不變。新的調(diào)控一體化運行管理模式的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該包括調(diào)度控制中心、運行維護操作站以及配網(wǎng)運行檢修中心。調(diào)度控制中心應(yīng)該履行的職責(zé)主要包括全部的電網(wǎng)調(diào)度、整體運行的運行方式和監(jiān)控以及繼電保護等方面，同時對于監(jiān)控信息的驗收、傳動、分析、分類整理等也是調(diào)度控制中心的職責(zé)。運行維護操作站的職責(zé)主要集中于執(zhí)行調(diào)度指令，并協(xié)助調(diào)度控制中心在特殊條件下進行信號監(jiān)控工作以及變電站的維護等。配網(wǎng)運行檢修中心的職責(zé)應(yīng)該是負責(zé)執(zhí)行調(diào)度指令，運行維護、所轄區(qū)內(nèi)的巡視工作、報修、搶修等，新增用戶的管理工作也是由該中心負責(zé)。

三、結(jié)束語

電網(wǎng)建設(shè)和安全運行與我們的生活息息相關(guān)，與我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高關(guān)系密切，所以，加強電網(wǎng)建設(shè)，并完善電網(wǎng)運行管理模式是百利而無一害的。但是，現(xiàn)實中總是存在各種各樣的不如意。在電網(wǎng)建設(shè)中，由于條件所限，電網(wǎng)建設(shè)仍然存在很多難點需要攻克。而電網(wǎng)的運行管理模式也需要改革，不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]潘威鋒，費峻煒.淺談配電網(wǎng)的建設(shè)與運行管理[J].電力技術(shù)資訊，2013，9（7）：117-118.

[2]劉炳君.電網(wǎng)建設(shè)的難點及建議[J].機電工程技術(shù)，2012，5（04）：17-19.

[3]趙一平.電網(wǎng)建設(shè)的難點及運行管理研究[J].能源電力，2014，7（3）：61-63.