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摘要：作為建筑施工的關(guān)鍵階段，對施工階段進(jìn)行合理有效的工程造價(jià)控制，有重大的作用和意義。本文分析了影響建筑施工造價(jià)的因素，提出合理控制工程施工造價(jià)的方法，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；控制措施

前言

在實(shí)際執(zhí)行的過程中，由于受到各種因素的影響，工程造價(jià)往往無法按照預(yù)期的目標(biāo)完成，普遍存在超出預(yù)定范圍的現(xiàn)象，直接影響到施工企業(yè)的利潤收入。所以為了提高企業(yè)的利潤空間，應(yīng)該充分的認(rèn)識到工程造價(jià)的內(nèi)涵，進(jìn)而對其影響因素進(jìn)行分析，在施工之前制定出預(yù)防措施，并且對施工過程中的造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，合理降低工程成本。

1建筑工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

工程造價(jià)控制是指對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的投入資金的控制，保證其在預(yù)期的承受能力范圍內(nèi)，如果在這一過程中，資金的投入超出了預(yù)期的偏差范圍，則應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、控制，從而保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。工程造價(jià)主要受建設(shè)工期和工程質(zhì)量的影響，這三者之間相互約束、相互干擾、相互補(bǔ)充，它們是一個(gè)有機(jī)整體。為更好控制建筑工程施工階段的工程造價(jià)，一定要同時(shí)控制建設(shè)工期和工程質(zhì)量。施工工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)是施工階段三位一體的目標(biāo)體系，在具體的實(shí)施過程中會因各種因素影響隨時(shí)產(chǎn)生變化，甚至失控，因此，這個(gè)目標(biāo)體系也就成為了施工階段全過程管理和不斷提升的重要命題。

施工階段是工程投資實(shí)施階段，施工階段具有工期長、投入資金額度大、資源消耗量大和不可預(yù)見因素多的特點(diǎn)，外界環(huán)境和建筑市場的不斷變化，隨時(shí)都會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，施工階段是工程造價(jià)控制關(guān)鍵階段之一，需要做好施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審、合同審核等事前計(jì)劃，事中嚴(yán)格控制合同執(zhí)行、采購管理等方面，事后要總結(jié)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和信息數(shù)據(jù)。為有效控制施工階段的工程造價(jià)，則應(yīng)以直接影響工程造價(jià)的各方面因素為切入點(diǎn)，如工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更、簽證、材料設(shè)備采購等，要做到計(jì)劃周詳，執(zhí)行有力，補(bǔ)救有方。同時(shí)，工程造價(jià)不是某人或者某部門的事，必須實(shí)行全員工程造價(jià)控制，并保證施工管理和控制有據(jù)可依，有理可循。

2影響建筑施工造價(jià)的因素

建筑施工造價(jià)的影響因素很多，主要包括以下方面：（1）工程合同缺少嚴(yán)密性。工程合同中明確規(guī)定了業(yè)主與建設(shè)單位的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，它借助法律手段來約束雙方行為。如果工程合同缺少嚴(yán)密性，則各項(xiàng)活動(dòng)將無執(zhí)行依據(jù)，工程建設(shè)也將變得雜亂無章，直接導(dǎo)致工程造價(jià)失控。（2）施工組織設(shè)計(jì)不合理。詳細(xì)的施工計(jì)劃安排和有效的施工方案制定是施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)內(nèi)容，合理的施工組織設(shè)計(jì)不但能夠保證施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，還能有效控制工程造價(jià)目標(biāo)。然而，在建筑工程施工過程中，時(shí)常出現(xiàn)應(yīng)付報(bào)審報(bào)批走過場的情況，普遍存在施工組織設(shè)計(jì)不合理的問題，未考慮施工方案的經(jīng)濟(jì)性，不詳細(xì)優(yōu)化施工方案，這將會直接增加施工實(shí)施階段的成本投入。（3）工程變更混亂。產(chǎn)生工程變更的因素有很多，包括前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)確、臨時(shí)修改設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不嚴(yán)錯(cuò)誤多，圖紙會審不認(rèn)真，工程師自身技術(shù)能力不夠，不了解工程合同、工程預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查不到位，尚未認(rèn)真核實(shí)變更項(xiàng)目情況就隨意簽字，而部分承包商為謀取更多利潤，扭曲合同內(nèi)容，弄虛作假等等，這很容易出現(xiàn)工程變更混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)施。（4）材料的用量和價(jià)格。材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的主要部分，工程中，材料費(fèi)所占比重很大，為了控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格遵照合同中的施工階段材料用量，合理確定材料的價(jià)格。

3 建筑施工階段工程造價(jià)的控制措施

3.1合同控制

合同控制對于施工階段工程造價(jià)控制是最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的合同將實(shí)現(xiàn)施工階段最大化的工程造價(jià)控制。合同簽訂的時(shí)候，要對其中各種條款進(jìn)行全面的分析，對于工程價(jià)款來說可以采用固定價(jià)款或可調(diào)合同價(jià)款兩種方式進(jìn)行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價(jià)款要注意的方面較多，需要進(jìn)行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個(gè)方面的內(nèi)容；對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來說要對其獎(jiǎng)懲方面進(jìn)行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，才能促進(jìn)工程的有效進(jìn)展；對于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來說要對其隱含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風(fēng)險(xiǎn)而造成的不必要的損失。

3.2施工組織設(shè)計(jì)控制

施工階段的工程造價(jià)是整個(gè)過程造價(jià)控制的主體。首先，需控制施工生產(chǎn)要素，對人工管理和人工費(fèi)用加強(qiáng)控制，合理有效地分配人員，杜絕出現(xiàn)缺工或窩工的現(xiàn)象，通過加強(qiáng)人工管理來提升人工效率。人員管理方面，項(xiàng)目部應(yīng)配備具有經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)管理水平較高的人員到崗履職，有效地對生產(chǎn)人員進(jìn)行有效管理。現(xiàn)場各技術(shù)管理人員應(yīng)定期對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底和教育培訓(xùn)，并執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的生產(chǎn)制度，提高生產(chǎn)人員勞動(dòng)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，有效控制成本。

3.3設(shè)計(jì)變更控制

施工是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行的，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)將直接影響施工進(jìn)程，設(shè)計(jì)的變動(dòng)最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更要考慮工程造價(jià)，盡可能地減少對工程的影響，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)變更要取得設(shè)計(jì)單位的同意，根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮，最終通過嚴(yán)格的審批才能最終進(jìn)行。

3.4材料成本控制

工程成本控制對施工階段工程造價(jià)控制來說是重要的，施工階段要對工程中的各種資源進(jìn)行綜合的利用，提高資源的使用效率。工程中涉及的人員眾多，因此，需要對其人員費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，要根據(jù)工程預(yù)算，對員工人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，根據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行合理的付費(fèi)，通過合理的分配，實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值，避免員工費(fèi)用的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)員工成本的控制。工程中涉及的材料眾多，材料控制占施工階段工程造價(jià)控制中最主要的一部分，材料的控制對施工階段造價(jià)成本控制有著直接的影響，對于材料的采購，要依據(jù)預(yù)算中規(guī)定的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行采購；在領(lǐng)取時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制；對材料的使用，要不斷提高使用技能，避免對材料的破壞、浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工階段成本的控制。

3.5簽證控制

工程中的監(jiān)理制度確保了工程資金的合理使用，對于監(jiān)理人員要逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，將簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免不規(guī)范的現(xiàn)場簽證，確保簽證的真實(shí)、確切性及其經(jīng)濟(jì)效益。簽證的真實(shí)、確切性來自于造價(jià)師對工程進(jìn)度的掌握，應(yīng)對工程的信息進(jìn)行全方位的了解，規(guī)范簽證，避免因施工階段中存在的隱蔽工程、變更簽證給工程造成的損失。

3.6索賠控制

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴(yán)重的將影響工程的進(jìn)展，施工階段對索賠進(jìn)行控制將實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進(jìn)行協(xié)商，避免對任意一方權(quán)益的造成損害，同時(shí)，為了有效的預(yù)防索賠的發(fā)生，工程雙方在對工程進(jìn)行交流時(shí)，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實(shí)現(xiàn)索賠，避免因索賠時(shí)間過長，影響工程的進(jìn)度。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，作為施工單位要切實(shí)有效的采取相應(yīng)的措施來控制施工成本，確保工程成本能夠在預(yù)定的范圍之內(nèi)盡量減少。在實(shí)際工作中首先要選擇高效的組織隊(duì)伍，提高管理人員以及技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免由于質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的返工，另外也要做好簽證記錄，保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受到侵害，同時(shí)也要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)收集成本信息，有針對性的調(diào)整成本控制戰(zhàn)略，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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